国际工程中一体化管理的研究与实践

主要论述了国际工程中合同管理、文控管理和索赔管理三个方面的要点、相互关系以及一体化合同管理策略。通过启示性案例介绍了在一体化合同管理中的具体运作技巧，同时论述了针对当前国际工程市场新特点的新理念。     

工程承包中的索赔问题

本文论述了工程索赔的基本概念和分类,对索赔的程序和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的土木工程合同条件中的索赔条款进行了介绍。这些问题对维护合同双方的合法权益,保证工程的顺利进行具有重要的意义。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

项目索赔及管理问题探讨

在国际工程中,索赔是非常正常的事情,也是保护承包企业合法利益的手段。文章论述了应对引起索赔的合同变更的措施及程序;如何处理合同变更,使其方式既有利于施工,又对索赔有利。同时,阐述了索赔及应对反索赔应注意的问题。     

承包商索赔实证分析及技巧探讨

文章分析了在南亚某国水电站工程中承包商索赔的失败案例和在某桥梁工程中承包商索赔的成功案例,在此基础上根据作者的实践经验,探讨了工程索赔技巧,如:合理创造索赔机会、合理计算索赔款、及时提出索赔要求、认真编制索赔报告、提供充分的索赔证据、提起索赔要有理有节、随时申报按月结算等。文章还强调,在掌握索赔技巧的同时,首先要做一个合格的承包商。     

国际工程施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分，对承包商来说，是指预测和发现索赔机会，并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等．是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验，从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。     

FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程索赔与反索赔

索赔与反索赔不仅是工程管理的一部分,而且是承包商经营管理的一部分,只有积极有效地进行索赔与反索赔,承包商的利益才能得到保障。文章结合苏丹穆格莱德油田生产设施项目工程,介绍了工程索赔与反索赔的内容、特点、要求、编制方法,以及在索赔与反索赔过程中的注意事项。这些经验对国际工程项目的索赔与反索赔工作有借鉴作用。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标,勤签证,高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详,但在我国工程建设市场,尚未被承包商充分认识和利用,或者即使拥有索赔的权利,也不知如何索赔,甚至不敢索赔。正确的工程索赔,对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法,掌握产生索赔的各种因素,明确索赔的依据,重视索赔的管理,可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失,取得较好的经济效益。     

国际工程项目管理（六）——国际工程风险管理与保险

国际工程项目的风险主要由承包商承担,它涉及到工程实施的各个方面,不仅要受项目参与各方以及工程当地国政治、经济和社会状况的影响,还要受全球政治和经济气候的制约.工程项目的风险管理与保险,在整个项目管理中的作用已经越来越突出,它是工程顺利实施的有效保障.文章从复杂性、国别性和全球性三个方面论述了国际工程的风险性,运用系统分析的方法研究了国际工程风险管理的步骤和过程,进而对国际工程保险的险种、决策和理赔进行探讨.     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

我国国际工程承包工作策略研究

分析了我国国际工程承包工作的现状，针对存在的问题，提出了第一要在国际工程投标中统一协调一致对外，并制订统一的国别和行业参与国际工程承包竞争的规划。第二要采取合理的规避经济风险方式。并建议：（１）及时掌握业主国的经济动向；（２）预防风险减轻损失；（３）加快市场多元化与对外承包公司的经营多样化；（４）提高对外工程承包公司的经营质量。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。