黑龙江石油的“新三篇”

中国石化黑龙江石油全力打造"高度负责任,高度受尊敬"的企业形象,在助推地方经济发展、服务消费者、承担社会责任的同时,注重打造独特的"家文化"。"每一滴油都是承诺。"这是在2010年8月18日中国石化质量工作会议上,中国石化对全社会做出的庄重承诺。这个承诺提出时,中国石化黑龙江石油仅成立了7个月。如今,三年时间过去了,黑龙江石油以"每一滴油都是承诺"为发展动力,积极助推地方经济发展,千方百计提供便民服务,承担社     

摆好自己的定位

<正>油品标准究竟由谁定?雾霾与石油石化关系有多大?为了环保,城市中的炼厂只能搬迁吗?一道道关乎环保与发展的问题,摆在石油石化人眼前。特邀嘉宾:全国人大代表中国石化炼油事业部主任…赵日峰全国人大代表中国石油兰州石化总经理…李家民全国人大代表中国石化洛阳石化总经理…赵振辉全国人大代表中石化石家庄炼化总经理…毕建国     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

湖南石油:顶着压力前行—访全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

<正>经营指标创新高、重组改革走在前列的湖南石油,2015在市场新形势依旧不轻松。2014年,经济的明显放缓,再加上下半年持续下跌的油价给石油石化企业带来沉重的打击。在此背景下,中国石化湖南石油公司超额完成经营指标,甚至创下新高。是何原因让湖南石油经营指标再创新高?在国企改革的开局之年,湖南石油又做了哪些改革?在中石化销售企业加快转型步伐之时,湖南石油又是如何做的?记者带着这些问题专访了全国人大代表、中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹。     

国际化背景下对中石化管理体制的思考

为实现"用10—15年时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,中石化提出了塑造中国石化特色管理模式的重大举措。管理体制是管理模式的核心要素,以组织结构变迁为重点对国外石油公司管理体制进行研究,并对中石化的管理体制进行考量,是塑造特色管理模式的重要切入点。文章结合行业特点,重点分析了决定国外石油公司组织结构形成的发展战略和公司治理两大主要因素,并结合中国石化的管理体制实际,从变化必然引起组织结构变革的角度提出相关对策建议。     

中石化易捷销售有限公司在京成立

本刊讯中国石化销售有限公司改变经营思路,组建专业公司,以提高非油品经营能力。3月17日,中石化易捷销售有限公司在北京正式揭牌成立。该公司为中国石化销售有限公司的全资子公司。中国石化销售企业自2008年起涉足非油品领域,目前,已在全国加油站内开设易捷便利店2.3万家,成为便利店连锁行业内开店最多的品牌;     

中石化计划6年内新建一千座车用天然气加气站

正中国石油化工集团公司(以下简称中石化)于2018年4月2日在北京召开"绿色企业行动计划"启动发布仪式,宣布到2023年将建成清洁、高效、低碳、循环的绿色企业,将绿色低碳打造成为中石化的核心竞争力。中石化副总经理焦方正发布了行动计划内容;中石化所属镇海炼化、江苏油田等10家企业签署了绿色企业创建承诺书;中国石化润滑油有限公司与3家合作企业签订了资源综合利用合作意向书。按照中石化提出的绿色企业远景目标:到2035年,绿色低碳发展水     

焦点

正中石化36城50家同日开展公众开放日活动4月20日,中国石化所属50家企业在内地36座城市同日开放,近两千名公众进入参观。这是迄今为止,中国工业企业规模最大的公众开放日活动。此次公众开放日活动围绕"绿色低碳、智慧能源"为主题,上中下游全产业链同步向公众开放。同时,广东石油作为中国石化6家直播企业之一,联手媒体平台进行网络直播。     

四法则筑牢安全防线

中国石化孝感石油分公司洛云加油站是一个名副其实的女子加油站,全站员工16人,全部为女性。该站2008年被授予湖北省“青年文明号”称号,被评为中国石化销售系统管理服务提升年活动“样板站”,保持了连续15年安全生产无事故。     

四法则筑牢安全防线

中国石化孝感石油分公司洛云加油站是一个名副其实的女子加油站,全站员工16人,全部为女性。该站2008年被授予湖北省“青年文明号”称号,被评为中国石化销售系统管理服务提升年活动“样板站”,保持了连续15年安全生产无事故。     

江西石油:逆势求进创效益

江西石油扎实开展"管理年""提高年""服务年"等活动,有力促进了规范管理,企业核心竞争力迈上了新台阶。2012年,成品油市场一片萧条,而中石化江西石油分公司的成品油总销量、零售量、效益均创历史新高,在中石化销售企业中名列前茅。原因何在?其实,近些年来,中石化江西石油分公司面对的宏观背景和别的省市公司一样——省内经济增速放缓、区域竞争加剧。面对这些不利因素,中石化江西     

四步打造“家文化”

<正>2012年开始,江苏石油分试点—复制—推广—创新四个阶段开展"家文化"的建设之路。"家文化"是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循"重心在基     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

福州石油:"两力"提升有秘诀 ——专访中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬

作为福建省会城市,福州区域市场良好.经过多年的发展,福州石油在营的117座加油站中,年销量达到万吨的油站就有18座. 2020年,福州石油荣获了中国石化"百日攻坚创效"行动50强地市公司称号,在中国石化销售企业"两力"排名中,位列综合竞争能力第12名、发展进步能力第38名. 经营创效水平年年稳步提升,福州石油是如何做到的呢?今后又将面临怎样的压力?对此笔者专访了中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬.     

公司·活动

中石化与俄石油签署预付款出口合同备忘录 中国石化日前与俄罗斯石油公司签署了预付款出口合同备忘录。备忘录指出,自2014年起,俄石油每年向中石化供应原油1000万吨,期限为10年。中国石化表示,在具体的原油价格方面,双方将依照俄石油在定期招标中获取的价格基础进行商谈。     

石油工程改革红利显现

<正>通过重组,中石化石油工程公司破除了企业间无形的围墙,为资源优化共享创造了体制基础。2012年,中国石化开始对石油工程板块进行专业化重组。此举备受业内人士关注。这不仅因为此次重组是中国石化2000年以来在海内外四地上市后涉及面最大的一次,更值得关注的是将过去分散在各油田的石油工程业务实施跨地域整合,成立中石化石油工程公司。由此,     

合资公司的特色党建

中石化森美(福建)石油有限公司坚持"三个注重",构建"三个平台",围绕"三个有利",使党建工作真正做到了起作用、受欢迎、有实效。2007年7月,根据集团公司总体部署,中国石化与埃克森美孚公司、沙特阿美公司合资成立中石化森美(福建)石油有限公司。福建石油分公司的主营业务、主要资     

公司·活动

中石化石油工程技术服务公司揭牌中石化石油工程技术服务有限公司近日在北京揭牌,标志着中国石化在推进专业化发展方面迈出了重要步伐。重组后的中石化石油工程技术服务有限公司是中国石化集团公司的全资子公司,是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商,     

争呜

13年前，中国石化系统30万名职工被一次性买断工龄后推向社会。近期，中国石化董事长傅成玉表示，当年中石化给解除劳动关系的员工8万元～11万元的补偿，现在下岗职工“真的活不下去了”。石油巨头为其下岗职工打抱不平，引起媒体的广泛关注。     

发展重在提高质量和效益

<正>2013年,黑龙江石油整体发展态势良好。2014年,公司将从五个方面统筹推进。2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣"效益提升年"主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作。由此,2013年成品油完成年度计划的100%。非油品营业额完成计划的112%;利润完成年度预算的161%。年度目标任务完成率排名区外第三。2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题。