对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状,提出了培养高素质技术工人的思路,一是加大对技术工人培训的投入,建立和完善职业技能开发体系,培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力,着力提高技术工人的本职工作能力和解决实际问题的能力;二是建立和完善劳动力市场,为提高技术工人素质创造良好环境;三是建立培训、考核、使用相结合的激励机制,为技术工人施展才能创造条件。     

油田企业人员合理培训模式的探讨

1.谓系统型,就是通过系统性学习或培训,提高学生或培训员工的学历水平或综合能力。适合社会上急需掌握一门技能来就业的初、高中毕业生或同等学历的无业人员以及企业员工的长期培训。例如大庆油田技术培训中心曾依托自身的教育力量,为石油管理局和油公司培养了一批高级技术工人     

长庆石油勘探局技术工人队伍资源现状分析与职业能力开发对策

长庆石油勘探局既存在着工人数量庞大、文化和技术素质偏低、技术工人培训目标不明确、组织实施较分散、培训质量不稳定、使用和培训脱节等问题,也存在着工人队伍年龄结构有利于开展教育和培训的优势。充分利用优势对工人加强培训,克服影响培训的不利因素,理顺培训体制,设计系统的培训目标,建立“学分银行”,支持技术工人终身学习和培训,有利于建立起“培训、考核、使用、待遇”相结合的人力资源开发管理体制。     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专科管理体制并发挥其作用，是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平，首先应大力开展专利法的宣传普及，提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识；其次，必须建立和强化企业专利管理机构，加强对专科管理人员的培训；第三，必须建立和完善一套行之有效的专科管理规章制度，使企业专利工作做到有章可循；第四，要强化专利申请管理，加强专利申请评审；第五，建立专利奖励机制，调动广大职工参与发明创造的积极性。     

构建技能人才队伍 提升企业发展后劲

石油企业是技术密集型企业．油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格．也更为迫切。多年来．临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高．注重加强后备力量的培养．持续抓好智能型技能人才的开发．通过建立新的激励机制．进一步转变观念，改善技能人才培养办法，加大技能人才培养力度．为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境．     

关于石油企业职工培训体系的思考

步入市场经济以来 ,石油企业已不再拥有过去的那种垄断优势 ,随着国内外两个市场的一体化 ,竞争日趋激烈 ,如何提高石油企业在 2 1世纪的国际竞争能力 ,已成为石油企业生存发展的重大课题。对此 ,笔者认为 ,完善职工培训体系 ,全面提高职工队伍素质 ,开发用好石油企业人力资源 ,是增强石油企业国际竞争能力的一条重要途径。一、职工培训需要有明确的指导思想近几年开展的职工培训 ,不管是干部培训还是工人培训 ,大多着眼于满足短期的岗位需求 ,以“干什么 ,学什么 ;缺什么 ,补什么”为指导思想 ,看重培训的短期效益 ,没有顾及企业的长远发展…     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广，三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

石油企业职工培训评估工作实践与探索

1、课题的提出 开展培训评估工作，是提高培训效果，实现培训旧标的需要；是优化培训项目、改进培训质量的需要；是积累培训经验、完善培训方法的需要。     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

关于石油企业推行集约化经营的几点思考

联系石油企业实际，通过大量的数据对比和分析，指出了石油企业粗放经营的五大表现，分析了石油企业实行集约化经营的物质技术条件，提出了转轨变型的思路和方法：一是树立以经济效益为中心，以集约化经营为目标的思想作风和工作作风；二是加大科技投入，完善科技管理体制，重视科研成果的应用与推广；三是改革与管理并举，不断进行管理创新；四是改革现行职工培训办法，全面提高职工整体素质；五是建立集约型经济增长的油田管理新机制。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。     

加强仿真培训 为安全生产提供保障

安全是企业和社会永恒的主题,培养综合素质高、技术能力强的操作人员是安全生产的前提和保障,安全培训工作是一项基础性工作,是治本之策。安全培训一是可通过增加受训者的安全知识,提升安全理念,从而提高其安全素质;二是通过强化受训者的操作技能,提高其对异常问题的应急处理能力,以达到预防事故的目的,二者是提高安全生产水平的重要途径。在石油化工生产企业,计算机仿真培训是安全培训中的一种重要的模式,是提高操作人员动手能力和应急反应能力的重要手段。加大计算机仿真培训的力度,强化事故处理培训,可为安全生产提供有力的保障。     

中国石化驻港机构人员培训分析与思考

香港经济形势发展、中国石化国际化人才队伍建设都对中国石化驻港机构人员的能力素质提高提出了新的要求。在已有培训的基础上,驻港机构应该从完善培训管理体制、建立分层分类培训体系、发挥培训资源效用等方面明确思路,从培训计划制定、培训制度落实、抓好重点培训、夯实培训基础建设等措施入手,完善驻港机构的人员培训。     

安全培训在生产协调发展中有“为”有“位”

安全是企业和社会永恒的主题,培养综合素质高、技术能力强的人员是安全培训部门常久的任务。安全生产培训工作是一项基础工作,是治本之策。有创新、有思路、有成效的安全培训工作,可为本部门的安全生产提供可靠的人才支持和智力保障。近年来,我国的安全培训工作取得了长足进步,     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

石油企业国际化人才专题培训体系思考

中国石油企业国际化人才培训具有特定的背景,目前与西方跨国石油公司人员相比在语言、管理能力和个人素质上差距较大。人员素质、修养与管理能力等"软"素质的提高是培训重点。     

建设技术工人队伍的思路与对策

技术工人素质是企业生产力水平的决定因素之一，随着企业广泛更深入地参与国际竞争，建立高素质的技术工人队伍是修关企业命运的战略性任务。文章针对国有企业技术工人队伍存在的问题，提出了技术工人队伍建设的策略。     

仪表培训园地

为配合企业对仪表技术工人进行职业技能鉴定及培训，根据国家有关部门职业技能鉴定标准，结合企业技术工人的现状，现推荐化学工业出版社出版的一批培训教材。     

中石化重点培训万名人才

10月20日至21日，中国石化集团公司在石化管理干部学院召开教育培训工作会。今后5年，中国石化集团公司将实施“万名重点人才培训工程”，培训1万名高层经营管理、高层次专业技术、高技能和国际化人才，实施“关键岗位人才能力提升工程”，对关键管理、技术及技能岗位人员开展集中强化培训；实施“全员素质提高工程”，把经营管理人员、专业技术人员、劳务工和其他用工都纳入培训计划，确保全体员工都能接受相应培训。