石油企业需要战略成本管理

成本体现竞争优势 　　战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本.竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(差异化).一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择.……     

以人力资源管理赢得竞争优势——以普华永道会计师事务所为例

随着内外经济环境的变化,人力资源越来越成为企业赢得竞争优势的关键资源。本文通过对人力资源优势理论及其理论基础的探讨,以普华永道会计师事务所为例,分析了人力资源管理与企业赢得竞争优势之间的关系,解构了企业通过人力资源管理竞争优势的具体途径。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

如何赢得竞争优势？

追求竞争优势,核心在于为消费者创造更大的价值,立足点在于企业的比较优势,关键在于不断地发现企业的比较优势,并通过创新思维将比较优势转化为竞争优势     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势。     

河南亚盛:命系市场 用户为王

面对竞争激烈的买方市场,企业应当如何提升自己的竞争优势?河南油田亚盛电器有限责任公司告诉我们,只有做到以用户的需求为自己的追求,才能取得市场优势。     

竞争情报的竞争力

建立一个高效、稳定的竞争情报系统,是企业获得持续竞争优势的根本保证。     

镜鉴跨国公司持续竞争优势

有一个问题我被反复问了多次,这就是,“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”其中一个原因在于,错把暂时的优势当成永恒的繁荣,缺乏持续竞争优势,这一差距制约了我国一些前期发展很快的企业成长为真正的跨国公司。 不懂得企业暂时的比较竞争优势与持续竞争优势(核心竞争力)的区别,就像一个服兴奋剂的冠军要持续他的领先优势,就会以身体为代价。更可怕的是现在不少企业可能并不真正懂得兴奋     

中石化化工产品非价格竞争策略的运用

单纯依赖价格竞争会给企业乃至整个行业的发展带来一定的负面影响。在激烈的化工产品市场竞争中，与对手相比，中石化并不具备绝对的成本优势，因此运用非价格竞争策略将是我们参与市场竞争的一个必然选择。中石化可以专业领域为基础，建立多样化的原料合成体系和个性化的产品开发应用体系，实现差异化产品竞争策略；健全顾客服务体系，完善服务营销职能，实施服务竞争策略；关注品牌策略的实施，强化宣传推广，形成品牌策略的核心竞争优势；注重营销渠道的设计、管理与控制，建立高效、稳定的渠道体系，通过综合运用非价格竞争策略，以求在多元化竞争中表现出中石化自身优势，获得可持续发展的竞争能力。     

"华南模式"成就非油标杆

中国石油华南销售分公司的非油业务一直保持着规模优势和发展优势，其打造的“华南模式”使其具备了超越其他企业的竞争优势。     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

挺进全球石油技术服务市场

在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势. 　　……     

“华南模式” 成就非油标杆

中国石油华南销售分公司的非油业务一直保持着规模优势和发展优势，其打造的“华南模式”使其具备了超越其他企业的竞争优势。     

石油二次运移优势路径影响因素及形成动力学条件

利用物理模拟实验和基于逾渗理论的油气运聚模拟方法对石油二次运移优势路径形成影响因素进行模拟并探讨优势路径形成的动力学条件。研究表明,优势路径具有油运移前缘只沿一个或少数几个方向向上指进运移、运移路径窄及通过该路径油运移量较大的基本特征;模型颗粒表面亲水性越好、模型颗粒粒度越大、油水密度差越大、界面张力越小、孔喉直径越大、运移动力越小,油越易出现优势运移路径。系统的浮力与黏滞力竞争及毛细管力与黏滞力竞争中前者均处于优势是运移优势路径形成的动力学条件,且竞争优势越明显,油运移越易形成优势运移路径。该研究成果有助于了解和认识油气二次运移规律并为盆地尺度的油气运移模拟提供基础理论依据。图7参24     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

用户经济价值(EVC)感受法及其在产品定价中的应用

EVC值在理论上表现为用户对某一特定产品与其竞争产品的功能和使用寿命周期费用构成进行分析比较后,愿意购置特定产品的最高价格。论文描述了EVC值作为一种相对价值量的经济特征和形成方式,以及由EVC值与产品制造成本之差所体现的产品竞争优势。文章论述了产品的生产者或设计制造者如何有效地扩大产品的竞争优势,并依据与用户实现利润分享的原则,利用产品在用户心目中的价值优势进行合理定价。     

一网通 全盘活——中国石化东部原油管网实现全网互通

<正>原油管输的各种优势能直接传递给下游炼化企业,演变为炼厂的生产规模和成本优势。2009年底,中国石化东部原油管网实现全网互通,这为其增强市场竞争力平添了精彩一笔。企业拥有的原油管网长度的差距是企业之间竞争实力的差距,要在地面上取得竞争优势,就要努力搭     

核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。     

我国润滑油企业营造竞争优势的初步探讨

在对我国润滑油市场竞争格局及发展趋势进行详细分析的基础上，探讨了我国润滑油企业在人世后，面对错综复杂的竞争环境，营造竞争优势的途径。     

非洲油气开发新态

中方在非洲不仅要与欧美石油公司竞争,也要与俄罗斯、日本等国石油公司竞争,要取得竞争优势,就要更准确地把握市场动态,因势利导,实现中国与非洲国家的共同发展和共同繁荣。