建设世界驰名品牌 强化管道人才培养

中国石油天然气管道局是目前规模、装备、技术能力和市场占有率国内领先,国际知名的,从事管道科研、施工、采办、运营管理和技术服务的大型国有企业。现年施工能力4000公里以上,定向钻穿越年施工能力达60公里。拥有各类介质管道,15万方大型储罐和LNG、LPG低温储罐设计能力。具有大型长输管道工程EPC总承包和PMC项目管理的能力。1999年企业重组后,主营业务上市,作为存续企业的管道局坚持“人才强企”战略,以“创新思维、实现超越、争雄国内、走向世界”为企业精神,实现了超常规、跨越式发展。2000年以后的这5年,在原有职工42.2%解除劳动…     

建设国内领先的专业化管道公司

北京天然气管道有限公司将加强生产运行控制,加快重点工程建设,强化基础管理,实施科技创新,不断提高队伍素质,坚定发展信心,加快推进国内领先的专业化管道公司建设。     

油气长输管道施工HSE管理执行力存在问题及对策

企业员工执行力不高,是事故频发的主要原因。分析了中石油油气长输管道施工项目HSE（健康、安全、环境）管理执行力不强原因,分别是人文、制度、管理、信息传递通道不畅等。提出了解决执行不强对策,要求落实属地管理机制,重视培训教育,推行责任激励机制,建设管理信息沟通机制,强化过程管理;为提高油气长输管道施工项目HSE管理绩效提供参考。     

紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…     

EPC模式下长输管道项目的现场施工质量管理探讨

EPC总承包模式已广泛应用于长输管道建设,强化施工管理是保证长输管道项目质量的关键。本文结合总承包模式及长输管道施工的质量管理特点,提出了EPC模式下长输管道施工质量管理的策略及方法。     

石油管道安全风险分析与改善措施研究

石油管道具有点多线长,环境复杂等特点。受自然灾害、社会依托影响较为严重,加之当前社会安全形势越来越复杂,第三方施工频繁、反打孔盗油压力也越来越大,我们需要正确认识管道管理中的安全风险,提高HSE管理水平,持续推进管道完整性管理,优化安全管理规范化,强化组织应对各种风险的应急处置能力,才能确保管道安全生产平稳可控。     

石油化工工程工艺管道高效施工全过程创新管理研究

面对当前石油化工工程规模大、工期短、施工管理难度高、施工交叉作业多等特点,采用传统工艺管道施工管理模式,工程将不能按期完工。在传统管理模式基础上,从管理内容、管理流程、管理应用以及管理效率四个方面进行创新,形成工艺管道高效施工全过程管理模式。经实践应用,在计划提报、采购、出入库、施工、焊接、技术员工作、试压技术工作、交工资料编制等方面能够显著提升效率,对石油化工施工企业工艺管道施工具有借鉴意义和应用价值。     

简析石油管道施工质量监管的整体运用

文章首先分析了石油管道施工质量控制过程中存在的问题,其次重点介绍强化施工管道施工质量管理的重要意义以及有效方法。     

EPC模式下长输管道施工管理探究

本文主要研究EPC模式下长输管道的施工管理,其主要内容包括施工成本管理、进度管理计划以及施工质量管理三个内容。随后据此提出施工管理的保证性措施,即公共观念的改变以及强化长输管道施工信息管理。     

浅析航煤管道施工安全质量管理

航煤管道的施工过程比较特殊,不仅仅有着很长的施工路线和很大的施工量,还有十分复杂的施工路线。与此同时施工的过程中也会因为覆盖面过于广阔而难以进行行之有效的管理。现在航煤管道施工过程中,施工安全质量管理的环节会直接影响到能源运输的效率,也会对企业建设和发展的过程直接性的产生影响。所以施工过程中必须要对有关的工序进行规范并强化航煤管道工程的安全质量管理。     

胜利油田勘探数据库建设与应用

历经多年的努力,胜利油田已逐步建成包括生产动态、地震、非地震、录井、测井、试油、分析化验、综合研究、储量数据等高度共享并兼顾油田生产、科研、管理、决策等要求的勘探数据库。围绕勘探数据库的建设,开发了一系列针对勘探各层面的应用软件:勘探生产管理信息系统、岩性数据和测井曲线成图及应用软件、勘探信息在Intranet上的应用、勘探效果分析系统、地震资料库应用软件系统、勘探EIS综合查询及应用系统等。其目的是实现勘探信息的科学管理,把科研和管理人员从繁重的资料收集和手工统计工作中解放出来,从而提高勘探工作的效率。勘探数据库及其应用软件系统已在油田的生产和科研中初步发挥了作用,收到了一定的经济效益和社会效益。本文全面介绍了胜利油田勘探数据库建设、应用现状与发展方向。     

提高钻塞速度技术研究

油田开采进入中后期,油层改造措施频繁,经常遇到钻塞施工。由于井下管柱设计、工具优选、循环过滤系统等方面不合理,导致钻塞速度慢,作业周期延长。通过对钻头的优选、设计合理的管柱组合、管柱防堵技术、循环系统的研究,有效地提高了钻塞速度。     

土建施工过程中常见的问题分析

建筑工程施工质量逐年提高，但有的施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致土建施工过程中存在的问题较多，严重影响工程质量。文中分析了土建施工过程出现问题的原因，并提出了相应的预防措施。     

工程设计与技术进步

阐述工程设计与技术进步的密切关系以及它在基本建设中的“龙头”作用；指出工程设计是科技成果转化为生产力的重要环节。对于缺乏必要的工业试验和工程研究的一些科技成果来说，设计者的参与就是继续完成技术开发的任务。设计单位由于专业齐全、资料充实和工程实践经验丰富，能够在技术经济评价中提出中肯的意见。工程公司拥有工程设计软件品种和数量的多少、对软件的掌握程度以及活跃的二次开发能力和创新能力是衡量该公司技术水平及能否持续进步的主要标志。     

高层次专业技术人才培训课程体系建设探索

培训课程体系就是由一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体。课程体系是知识积淀、知识管理的直接体现,建立课程体系的根本是为了便于使用者从课程体系中根据需要挑选合适的课程,进行科学组合,完成方案设计。油田板块课程体系构建分层分类格局,适应集团公司人才通道建设,符合专业技术人才培训的需要。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

国际油服公司海外科技机构建设与管理

中国石油作为创建世界一流示范企业之一,在全集团开展对标管理工作,要求瞄准世界一流企业,寻找差距和不足,有针对性地改进提升。中国石油集团石油管工程技术研究院优化设计了一套对标指标体系,选取国内外3家知名科研机构开展全面对标,深入分析在自主创新能力、成果创效能力、科技人才激励等方面存在的差距和原因,综合研判发展趋势,制定改进措施。具体包括：加强自主创新和科技攻关,全面增强创新创效能力;加快新业务培育和成果转化,稳步提升业务增长能力;持续推进提质增效,不断提高企业运营能力;深化体制机制改革,持续增强发展活力;持续开展对标管理提升行动,巩固和增强对标管理成效。通过开展对标管理研究及实践,完善了管理运行机制,提升了管理效率,有效促进了科技创新和成果创效。     

塔中4沙漠油田地面建设规划研究

为了开发塔中4油田，遵循尽量简化沙漠腹地设施，优化油气水电总体布局的原则，从钻井方案的选定，原油的集输、脱水，含油污水处理，供水、供电技术，自动控制技术和综合防砂治砂技术等方面提出了若干研究成果。认为在开发建设沙漠油田中，必须把新技术、新设备、新工艺、新材料应用到位；要勇于突破传统框框的限制，充分利用油藏自然能量，简化地面工艺设施，减小建设规模；要提高生产管理的自动化水平，靠智能化设备代替人工；要以运行的安全时效作为设备选型的主要依据，从而降低设备的维修工作量和备用台数。     

科技创新铸就管道科技竞争力

中国石油天然气管道科学研究院立足实际、积极探索,建立和完善了科研立项、科研生产、技术推广3个环节的整体设计、有效衔接和一体化科技创新组织体系,形成了一套完整规范高效的管理制度,借助科技创新平台和高端人才优势,取得了一系列有助于提高工程建设质量和效率的科研成果,形成了独特的创新科研文化,铸就了管道科技领域核心竞争力。     

论油库设备的全寿命周期管理

油库设备的全寿命周期管理包括:设备的前期管理:在油库筹建或改扩建时设备的规划及技术经济分析,购置、安装的技术监督;设备使用中的日常管理;人员培训、操作规程的订立和执行、设备的维护保养,后期管理为设备的淘汰报废管理。