浅析企业电子商务供应链管理应用

简述了电子商务供应链管理的研究和应用现状 ,分析了电子商务与供应链管理之间的关系 ,给出了供应链管理的矩阵分析模型 ,管理者利用该模型可以分析电子商务企业应用的关键切入点。最后以齐鲁股份为例 ,对电子商务供应链管理战略的实施进行了探讨。     

供应链管理和电子商务

鸡毛信还是电子邮件现实管理中,人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。一个误解就是试图用技术手段解决商业关系中的老问题。以为都用电子商务了,似乎所有的供应链顽疾都会迎刃而解。其实不是。商业关系问题需要商业解决方案。     

B2B电子商务对企业供应链管理的影响

近年来,电子商务已经成为一个非常热门的研究课题,人们日益注重电子商务管理在企业管理中的地位与作用。本文介绍了 B2B 电子商务管理对企业供应链管理的影响,以及由此引发的企业流程再造,以期为企业管理者提供一些借鉴之处。     

电子商务推动企业采购"链式管理"

采购是企业供应链中的重要一环.对一个企业来说,要在销售环节取得一个百分点的利润率很难,但在采购环节中实现这一点却相对容易.采购与供应链管理水平的高低,直接决定着该企业利润率的高低.而大量实践证明,只有通过企业内部之问以及与外部的采购协同作业,供应链系统才可能准时响应用户的需求,同时降低库存成本.因此,采购和供应链的管理越发受到企业重视.而随着电子商务时代的到来与发展,如何把握市场时机加快实施电子采购的步伐,实现以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,无疑是需要认真研究的课题.     

推行供应链管理 挖掘第三利润源

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来收益。金陵分公司物装中心将ERP、电子商务等先进管理技术有机地结合到采购供应链管理中，打造出信息流、物流、资金流三流合一的供应链体系，充分挖掘供应部门降低采购供应成本而创造的“第三利润源”，大大提高了供应管理绩效。     

深化物资电子商务应用

中国石油电子商务应用即物资供应链的全面信息化(E-SCM),包括“能源一号”网上交易,以及从物资需求的提出、采购的制定实施、直到物资储存发放及质量跟踪等全过程的信息化,物资信息化是电子商务工作的一项重要内容。包涵物资信息化的广义电子商务是一个在传统物资管理中不断引入现代信息技术手段并不断收到效果的过程,是一个物资管理人员不断学习掌握信息技术解决本岗位实际问题的过程,是一个通过技术创新带动并促进管理体制和机制创新的过程。这也就决定了电子商务的推进是一项长期的工作,需要坚持不懈地努力。电子商务平台构架中国石油…     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

跨国物探企业供应链管理现状及对策研究

作为企业管理的重要部分,供应链管理在跨国企业中逐渐被重视和推广。作为一个特殊行业,跨国物探企业的供应链管理尚无可供借鉴的模式,优化跨国物探企业的供应链管理对实现企业的战略目标、增强企业的竞争力至关重要。为了改进企业运作绩效,本文从普通供应链管理的共性分析入手,提出了跨国物探企业供应链管理的基本问题和改进方法,为提高物探企业的经济效益提供了借鉴性意见和措施。本文分为三大部分,分别为引言、正文、和结论三部分。引言即第一章绪论;正文包括第二、三、四章。第二章主要介绍了企业供应链管理的概念、内容、特点以及原则,对比分析了跨国物探企业供应链管理与其他企业的差异。第三章主要分析了物探企业供应链管理面临的问题,从中国石油东方地球物理公司（简称BGP）供应链管理现状实证分析入手,得出了跨国物探企业供应链管理的共性特征。第四章主要提出了供应链管理的目标及战略、供应链管理的具体任务、运行保障体系、优化策略及建立供应链的绩效指标等方面提出了优化的具体方法;结论即第五章结论。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合（整合）的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

行业期刊

(中国石化上海石化股份有限公司企业管理协会 主办)供应链管理 周林洋/文 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它通过对供应链中的物流和信息流进行设计、规划、控制和优化来满足顾客不断变化的需求,同时又能保证供应链中的各个节点企业都能取得相应最为理想的效益。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

采购管理:细节中“抠”效益

<正>随着大数据、电子商务、移动互联网等新业态和新技术的应用,"大众创业,万众创新"的浪潮正在袭来,统一企业认识的"大采购观"概念,规范采购作业体系,将对供应链管理中的各类企业的发展有着重要的实践意义。就管道建设运营而言,从2008年到2016年,中国石油管道平均年采购额都在百亿元以上,如对采购发展趋势进行深入研究,更加深入地探求采购领域潜在的改进机会,充分调动供应链和物流领域的资源,就能够为激烈竞争中的现代企业开辟     

供应链环境下的采购管理

供应链管理是一种集成的管理理念和方法,它从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化.基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段.     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

亚马逊中国:低调构建上游采购供应链

在电子商务领域，亚马逊无疑是世界范围内令人瞩目的领头羊之一。作为中国境内的唯一子公司，亚马逊中国的核心业务从2004年的图书等6大类、60000多种，发展到如今拥有28大类，超过500万种商品。仅从商品种类的丰富程度就可以一窥亚马逊中国在上游采购供应链管理上取得的飞速进展。     

大公司与小公司

<正>21世纪初高科技泡沫破灭前后,供应链管理在美国炙手可热。一些一流的商学院陆续设立供应链管理的MBA,供应链管理也在"美国新闻"的MBA     

阳光少年易派客

<正>易派客正在建设阳光供应链,让专家采购更专业,让产品服务更诚信,让商业生态更健康。最美人间四月天,正是春季好时节。在4月18日举行的中国石化工业品电商平台易派客"供应链阳光行动"暨国家技术标准创新基地(工业品电子商务)建设启动会(以下简称启动会)上,易派客供应链阳光行动正式启动。这一重要举措对全面营造健康阳光的工业品电商生态,助力经济社会高质量发展具有重要意义。     

油田物流与供应链管理策略探讨

上世纪90年代末,供应链管理的理论被学者们引进我国,物流管理和供应链管理几乎同时被作为平行研究对象,广大物流理论学者和企业从业人员都将其作为一门新兴学科来学习、研究和实践,很多学者与专家也将物流管理和供应链管理这两个主题合并研究,这有助于供应链概念与物流概念的诠释.     

绿色供应链管理对策

绿色供应链管理的能力与水平,将在相当大的程度上决定一个石化企业甚至一个国家石油和化工行业的核心竞争力。随着我国循环经济的推进,绿色供应链管理势在必行。绿色供应链管理加     

石油石化行业绿色供应链管理研究

绿色供应链管理（GSCM）是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。作为四川石油天然气发展研究中心2006年度立项资助课题和西南石油大学研究生创新基金资助课题，主要研究了石油石化行业绿色供应链管理的内涵，构建了石油石化行业绿色供应链管理结构模式，阐释了石油石化行业绿色供应链管理的内容。