悟“个性”

近来因为工作关系,了解了一些企业文化建设的情况,这里只想悟一点企业文化的问题。企业文化——撇开那些专家定义和通用模式不谈,我认为企业文化最重要的问题莫属于“个性”的问题。企业文化要具有“个性”,前提条件是要坚持“以人为本”,要始于人而终于人,自始至终都为人。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争，不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争，还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步，“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力的必要条件，探索加强“文化力”建设的方法和途径，有利于提高企业综合实力。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

建立“三零企业文化”

企业文化是企业发展的大事，我认为企业应该建立“三零企业文化”，即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

“三个代表”的思想是国有企业党建工作的纲领

江泽民同志关于“三个代表”的思想,完整而深刻地回答了党在现阶段思想建设和组织建设的根本问题,是国有企业党建工作的纲领。代表“先进生产力的发展要求”,就是要求企业党组织必须把握改革发展中心,努力加深对马克思主义生产力观的认识,具有前瞻性,促进企业始终占领市场“制高点”;代表“中国先进文化前进方向”,就是要求企业党组织必须致力于培育“四有”职工队伍,加强和改进思想政治工作,加强社会主义精神文明建设,具有统帅性,促进两个文明协调发展;代表“中国最广大人民的根本利益”,就是要求企业党组织必须时刻牢记党的宗旨,促进“人本化管理”,具有群众性,全心全意依靠职工办好企业。     

“六小”文化营造和谐家园

企业精神是一个企业的灵魂,是文化建设的核心。中国石油吉林油田松原采气厂在企业文化建设的方式、方法上不断的探索和创新,创造性的开展以“六小”为主要内容的“班组情感小家”建设活动,使员工在“家里”找到了自我的价值,找到了企业和团队的价值,有力地推进了企业的管理创新     

“炼出”石油文化“新语言”

精神层面 是企业文化运行机制 的核心, 不论是从继承石油文 化的优秀传统出发, 还是从“炼出”石油 文化新时代 “语言”着眼, 它都起着 导向领航作用。     

川维“聚和”软实力

川维厂的“聚和”文化在传承与创新中独具个性特色,成为引领企业发展的“软实力”。“生于聚,志于大,赢于博,图于强,兴于和。”这是中国石化集团四川维尼纶厂的“聚和”文化。在尊重历史的基础上,川维厂对各个时期的文化现象进行梳理,对优秀文化基因进行整合。通过发放调查问卷、分层次投票要、召开座谈会等方式征求广大职工意见,去芜存菁,将文化战略定位为“聚合”，并以“聚”“强”“博”“大”“和”创新作为川维文化设计的五大元素。     

“家”和万事兴

多年来，辽河油田因油立家，依油建家，肩负经济、政治、社会三大责任，高举中国石油一面旗，高唱奉献能源一首歌，高瞻美好未来一条路，共弈区域发展一盘棋，共建和谐矿区一个家。在实践中建设完善“家文化”，找到了企业文化与干部职工的心理契合点，找到了企业文化与干部职工的精神共鸣点。“家”和万事兴，企业步人持续有效发展的新阶段。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

“三相”之道

“同化于优、融化于情、内化于心、物化于制、外化于形”,大庆炼化公司构建的“三相”文化,靠的就是这五大平台。“同化于优”推进文化融合思想统一必须冲破文化差异形成的障碍。文化整合与资产重组同步进行,大庆炼化公司用企业文化的力量引导企业的重组,实现了1+1>2的目标。     

“东胜模式”与东胜文化

随着经济与文化的“一体化”逐渐成为时代的趋势和特征,当今世界已进入文化制胜的阶段。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出,“重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增     

调好企管的“热”与“冷”

管理是企业永恒的主题。在实践中,“企管工作”概念模糊,不利于抓住重点以推动企业管理规范化。本文以“冷”、“热”为喻,探讨企管工作的两个方面,读罢颇引人思考。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

风帆的“四化”原则——保定金风帆蓄电池有限公司

“四化”原则系统化。金风帆公司首先构建了企业的理念文化体系,推出了26项40条企业文化理念,涵盖了公司生产、经营、管理的各主要方面的工作内容。     

“自主管理”走进心中——“兰州石化现象”透视之四

有争论,才有结论。对“自主管理”引发的员工自觉的议论,加速了企业文化的形成和确立,是“以人为本”的集中体现。     

“三兰”诠释“共同发展”

7月26日,中共中央政治局常委、中央纪委书记吴官正,在甘肃省委书记苏荣等领导的陪同下,到兰州石化考察工作。吴官正对兰州石化从根本上解决企业发展的愿望和动力问题,迅速做到东西区文化的融合,实现了“三兰”的团结稳定和共同发展,给予了肯定。他指出,兰州石化的发展前景看好!