论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

企业—大学合作的成功实例：赫尔辛基技术大学的LAHTI中心

过去，赫尔辛基技术大学习惯与大型工业企业合作。赫尔辛基技术大学开展了综合性研究项目和高质量的教学。然而，企业却常常对这样的研究项目和教学太理论化而提出批评。相反，赫尔辛基技术大学的Ｌａｈｔｉ中心却考虑中小型企业和基础水平的实用性，其宗旨是把技术传授给当地企业。本文的目的是想介绍一种理想机制，通过该机制，大学－企业合作能成功开展，对双方都有利。     

浅谈石油企业技术创新

详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开发技术创新的途径及应用注意的问题。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

延长石油集团跻身中国企业500强前百名

随着企业核心竞争力的进一步增强，陕西延长石油（集团）有限责任公司在中国企业联合会、企业家协会近日评选出的“2006年中国企业500强”中居第100名，并分列“中国企业效益200佳”和“中国企业纳税200佳”排行榜第15位和第29位。这标志着陕西省首家按照现代企业制度组建的大型企业集团已稳步迈上高效、持续、协调发展的轨道。     

蓝色巨人IBM公司衰退原因及带给我们的重要启示

文章剖析了IBM公司衰退的原因,论述了油田企业的持续发展必须实施减人增效措施,完善企业创新体制,大力发展科技进步,走多元化发展的道路,建立有特色的企业文化等问题。