“安全使者”来了

在今年的安全生产月中，大庆油田采气分公司基建工程管理中心提出“关注安全从心态抓起、从细节抓起”的口号。要求全体员工怀着“安全第一，质量至上”的责任心抓安全，更新安全管理理念，加强安全生产领导，强化安全责任落实，把“以人为本、安全为上、预防为主、落实为终”作为抓好安全工作的指导思想，确保气田建设的安全平稳运行，为“以气补油”战略的顺利实现奠定基础。     

浅谈习惯性违章在炼化企业的危害及防范措施

习惯性违章是炼化企业安全生产的重大隐患之一,而杜绝习惯性违章是企业安全管理工作的重要内容之一.锦州石化分公司通过多年来的经验积累,结合杜邦公司先进的安全管理理念,在汇总各方面习惯性违章行为并将其公布的同时,提出"属地管理,安全是我的责任"这两个安全理念,将安全理念同杜绝习惯性违章结合起来,增强员工自觉规范自身行为的安全意识,从员工的心理和行为上消除习惯性违章,防止事故的发生.     

“火山口”上的平安家园

轻烃分馏车间通过以人为本、精细管理、亲情融入、全员参与的多角度渗透,将安全理念转化为职工自觉的安全行为,连续14年实现安全生产。从1992年成立至今,大庆石油管理局化工集团轻烃分馏分公司轻烃分馏车间连续14年实现安全生产,达到了安全生产5000天,被中国石油集团公司命名为“安全文化建设示范基地”。一个有着137台动静设备、2035个各种型号阀门、15590个静密封点的化工企业,为什么能在“火山口”上稳坐14年?奇迹是怎样产生的?     

扬子石化:练技能 保安全

美国将HSE理论叫“蝴蝶理论”,某一个地方蝴蝶翅膀的扇动,就可能在很远的地方形成飓风,这当然是HSE管理理论的创新,表面上看有些“危言耸听”,但却真正体现了“预防为主”安全理念,也符合杜邦公司“一切事故都是可以避免的”论断。多数人的理解只停留在HSE体系字面含义,即H代表健康、S代表安全、E代表环境。对“预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”的管理思想没有进行系统地学习,对体系要素、体系内容及贯彻实施不能很好地掌握,不知如何操作,出现许多实际工作与体系脱节,依旧是“穿新鞋、走老路”。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

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学习杜邦安全理念是2006年大庆石化储运公司的一项安全教育重点。其中,有这样一条内容让我记忆深刻：“上下楼梯,请用扶手。”企业一本本安全管理制度少的几万字,多则十几万字,关键要发挥作用。如果不能把所有制度灌输到员工头脑中,那么,就应当把最关键、最核心的东西留     

"有感领导"引领企业发展

制造黑火药起家的杜邦公司,在早期的发展中,生产事故频发,造成了多起血的教训,致使杜邦意识到只有把员工的安全放在首位,企业的发展才会有根本保障。他于是把自己的家搬到了离生产车间不远的山坡上。杜邦要求公司每一项新流程的启用都要由主管负责人亲自尝试,无风险后方可投入运行,这种将自身安全与员工生命安全紧紧联系在一起的管理理念,使得员工感受到了杜邦对企业安全的重视。这种管理理念逐渐积累,形成了现在“有感领导”的安全理念。     

浅议石油国企的安全管理与监督

1 前言 随着石油工业的发展，先进技术和安全理念不断引入．企业中安全管理各项制度逐步完善，安全监督正试图从多角度、多层次达到保证安全的目的。由此如何进一步优化安全管理与监督机制的运行．使安全得到保证己引起人们高度重视。     

当“事故”悄悄袭来

上海石化塑料部在“我要安全”主题活动中,让安全理念成为习惯,让工作习惯更为规范。避免消除了多起可能产生严重后果的事故苗头,保证了装置的安全稳定运行。     

当“事故”悄悄袭来

上海石化塑料部在“我要安全”主题活动中，让安全理念成为习惯，让工作习惯更为规范。避免消除了多起可能产生严重后果的事故苗头，保证了装置的安全稳定运行。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

石油企业安全管理的再思考

HSE体系建设是国际石油行业的通行做法,国内石油企业要树立正确认识,坚持真信、真学、真用。"一切事故均可避免",这是杜邦公司坚定不移的安全理念。一直以来,我们采取的一些安全管理政策、措施很多都与杜邦等国际公司在形式上和作法上相一致,但成效却未很好彰显。如何     

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一个人有所畏惧,行为准则就有了规范,就会自觉约束自己,对于越轨之事不敢想、不敢干,不会忘乎所以,为所欲为。什么都不怕的人最可怕。有一名外企老板深有感触地说,他怕安全出问题,怕出事。作为一个生产经营者,不能没有这种“怕”。有所“怕”,才能把企业生产安全放在第一位,才能把员工生命健康放在心上,不敢肆意妄为;才能正确处理好生产与安全、企业发展与安全投入的关系;才能自觉用安全生产法     

安全圆了效益梦——四川石油地调处安全管理经

“有安全作保障的效益才是真正的效益，没有安全的效益是无效效益。”四川石油地调处在这一安全理念的指导下，实现了2900多天无工业生产事故和重大有责交通事故，2004年年内所获取的地震勘探工程项目资金工作量突破7亿元大关。     

资金管理实现“八个百分百”

“安全是第一效益”，聊城分公司本着这个理念，在资金管理工作中制定了相应措施，按照“四有”工作法，加强财务工作指导和检查，取得了较好的成绩，实现了资金安全“八个百分百”。     

完整性管理提升安全等级——访中国石油管道公司总经理、党委书记姚伟

在“事故是可以预防的、风险是可以预控的”的安全理念指引下，管道公司将大力推行以管道完整性管理为核心的QHSE体系。     

浅谈企业安全生产应如何做到以人为本

从理论的角度提出了企业安全生产应树立“以人为本”的理念,并结合工作实际和企业安全管理的现状,与同行探讨企业在安全生产实际工作中应如何做到“以人为本”。     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

深植特色安全文化——访大庆石油管理局党委常委、副局长于洪金

坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本”的理念,围绕“四个杜 绝、三个不超、一个确保”的安全生产奋斗目标,加强安全生产工作。