“两化融合”在化工企业的实施

企业实施信息化和工业化的有机融合是未来发展的必然趋势,介绍了化工企业"两化融合"的实施方案、步骤,详细介绍了信息化应用环境和信息系统的建设,指出了化工企业在"两化融合"实施过程中应注意的几个关键技术问题。方案实施后,在企业生产数据监控、安全生产管理、库存物资管理等方面取得了好的效果。     

数据采集分析系统在制管企业的应用

结合华北油田巨龙钢管有限公司在企业信息化管理中存在的问题,提出把"数据采集分析"作为企业信息化建设的短期目标.介绍了"数据采集分析系统"具体的实施内容以及实施效果.该系统为企业数据挖掘打好了基础,提高了生产系统管理水平.     

用信息技术提升财务服务水平

网络经济时代打破了区域观念和界限,企业的经营环境发生了剧变,对企业的经营方式、管理模式、作业程序等产生了深刻影响.企业要适应市场竞争就必须实行企业管理信息化,财务信息系统是企业管理信息系统的一个重要的组成部分,它在企业管理和经营框架中处于基础性和关键性的地位,为企业信息化战略提供最基本和最关键的决策数据.如何快速做出正确的决策?如何实施有效管理?如何规范管理,提升效率?本文就新疆油田财务信息化建设进行了分析和探讨.     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

大型石化企业信息化建设的现状及发展建议

介绍了信息化在石化企业中的重要地位和作用,阐述了大型石化企业实施信息化管理的现状,并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设,才能提高石化企业的市场竞争能力,实现健康、协调和可持续发展。     

信息化在石油企业的应用

科学技术的发展促进信息化水平的提升,是未来企业发展的重要趋势。企业在运行中建立了信息化管理可以大大提升工作效率,促进企业更好的发展。石油企业是否可以保持着良好的发展劲头,主要与现代化信息化建设实施存在关系,要结合实际情况展开信息化建设,提升管理质量,并且及时调整战略发展目标。因此,分析目前我国石油企业信息化建设的现状,然后在分析信息化建设如何快速发展下去。     

知识管理:提高石油勘探决策水平的战略途径

知识管理是在知识经济条件下 ,经济网络化、信息化和全球化发展环境中形成的一种新的企业管理理念。介绍了信息管理和知识管理的关系 ,指出知识管理是信息管理的最新阶段 ,阐述了实施知识管理过程中不同环节的技术支撑和工具 ,初步探讨了知识管理系统对提高石油勘探决策水平的支持 ,以及实施知识管理时应该建立的企业文化     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

“营销信息化”大型有奖征文

石油石化的销售企业在信息化建设过程中应该深刻体会到IT的管理与服务是两种概念,只有理顺信息化管理和技术服务的关系,才能加强管理,规范服务,加快发展。由于以技术见长的IT人员对业务流程的了解不够深入,以技术带动业务的信息化模式非常不利于信息化的健康发展。如果由信息主管部门提出项目并负责实施,就像体育比赛中同一个人既当裁判又当球员,同时信息主管部门的领导一般都不处于企业的决策层,无法起到相当于CIO的     

石油企业信息化规划方法探讨

国内石油企业信息化建设中,首先要进行统一的规划设计。企业信息化建设要与企业的发展战略、经营管理目标紧密结合,确立目标,遵循一套科学有序的方法和实施步骤,设计制定出科学、合理、适用的信息化建设框架及实施策略,以指导企业未来信息化建设。研究提出了一套基于成熟理论和长期实践经验的信息化规划方法,包括从现状调研与需求分析、业务分析建模,到技术架构设计、管理架构设计,到最终实施方案设计,介绍了整个规划全流程中用到的方法、步骤和模板。     

开目PDM在油田专用车零部件管理上的应用

针对油田专用底盘产品零部件数量多、种类复杂,不易于管理及快速生成采购清单,利用计算机能快速、准确处理信息的能力,应用产品数据管理（Product Data Management-PDM）和CAx（CAD、CAE、CAPP、CAM等）技术整合进行信息管理,以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程和资源的集成化管理。PDM是一种使能工具,能帮助企业、工程技术人员、管理人员管理产品开发全过程的信息和数据。     

地质录井信息采集管理系统

计算机信息化技术的发展,为井场信息集成与传输创造了条件。为了将井场源头录井信息直接输入勘探数据库,避免二次录入的麻烦,介绍了地质录井信息采集系统的设计规范,系统软件结构、数据录入流程以及数据录入格式、安全管理、数据查询和数据传输等方面的内容,提出在录井生产业务处理系统基础上,通过优化数据流程,解决勘探数据库数据采集的一次性录入问题,实现数据共享,从而提高录井信息采集质量和决策效率。     

企业培训管理信息系统的设计与开发

针对企业培训的流程控制和管理工作,结合管理信息系统的概念、结构和方法,以中国石油化工股份有限公司天津分公司培训中心培训管理软件的设计开发为例,阐述了设计开发企业培训管理信息系统的指导思想、原则和实际应用过程中的效果及问题。     

应用ERP技术提升抽油机制造管理能力

将ERP管理软件应用于兰石工程公司的生产管理中，实现了信息共享，提升了抽油机制造管理能力和公司的生产管理效率，使企业在激烈的市场竞争中争取到优势。     

浅议广州石化信息资源管理

分析了广州石化信息资源管理存在的问题。企业内部信息资源是管理的难点，需要从控制信息发布作为信息资源管理的切入点。信息资源管理的目的是提高信息服务的水平，信息资源管理中需加强信息服务，提高企业的竞争力。     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

地球物理勘探人力资源管理的成功ｅ化

人力资源作为企业的重要战略资源，已逐渐为企业经理们所认可，应用IT技术的人力资源管理信息系统也在不断涌现。但如何把现代企业人力资源管理理念和当前IT技术最新进展相结合，建立一个全新的人力资源管理系统，一直是人力资源管理系统开发过程中的重要问题。针对物探行业特点，从全球人力资源共享的角度来分析现代企业人力资源管理问题，阐述如何应用最新智能电子商务建设技术如web服务等开发人力资源管理信息系统，并通过管理信息系统开发实践，推出了e RFHRMS人力资源管理系统。     

基于认证与授权系统的集成信息安全管理

信息安全基础建设已经成为大型企业目前首要的技术关注点,为了保证企业信息系统安全、健康、持续发展,降低信息技术给业务带来的威胁和风险,认证与授权系统已成为企业信息安全基础建设的核心,集成的安全管理势在必行。     

基于web技术的地震勘探生产、科研综合信息系统的研制

信息技术的发展为生产、科研的动、静态数据管理和应用提供了新的技术手段。通过该信息系统的研究与开发,实现了物探企业生产动态数据与其它静态数据的网络共享,为科研、生产以及管理人员提供了野外生产数据查询、施工项目管理及其它专业资料共享的软件工具,它改变了传统数据资料的处理与存储方式,实现资源的充分共享,提升了生产、科技管理水平。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。