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中国石油润滑油公司持续推进科技创新驱动,深化“技术、服务、品牌”三大定位;着力推进科技创新发展战略,整合研发技术力量,打造行业领军人才与创新团队;建立健全创新发展体制机制,配套完善激励政策制度,激活创新内生动力;坚持业务主导组织科技攻关,倡导中国润滑油自主规格制定与实施,形成一批原创性成果,做强特色产品;推进成果转化,打破国外垄断,助力油田重要设备润滑油国产化。“十三五”期间,公司的产品开发类科研成果总转化率达80%,已形成独具特色的柴油机油、齿轮油、变压器油、船用油等优势领域,“昆仑润滑”品牌影响力持续提升,核心竞争力显著提高。 相似文献
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科技自主创新能力是综合国力的核心组成部分,强化国家战略科技力量,是加快实现科技自立自强、推动建设世界科技强国的关键途径。围绕近年国家层面关于国家战略科技力量的相关论述和要求,在剖析国家战略科技力量内涵、明确企业在建设国家科技力量中定位的基础上,提出石油央企建设国家科技力量的路径方向:一是从承接国家重大战略科技任务和示范工程、牵头建立技术创新联合体、建设企业国家重点实验室、融入国家区域创新高地建设四个方面,对接国家战略科技力量建设总体部署,承担战略科技使命;二是从加强科技战略规划、完善科技研发体系、打造战略科技人才队伍、构建科技创新组织管理模式、培育科技创新文化五个方面,构建企业内部科技创新体系,提高战略科技能力。 相似文献
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该成果针对21世纪以来复杂多变的能源形势和石油工程人才需求的新特点,以国家特色专业建设和多个省部级重点教改项目研究成果为支撑,提出了"拓展方向、强化特色、引领发展"的专业改革思路;以满足行业人才需求多元化和个性化为导向,创建"标准+拓展"的分类人才培养模式,规划分类培养模式与灵活设置专业方向相结合的培养方案和课程体系;立足强化实践育人环节和专业特色,构建"3+4"产学研深度融合的石油工程实践教学体系;将学科优势、"引智计划"与教师队伍建设相结合,注重培养和引进开放型和国际型师资。 相似文献
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随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。 相似文献
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白文静 《石油石化物资采购》2021,(17):146-147
能源化工领域在国有企业科研单位中处于关键地位,而国有企业科研单位在科研方面发挥引领作用.而作为中国能源化工行业主力军,青年科技人员在科技创新与传承发展中发挥重要力量.通过开展培养与提升青年科技人员综合能力,在能源化工领域青年科技人才队伍建设方面取得了显著成效,将持续为能源化工领域国有企业深入实施创新发展驱动产业发展重大... 相似文献
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《石油工业计算机应用》2016,(2)
正王宜林在讲话中强调,要认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,大力实施创新战略,全面做好科技与信息化工作,以奋发有为的精神状态、卓有成效的创新成果,努力开创集团公司稳健发展新局面,为国家推动能源革命和全面建成小康社会做出新贡献CPD讯4月28日,集团公司科技与信息化创新大会在北京开幕。会议的主要任务是,深入贯彻落实党中央、国务院部 相似文献
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随着知识经济的兴起,国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果,从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至基础研究阶段;竞争的层次从企业竞争上升到国家科技创新能力的竞争。强调国家科技创新体系建设,正是为了适应新的国际竞争态势的需要。最近,国家召开全国技术创新大会,并出台《关于加强技术创新,发展高 相似文献
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“十三五”期间,中油国际管道有限公司全面贯彻新发展理念,高质量建设运营我国西北与西南两大能源通道。公司构建科技创新平台,搭建推广应用体系,践行标准“走出去”,推进中国标准国际化;做好信息化布局,完善数据资产治理,加强数字化人才培养;不断引入新理念、新知识、新技术、新思维,通过完善信息化管理体系、构筑网络“大安全”新格局、云上解决生产经营难题等手段,海内外统筹推进科技创新和信息化建设,为国际能源管道运营数字化转型赋能。 相似文献
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中国石油集团科学技术研究院是国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”的主要承担单位和技术支撑单位之一。结合多年在专项的攻关与推进、机构与规章制度建设、过程与周期管理、经费执行、信息化建设中的探索实践,指出要实现国家项目的现代化管理,应做好项目顶层设计和经费预算;建设适合本单位的国家项目管理规章制度;持续跟踪项目阶段目标落实情况,强化“产学研用”协同攻关机制;不断创新财务管理机制,强化经费的推行力度;建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统,形成一套适用于企业的国家项目科学管理体系。 相似文献
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《石油科技论坛》2015,(5)
中国石油化工集团公司多年来坚持"振兴石化,科技先行"的方针,紧紧围绕石油、石化主业着力自主创新,加强科技攻关,建成科技创新体系,研究开发了一批具有国际竞争力的核心技术和专有技术,公司整体技术水平进入世界先进行列。公司在推动科技创新和技术进步中积累了一些值得继续坚持的做法,具体包括:完善创新体制,构建支撑主业发展的技术平台;强化顶层设计,把握科技主攻方向;加强科技和产业结合,形成"大循环"机制;创新重大项目组织模式,形成"十条龙"科技攻关机制;坚持开放创新,形成以企业为主体,国内外、产学研相结合的创新体系;建立内部技术市场等特色机制,发挥市场在资源配置中的作用;加强人才队伍建设,打造科技领军人才;推进创新文化建设,营造良好创新氛围。 相似文献
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石油的重要性,大家都非常清楚。从50年代开始,石油政治、石油外交就一直在国际上叱咤风云。中东地区的问题之所以长期成为热点,根本的原因也是为了争夺石油。美国的当选总统选了鲍威尔任国 相似文献
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中国“十一五”规划纲要中有两个令人瞩目的指标:2010年实现人均国内生产总值翻一番,单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低20%左右。怎样理解中国“十一五”能源发展战略的重点?对此,本刊特约记者专访了中国国家发展与改革委员会能源研究所所长周大地先生。 相似文献