危机来袭 双重应对

面对全球金融危机带来的影响和挑战,石油企业应加强内部管理,降低运营成本;调整投资结构,确保重点工程项目,优化企业布局。这是有效应对金融危机的两大良好选择。     

“六优先”应对危机

面对金融危机对成品油市场造成的严重影响，云南石油分公司采取“六个优先”的工作思路积极应对。实践证明，这一思路不仅有效克服了金融危机的不利影响，而且对企业谋求长远发展都极其有效。     

实现内部会计目标应对金融危机

金融危机和日趋激烈的国际竞争影响，迫使成功重组上市的石油企业对其生产经营管理与成本控制提出了更高要求。会计作为企业内部的重要服务工具，更需要充分发挥企业财务管理中心的作用，通过加强对会计人员的培训和企业内部资金管理，进一步提高会计人员的素质和资金运营效率。     

应对金融危机对化工业务冲击的文化策略

随着金融危机对实体经济的影响进一步显现和市场参与者新建产能的相继投产,未来化工市场的竞争将进一步加剧。竞争形势的这种变化要求我们必须改变与市场大环境不相适应的企业文化。从化工市场的特点出发,分析论证了化工板块应对金融危机冲击建立持久竞争优势所应采取的4个文化策略。     

石油化工投资项目面临的挑战与应对措施

面对金融危机后的全球经济的变化,对于资金密集型的石油化工企业,需要密切关注投资项目面临的新挑战,并明确以提升企业价值为中心,优化项目投资,不断提升企业的竞争力。为确保投资项目的有效性,需要：平衡短期或长期规划;整合孤立的计划群;适时调整计划与实施的项目。     

低谷之中寻突破，阵痛之后觅生机——设备企业应对金融危机之对策——装备制造业振兴规划被国务院常务会原则通过

二月，正是大地回春之时，但国际金融危机的影响仍在快速扩散和蔓延。经济学家预测，2009年将是金融危机对世界经济产生重大影响的一年，中国石化设备行业的发展也将在这一年迎接进入新世纪以来最大的挑战。如何应对危机，怎样渡过难关？本期选登了部分化工设备生产企业应对金融危机的策略和采取措施，希望广大读者能从企业应对金融危机的积极成效中，看到迎难而上的力量，感受奋斗的精神，从而提振信心，砥砺勇气，攻坚克难，取得成功。     

论物资企业财务管理策略

受金融危机的影响,自2008年以来,无数企业因财务状况恶化而破产倒闭,所以在目前这种经济萧条时期,任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用。本文从金融危机对物资企业的影响和物资企业财务管理存在的问题入手,结合工作实际,有针对性的论述了金融危机下物资企业财务管理策略,并提出强化财务管理以应对金融危机的冲击是物资企业获得长久发展的关键。     

以积极的态势应对行业竞争

<正>国际金融危机后,世界经济正处于深度调整期,全球经济增速放缓,油气行业步入景气周期低谷,呈现原油、成品油、天然气供大于求,油价、气价两跌的"三大两跌"总趋势。世界油气市场严重供大于需,国际油价跌破金融危机以来最低点。各大石油公司油气产量不降反升,业绩大幅下滑。受国际油价走低的影响,中国原油、成品油市场也持续低迷不振。国内炼油企业成品油资源产能过剩,产品积压,销路不畅,使得国内成品油市场呈现严重供     

大庆石化全力应对高库存

近一时期，受金融危机的影响，大庆石化储运中心石蜡库存量居高不下，创下了历史新高。一号和二号两个库房的库存总量已经突破20000吨，超出实际库容能力3至4倍。为确保产品无丢失无差错，蜡库员工们严阵以待，积极应对高库存带来的严峻考验。     

亚太石油界联手应对金融危机

亚太国家的石油工业在东南亚金融危机中遭受沉重打击。这些国家正在寻找新出路。第十西届亚洲太平洋石油会议9月14日至16日在新加坡举行,探讨解决之道——亚太各国普遍调整政策,促进石油工业的商业化和国际化,亚太国家的石油公司与国家石油公司结成战略联盟,加强合作。中国石油和化学工业局副局长陈耕率中国代表一行6人参加了会议。     

合规管理：合规管理提高企业全球竞争力

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在＂走出去＂的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

合规管理

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在"走出去"的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

海外并购仅有冲动是不够的

在目前金融危机和信贷紧缩未止的情况下，中国作为资本输出大国站出来雪中送炭，自然受到国际资本市场的欢迎。的确，金融危机为国内企业提供了难得的抄底机会。然而，国内企业有多少能力和功力在全球资源市场上抄底。更让人担忧的是，在全球金融危机和经济处于衰退时，这些投资又将蒙受多少损失？有关专家提醒，在中国资金蜂拥而出的时刻，企业还需要保持冷静，     

随机应变避风险——访西南油气田公司南充炼油化工总厂厂长、党委书记孙纯

今年8月,发生在美国华尔街的金融风暴波及到了全世界,对中国普通百姓来讲也许没有感觉到它太大变化和危害,但对于从事炼油加工企业来讲,已经或正在"亲历"金融危机给企业带来的灾难与困扰.作为西南地区最大的炼化企业,具有50年炼油生产历史的南充炼油化工总厂在这次世界性的金融危机中,无论是生产和销售都不同程度受到了一些影响.但是,南炼总厂在这次金融危机中采取了"以变应变"的果断措施,及时找到了规避金融风险的"港湾",使企业避免了重大的经济损失.     

装备制造业振兴规划被国务院常务会原则通过

二月,正是大地回春之时,但国际金融危机的影响仍在快速扩散和蔓延。经济学家预测,2009年将是金融危机对世界经济产生重大影响的一年,中国石化设备行业的发展也将在这一年迎接进入新世纪以来最大的挑战。如何应对危机,怎样渡过难关?本期选登了部分化工设备生产企业应对金融危机的策略和采取措施,希望广大读者能从企业应对金融危机的积极成效中,看到迎难而上的力量,感受奋斗的精神,从而提振信心,砥砺勇气,攻坚克难,取得成功。     

“六优先”应对危机

去年下半年开始,由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,影响不断加深.到目前为止,世界经济转暖的迹象仍然不明显,美国经济是否已经触底还没有定论.那么,这次金融危机对我国成品油市场产生了怎样的影响?我们应该怎样应对?笔者结合自己在中国石化云南石油分公司的经营管理实践,谈谈个人的体会与看法.     

国际金融危机对天然气行业的影响及应对策略--以中国石油西南油气田公司为例

依据金融危机周期与金融危机传导机制等理论,以中国石油西南油气田公司为例,分析了国际金融危机对天然气行业油气生产、装备制造、炼化等业务的影响和带来的发展机遇,结合公司实际,从加强风险管理、用好政策、推进管理创新、加强投资与战略成本管理等6方面提出了应对策略。     

文化自省 渡过危机

由美国引发的全球金融危机尚未见底,对我国实体经济的影响正日益深入地表现出来.这次全球性的金融危机对中国企业的当期影响和长远影响是前所未有的,然而,外因从来都只是导火索而不可能成为问题的真正根源.今天许多遭遇困境的企业虽然发病于冬天,病因其实却早已种下.     

中石油再伸物资管理之手

全球蔓延的金融危机导致国际原油价格回落,国内炼油企业亏损有所缓解.但同时,这场金融危机也使得国内外市场需求不足,产品价格下跌,石化企业面临新困境.为此,中石油集团公司优化业务管理方式,从物资采购的整个链条上开始做起了文章.     

有效防范海外经营风险之策

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。而合规治理则随着我国愈来愈多的企业将"走出去"的目标从传统的亚、非、拉转向欧美发达市场,这场"适应合规"大考已经成为不可避免。从外部来看,我国的企业走出去面对的困难主要是三个方面:首先,保护主义在逐渐增强,随着中国经济实力的增强,境外投资规模不断扩大,国际上对中国企业正常投资活动的疑虑也在增加。由此,企业面临的限制性措施、