成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

中国石油远程培训销售分院成立

正6月13日,集团公司召开油品销售业务远程培训工作推进视频会,宣布中国石油远程培训学院销售分院正式成立。至此,销售员工有了自己的专属培训网。销售分院为销售企业搭建了一个集培训、考试、认证、沟通和交流于一体的多功能平台。这是集团公     

石化销售企业设备管理的现状及对策

介绍了石化销售企业设备管理的现状,指出了在设备管理上存在的主要问题,有针对性地提出了坚持全过程管理、加强设备设施维护保养、整合设备管理职能、综合性专业知识培训、加强机构建设和人员配备、完善考核机制等项对策。     

互联网+成品油销售企业的创新发展

成品油销售企业要与互联网深度整合,向平台化、信息化、多元化方向创新、转型、升级。互联网+成品油销售企业管理优势,打造中国石油内部综合管理大平台、大数据平台、信息共享平台。充分利用互联网信息技术优势,着力打造社会沟通交流平台。充分发挥互联网信息传播广泛和快速的优势,着力打造客户价值体验平台。充分利用互联网的大数据优势,着力打造全国统一的物流配送平台。全面推行基层库站信息化改造,提高销售企业一线管理水平。大力推行加油站结算多样化,提高客户价值体验和服务满意度。全面推行自助化加油,打造现代销售企业白领化员工队伍。大力建设兼职客户经理队伍,增强销售企业发展动力。逐步推行加油站土地综合利用,实现销售企业多元化发展。     

销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题，说明了设备管理的基本要求，即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面，阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

油品销售企业员工培训存在的问题及对策

分析了油品销售企业培训工作存在的问题和不足,提出了解决现有问题、提升培训效能的方法和建议。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

石化销售企业培训管理信息化建设

简要介绍了石化销售企业培训管理信息化系统以模块独立、逐步引导和分布部署为设计原则,构建了业务中心、学习中心、报表中心、管理中心和远维中心功能模块,具有可实现多层级培训统一管理,实施线性化逐级培训管理,培训资源的整合及共享等多功能,对逐步提升企业的整体竞争能力有重要作用。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

成品油销售企业职工的安全素质和安全教育

针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多,从业人员新、流动性大,安全素质相对较低的情况,提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”,进行安全素质教育和安全培训是根本,并介绍了加强企业员工安全教育,提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。     

油品销售企业员工入职培训课程体系构建

对油品销售企业新员工特点和岗位能力需求进行了分析,明确了培训课程体系的基本原则。经过总结摸索,形成了相对稳定的、针对不同培训对象和不同时限的员工入职培训方案,并对培训方案的实施效果,进行了客观的评价。     

转变观念 深化改革 加快发展 为实现销售企业各项目标而努力奋斗——韩庆志经理在中国石化股份有限公司销售企业工作会议上的报告(摘要)

1 2001年要继续抓好销售网络建设,完善网络功能,提高市场控制力 搞好销售网络建设既是与国外大公司竞争,也是企业生存发展的立足之本。2001年,我们必须按照党组的要求,加大工作力度,继续抓好销售网络的建设和完善。1.1 继续加快零售网络建设,提高零售市场控制力 一是继续开展对社会加油站的收购工作。2001年的加油站收购工作要克服松劲情绪,继续     

二次物流提升油品销售信息化

企业信息化的过程,是一个不断实践、不断总结、不断形成新的理论,再用新的理论指导新的实践的过程。因此,要搞好成品油销售企业信息化工作,就应坚持总结经验、科学评估、培训骨干、滚动完善的工作方法;加大信息系统的运行、维护、功能提升、检查考评、深化应用的力度,使应用能力提升到一个新水平。     

试论销售企业投资决策科学化

分析投资决策科学化的表现形式;结合销售企业投资决策存在的问题,对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。     

石化销售企业承包商安全培训存在的问题及改进

分析了目前石化销售企业在承包商安全培训中存在的由于受训人员文化水平偏低、培训内容陈旧、培训模式单一,难以保证培训时间和效果等问题,提出了运用案例、图示、纠错3种生动形象的教学方法,增强培训效果。     

石化销售企业HSE管理体系运行中存在的问题及改进

针对石化销售企业HSE管理体系运行在职业健康、安全运营以及环境管理中在组织建设、执行过程、监督与检查、沟通与总结方面存在的问题,提出了石化销售企业HSE管理体系的完善策略:在完善职业健康的管理策略方面,一是要因地制宜地建立职业健康管理办法;二是要加强员工HSE知识培训。在完善安全运营管理策略方面,一是要完善安全运营管理制度;二是加强存储以及运输管理。在完善环境安全管理策略方面,一是提高环境安全管理意识;二是增加环境安全方面的投入;三是细化环境安全规范;四是建立突发环境问题多效预警机制,促进HSE管理水平的提升。     

稳步推进石化销售企业技能人才队伍的建设

根据石化销售企业在石化企业中的地位和石化企业不断发展的需要,介绍了石油销售企业技能操作队伍的现状和特点;分析了影响队伍素质提高的主要原因及加强队伍建设工作的必要性和紧迫性,阐明了通过完善机制,创新制度,稳步推进石化销售企业技能人才队伍建设的主要措施。     

转变观念 深化改革 加快发 为实现销售企业各项目标而努力奋斗——韩庆志经理在中国石化股份有限公司销售企业工作会议上的报告（摘要）

2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。     

四川销售 五维转型

正当前五大拐点制约成品油销售企业,四川销售发展转型着重在"五个维度"上推进。作为中国石油产业链的终端,销售企业面对的是广大客户群体。如何让服务做得更好,使我们的品牌在老百姓心中得到提升,是日前中国石油四川销售开展重塑形象大讨论活动的重要内容。目前,传统国企的生存环境发生了巨大变化,能否顺应新形势、适应新变化,对销售企业可持续发展产生     

销售代表为销售终端发力

销售代表是石油销售企业借鉴其他行业做法而采取的一种销售形式。2002年以来,中国石油黑龙江销售公司在所属地区公司进行了试点和推广。两年来的运行实践,证明现行的销售代表制是非常可行的,起到了占领阵地,开拓市场,沟通企业与客户的关系,对市场进行有力监管、宣传企业形象、扩大企业影响和知名度的作用。但是,由于销售代表制在石油销售企业起步较晚,各地在认识和做法上还有很大差距,存在一些有待改进的问题。