区域·动态

中国石化集团公司物资装备部到西南油气田调研本刊讯(通讯员罗欣荣)9月2日至6日,中国石化集团公司物资装备部副主任王玉台带领物资供应部门有关同志组成的检查组,对西南油落实推进专业化分工、流程化操作运行机制建设、框架协议采购     

河南油田：传统物资供应业务分工与运作的变革

“专业化分工、流程化操作”的核心思想是改造传统“一竿子插到底”的采购业务操作模式,实施分工分段操作,优化业务流程,强化管理职能,增强市场把握能力、供应风险控制能力和供应商关系掌控能力,建立分工协作、监督制衡、有序高效的物资供应业务运行机制。     

巴陵石化:“三板斧”提升供应管理水平

面对新形势的挑战,供应体制的改革与创新,须大刀阔斧。自2008年以来,按照中石化总部精神指导,巴陵石化持续改造传统采购业务,在专业化分工流程化操作、业绩引导订货、框架协议采购等三方面发力,建立了现代化的物资管理体制,全面提升了物资供应管理水平。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

九江石化物资中心:分段管理的典范

<正>提起物资供应分段管理,不得不说的企业是中石化,其"专业化分工、流程化操作"的管理始终走在国有企业的前列。在中石化物资供应分段管理典范企业之中,九江石化物资中心无疑是这些典范之     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

物资中转站：不可忽视的管理地带

近几年,管道建设如火如荼,物资供应起着举足轻重的作用.中油管道物资装备总公司作为"管道建设的先行官,物流专业的主力军",承担了大部分管道工程物资的采购以及物资中转业务.     

中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

河南油田物资供销处:“高效”是如何炼成的

近年来,按照中石化内控制度的要求,根据"内部牵制及不相容原则",通过走完关键的"三步",即实现领导班子成员工作分工上的职责分离、采购和计划分离、质检和采购分离,河南油田物资供销处基本形成了一个从需求计划接收到财务最终付款的全流程、不相容职务分离的专业化分工、流程化操作的组织架构。"计划与采购、质检与采购、价格审核与采购、合同审核与采购、货款支付与采购"等职责的分置,不仅提高了专业化管理的水平,而且有效防范了采购中的违规操作行为。但是,随着时间的演进和ERP的普及,在节点相互制衡约束的同时,也暴露出环节多、流程长,不能快速响应生产建设物资需求的弊端。"企业要高效、健康发展,就必须从精简业务流程入手。"为实现机构的高效运转,他们首先成立了业务流程梳理小组,组织人员对现有的业务流程进行调研,广泛听取多方意见,对现有业务流程进行逐点扫描。调研发现,在ERP系统中计划环节有14项大的流程节点,加上线下流程环节有20-30项流程步骤;采购环节共有10项大的流程节点,再加上线下流程环节,将近20项流程步骤。一项物资的采购环节最多要有21人次签字,完成一项审批或签字少则1天多则3-7天,完成一个从计划到发料完整的采购流程的关键线路至少需要30天左右。找准了问题的症结,河南油田物资供销处在流程优化上又一次"敢为人先",率先梳理业务流程,合并科室,精简机构,并彻底取消计划、采购业务的线下审批环节,实现网上审批率100%。辅之以适时。恰当的岗位激励机制,使今天的河南油田物资供销处面貌一新,各部门高效运转,在"科学理性"的路上越走越通畅。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求.2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势.形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上.那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢？笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法.     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

中原油田物资系统:金融危机下的"闲庭信步"

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需.去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元.为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证.这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的令天,却一直保持着不慌不忙,闲庭信步的姿念.