胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

遏制各类违规行为保障招投标规范运作

招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标关键环节的管控,依法依规对招标行为进行规范。 中国石油集团公司（以下简称“集团公司”）自2010年开始加强工程、物资、服务的统一招标管理,提出了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的工作思路和模式,并于2013年修订了《招标管理办法》,各地区公司也相应建立健全了招标管理制度,使集团公司的招标管理制度体系进一步得到完善。但随着实践的不断扩大和深入,石油企业招投标领域出现了许多新情况、新问题,影响着招标采购实际作用的发挥,为此,有必要对实际操作中的关键环节进行深入分析,查找突出问题,探索改进的方法和措施,以更好地推动石油企业招投标市场的健康发展。     

信息“搭台”管理“唱戏”

招标采购是有效降低物资采购成本的重要手段之一。但对石油企业来说,由于同一企业内部从属单位众多,施工地域和市场分散,日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况,也给供货商提供     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

辽河油田：二级物资集中招标先试先行

当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司＂三集中＂采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

规范采购 降本增效 全面推进化工原辅料招标采购

化工原辅料是石化企业连续性生产消耗物资,但是国家法律法规未明确化工类产品作为招标采购的强制性要求。为规范采购业务、降低采购成本,中国石化各单位积极响应集团公司＂凡具备条件的物资,应实施招标采购＂的要求,大胆尝试,克服化工原辅料标准不统一、技术壁垒多等瓶颈,以框架协议采购招标为抓手,强力推进,成效显著。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

面对招投标违法违规行为越来越隐蔽的形势,应加强招标采购规范化管理,强化对招标采购过程的监督,落实招标采购风险防控措施,真正体现公开、公平、公正,以推动招投标市场健康规范发展。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中,有时会发生整个招标项目废标,要重新进行招标的情况。所谓废标,说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定,宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人,对于集中采购机构,还是供应商来说,都应当是很痛心的。它使各方前一阶段所做出的努力和劳动     

区域·动态

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红本刊讯(通讯员赵振)2月15日,长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比,在材质、规格、生产标准相同的条件下,每根套管短节价格下浮了11%,节约采购资金106.8万元,取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

齐鲁分公司：大力推进招标采购 实现依法合规供应

2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.