亚洲一号的管理创新

中国石油工程建设公司在开拓海外项目发展进程中,不断提升管理创新能力,圆满完成了中国石油集团公司海外一大批重点工程,成为目前亚洲第一号国际石油工程承包商。中国石油工程建设公司广大员工,近年来在海外经营环境复杂多变的态势面前,不断提升国际工程管理水平,不断强化服务和保障能力,心相凝,智相融,力相合,顶住了种种不利因素的冲击,     

发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

重组升级是为了走更长更远的路

<正>2014年8月29目,业界瞩目的美国《工程新闻记录》(ENR)全球最大250家国际工程承包商评选出炉,中国石油工程建设公司(CPECC)连续19年榜上有名。多年来,CPECC始终坚持"诚信,创新,服务,共赢"的经营理念,以先进的技术和管理,努力为客户提供优质高效、安全环保的服务和产品,不断创造和提升客户投资价值,多次入选"中国承包商企业     

工程建设公司成为漕泾SLIC设备运保承包商

高桥石化工程建设公司在有全球知名跨国公司ABB和英国AMEC合资公司参与的漕泾SLIC项目的竞标中中标，成为SLIC设备运保承包商。工程建设公司面对ABB等国际知名企业，一面提高自己的管理素质，一面勇敢投标。由于是第一次参加国际规范的投标，工程建设公司以不屈：不挠的精神，开始进行了持续的改进，     

中外工程承包业现状及发展分析

近年来,我国工程企业积极响应国家"走出去"战略部署,海外工程承包蓬勃发展,取得了较好成绩。结合国际工程承包业的特点、结构和特性,以相关理论、数据和海外工程实践为研究依据,分析国际工程承包业发展的总体现状、趋势及我国工程建设企业当前存在的优势与不足,提出加快国际工程发展步伐的相关建议,对推进我国工程企业海外发展的进程具有积极意义。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

中石油工程建设公司：顶级EPC承包商是如何炼成的

2008年初,中国石油工程建设公司（CPECC）拿到了阿联酋阿布扎比原油管道与海洋终端总承包项目,加上油气田地面工程项目,中国石油工程建设公司已经成为石油上下游工程一体化经营的国际承包商。今年前7个月,公司新签合同额77亿元,同比增长55%。     

国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分,并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理,在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下,获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识,造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上,着重从培养HSE管理意识,建立合理机构及选用HSE管理人员,HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述,提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。     

中国石油工程建设公司

<正>中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油工程建设领域的代表性企业。连续19年人选美国《工程新闻记录》(ENR)"全球国际工程承包商225强",2011年位列第27名,是目前亚洲区领先的国际石油工程总承包商。CPECC建设功能完善,拥有5家设计公司、2家施工制造公司、2家项目管理与技     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

国际总承包工程索赔实践

国际总承包项目是一个系统工程,而且周期长、风险大,从招标、签约以至到长时间的履约过程中,会出现各种各样的问题和意外,发生索赔在所难免.结合科威特集油站项目变更索赔的实践,简述了国际总承包工程索赔的成因、必然性及索赔的分类.文章着重介绍了科威特集油站项目的基本情况、项目的索赔工作、承包商与业主的索赔、总包商与分包商的索赔、总承包商与供货商的索赔等方面的内容.通过这次工程索赔实践总结了几点认识工程承包是一项风险事业;尽量避免或减少对承包商不合理的风险性条款;全面理解合同条款,利用法律维护承包商权益;变更索赔是一项全过程的工作,承包商应充分重视.     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

中国石油工程建设公司

正中国石油工程建设公司(CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了26个分支机构,成立了3个海外合资公司,具备EPMCC全业务链服务能力。     

中国石油工程建设公司

正中国石油工程建设公司(CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了26个分支机构,成立了3个海外合资公司,具备EPMCC全业务链服务能力。     

中石化的三名洋劳模

2013年1月21日,在中国石化国际石油勘探开发公司年终工作会议上,来自阿根廷公司的阿尔贝托、哈萨克斯坦公司的琴吉斯和雅达项目的薛永成以优秀的业绩荣获了公司年度劳动模范称号。目前这个公司在海外26个国家与地区进行51个项目的油气勘探开发,外籍员工达4000余人,成为开拓海外油气勘探开发的生力军。     

在国际承包工程中如何适应工程监理制

工程监理制是国际承包工程中普遍采用的施工管理方法。本文以科威特艾哈麦迪炼油厂修复检修工程为例，通过对监理公司的职能权限、监理人员的必备条件、监理公司与业主和承包商之间的关系以及如何处理承包商与监理公司的关系等方面进行总结，指出我国施工企业要在国际市场上求得生存和发展，必须建立自己的工程监理队伍。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

国际石油工程联合体承包模式风险分析与应对

国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中,总存在很多合作问题,这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角度出发,探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险,并提出应对措施,包括慎重选择联合体合作方,细化联合体协议条款,理顺联合体内部关系及责任,优化联合体组织机构以及合理向联合体各方转移风险。