企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

联合确定基数法应用于企业预算管理

联合确定基数法改变了委托者向代理者单向性下达经济指标的传统,双方联合确定基数,更能体现民主性、互动性。三个参数(W、P、Q必须满足P>Q>WP的数学关系)一旦确定,委托者和代理者将不再为利润基数的高低而计较,代理者自己基本掌握了最大利润基数的选择权。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

企业内部控制制度探讨

深化企业改革的一项重要任务是要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,加强现代企业制度建设,其核心问题是要建立健全规范的法人治理结构。企业内部控制制度建设,既是管理科学的一项重要内容,也是法人治理结构的应有之义。本文就内部控制制度的理念、框架和实践讲一些认识,以作研讨。     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法．它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理，开拓市场、降低威本和提高效益等方面发挥了显著作用。但国内企业由于实施时间不长，还有待进一步改进和完善．     

海洋石油上游企业预算管理

通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外、浅海深海、自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点，这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受，被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。     

预算管理激活资金

超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。 建立网络 推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探,开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合生产经营的特点,系统的提出了实行资金预算管理,建立新的投资机制,强化资金内部管理,推行目标成本管理,抓成本重点实行综合控制,推行资产经营责任帛和成本的相对平衡等控制措施。     

关于石油企业预算管理的思考

对目前石油企业在实施预算管理过程中存在的诸多问题进行了全面而详细的剖析，提出树立全员参与意识，采用零基预算编制方法，实行动态预算管理，提高预算编制的准确可靠性及先进现实性，不断完善预算管理机构以强化预算管理，提高预算管理水平，真正发挥预算管理的作用。