论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系。企业内部公共关系开展得好与坏,直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题:①良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神,可以创造出极大的群体合力,可以发挥全体员工的潜在能力。②要创造良好的内部公共关系环境,提高企业管理效率,领导管理艺术是根本,组织的协调作用是关键,同事友邻的沟通是基础,员工的个人素质修养是保证。     

创建中国名牌要确立八大观念

（一）市场观市场观是现代企业最根本的经营价值观。市场经济是以市场为导向的，离开了市场，市场经济的命源也就太复存在了。（二）经营观企业经营的好坏是判断、衡纂一个企业综合素质高低的重要标志、一个没有现代经营观念的企业，是生产创造不出名牌产品的。（三）德年规以德为本是十件经营的根本观念，已是现代公广关系学的核心思想，大凡经营价的企业，都九一例外的以一流的思想道德为根本。（四）信誉观树立和维护企业的良好信誉形象，是公共关系的重要职能之一。良好的信誉是企业的。上身之本，兴旺之根，是无形资产，无价资源，是创…     

企业家管理知识更新大纲（续三）

企业家管理知识更新大纲（续三）第十二篇公共关系一、企业公共关系公共关系（ＰｕｂｌｉｃＲｅｌａｔｉｏｎｓ）原意是指一个社会组织与其相关公众的关系；企业公共关系就是企业与影响自己生产经营的各种公众关系之总和。企业公关作为一项活动，则是指企业通过塑造、传播...     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

良好的企业形象是企业成功的基础

阐述了企业形象的基本内涵，说明企业形象既是企业的无形资产，又是企业物质文明建设和精神文明建设的综合反映，进而论述了良好的企业形象不仅可以提高企业的竞争力，而且可以促使企业及员工全面进步和发展，提出了塑造良好企业形象的途径和办法：首先是搞好企业形象的综合设计，其次是树立名牌意识，第三是要作好公关工作，第四是要加强企业文化建设，第五是树立良好的企业领导和员工的个体形象。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

关于加强企业规章制度建设的思考

随着我国社会经济的不断发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业内部规章制度的建设与完善直接关系到企业经营和发展的状况,并且规章制度的建设可以规范员工生产实践的行为,为企业创造更多的社会财富和价值发挥着积极的作用。本文通过对企业规章制度的建设的思路和方法进行详细的分析,结合吐哈油田的实际状况,探讨企业规章制度建设问题的解决对策,旨在为我国油田企业内部规章制度的建设提供参考。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

员工心理健康管理新常态

<正>在新常态下,员工在企业中的作用越来越凸显,他们在工作中扮演的角色也越来越重要。企业员工良好的道德修养,对支撑企业的文明和进步,构建和谐企业、积极创造、效率提高及企业凝聚力和战斗力得到发挥,都起着举足轻重的作用。为此,注重员工的精神需求和心理健康疏导,是企业的一件大事。探索新常态下企业员工的精神需求和心理健康问题,是企业     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。     

员工主人翁意识新解

培养员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志的思想基础,也是充分调动员工能动性、挖掘人才潜力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,不断适应新形势的重要措施和方略.在大庆油田半个世纪的辉煌历程里,创造了许许多多的"第一",刷新了一项又一项"之最",演绎了中国石油工业发展的奇迹,依靠的就是员工的集体智慧和强烈的主人翁意识.     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

石油机械制造企业ESD实施应注意问题及对策

由于“顾客可以是外部的或内部的”, 所以我国石油机械制造企业顾客满意度实施就应包括用户满意度 (外部顾客满意度) 实施和员工满意度 (内部顾客满意度 ) 实施 2个层面。两者相互影响, 相互制约, 浑然一体, 不可分割。分析了我国石油机械制造企业员工满意度ESD实施的 4个特点, 指出了实施中应注意的 4个问题, 提出了相应的对策, 以确保石油机械制造企业实施员工满意度顺利而有效地开展。     

模拟市场

<正>从营造企业内部市场微观机制入手,创造同外部市场接轨条件。不能背靠大树好乘凉,分离移交企业办社会职能是大势所趋,无论早晚非经营性资产终将脱离企业主体,因而早做盘算,应从营造企业内部市场微观机制入手,创造同外部市场接轨条件。客观地说,剥离企业办社会职能较为彻底的,必须有较好的社会依托。上述5家企业总部分别在上海、武汉和鞍山,社会依托较好,政府承接能力强,企业在当地的优势和吸引力逐步减弱,员工家     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

如何把“以人为本”的理念落实到各项工作中

企业要发展，首先必须重视人才．尊重人才，在企业内部形成一种无威胁的氛围．从高层管理者到员工都是平等的，令员工深切感受到彼此之间都是朋友．相互尊重，相互信赖．营造一种“家”的感觉增强员工的归属感．以情留人。     

如何提高员工满意度

为员工安排符合他自身期望的工作，保证员工的收入与劳动成正比，为员工创造优美、舒适的工作环境，营造诚信，友爱、和谐的工作氛围，增强企业的经济发展实力，是提高工作满意度的五个重要途径。