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刚刚在2013年《财富》世界500强排行榜上蝉联冠军宝座的壳牌石油公司突然宣布了新一任CEO的人选——壳牌下游部门负责人范伯登（BenvanBeurden）。这一结果让很多预测者始料不及。 相似文献
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作为一匹黑马,壳牌下游部门负责人范伯登登上壳牌CEO宝座。他的中选可能标志着壳牌以技术型领导层为特征的新时代到来。刚刚在2013年《财富》世界500强排行榜上蝉联冠军宝座的壳牌石油公司突然宣布了新一任CEO的人选—壳牌下游部门负责人范伯登(Ben van Beurden)。这一结果让很多预测者始料不及。 相似文献
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要争夺市场,占据更大的市场份额,没有品牌的支撑,再好的产品也是很难获得消费者的认可。一个企业发展到一定阶段必须要有品牌战略。随着我国整体国力增强和进入WTO之后,企业间的竞争已经从产品层面跃升到品牌形象层面。众多跨国企业纷纷采取品牌战略活动,作为拉动企业拉动业务增长的龙头战略。石油企业也不例外。壳牌集团的品牌故事以及品牌增值之道,可资借鉴。 壳牌是世界上最驰名商标之一,其由红、黄两色组成的贝壳标识,鲜艳醒目。它的形状以及颜色经过若干次的演变而最终确定下来,独具特色。之所以会选中红黄两种颜色,很可能的原因是由于这两种颜色鲜艳夺目,蕴涵的吉祥含义既能延承公司的历史渊源,又比较能够为世界大多数国家的风俗文化所认可和接受。 相似文献
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作为目前国内最大中外合资项目,中海壳牌已在技术、管理、安全环保、可持续发展等领域实现了重大突破,为打造长久的竞争力奠定了坚实的基础。 相似文献
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曾经在中国的高端市场做得较为成熟的壳牌公司已将战线拓展到低端市场,拉长战线,上下“通吃”。 相似文献
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经过多次兼并整合后，壳牌石油公司（下文均称为Shell)逐渐成为了一个业务庞大,下属公司遍布世界各地的跨国集团,这为Shell的信息化建设带来了一定的难度。通过分析Shell的信息系统建设的成与败．国内的石油企业在进行信息化建设时．可以取其精华，弃其糟粕．借鉴其经验和教训。 相似文献
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经过多次兼并整合后,壳牌石油公司(下文均称为Shell)逐渐成为了一个业务庞大、下属公司遍布世界各地的跨国集团,这为Shell的信息化建设带来了一定的难度.通过分析Shell的信息系统建设的成与败,国内的石油企业在进行信息化建设时,可以取其精华、弃其糟粕,借鉴其经验和教训.…… 相似文献
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<正>受低油价影响,壳牌上半年上游盈利仅17.1亿美元,较去年同期的104.3亿美元降幅巨大。2014年下半年以来国际油价持续走低,油公司的经营面临重大挑战。进入2015年,油价一直在50~60美元/桶的低位徘徊,壳牌受此影响上游盈利仅17.1亿美元,较2014年上半年的104.3亿美元降幅巨大。由此,壳牌公司大笔收购BG集团。同时,将发展天然气业务、放弃高成本项目、持续剥离非核心资产、实施裁员计划作为今年的调整计划。未来,壳牌公司将发展重点 相似文献
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近日,荷兰皇家壳牌集团公布将收购西门子旗下英国最大的电动汽车——公共充电网络运营商Ubitricity公司.壳牌正沿着电力供应链扩大业务,对新能源赛道展开布局.
1月25日,壳牌表示将收购Ubitricity全部股权,具体金额未透露.在获得反垄断批准后,这笔交易预计今年完成.一旦交易完成,Ubitricity将成为壳牌的全资子公司.两家公司在声明中表示:"这一决定代表着壳牌在帮助司机转向低碳交通的努力中又迈出了一步." 相似文献
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由于公司赢利表现不佳,壳牌通过了内部重组和裁员的计划.公司将剥离数十亿美元的非赢利资产,3000多名员工将被殃及. 相似文献
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自1月9日以来,荷兰皇家/壳牌集团的一纸公告吸引了全球石油界以及投资者的目光。这个世界第三大私营石油公司引人注目的焦点在于:他们宣称公司的油气探明储量比原来公布的降低39亿桶油当量。一夜之间探明储量蒸发掉20％,引得业界一片哗然:一个成熟的大石油公司怎么会发生这种事? 相似文献
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自1月9日以来,荷兰皇家/壳牌集团的一纸公告吸引了全球石油界以及投资者的目光.这个世界第三大私营石油公司引人注目的焦点在于:他们宣称公司的油气探明储量比原来公布的降低39亿桶油当量.一夜之间探明储量蒸发掉20%,引得业界一片哗然:一个成熟的大石油公司怎么会发生这种事?…… 相似文献
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作为唯一一位被邀请的中国媒体代表,本刊记者走访了壳牌在马来西亚民都鲁的天然气合成油工厂,并对这个全球唯一成功商业化运作的GTL项目进行了考察。记者发现,稳定供应和全球化的市场是壳牌GTL成功的秘诀。 相似文献
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自2005年开始，川庆钻探工程有限公司工程技术研究院承担壳牌长北项目高难度天然气水平井钻井液技术服务以来，截至目前成功完钻19口多分支水平井，不断刷新壳牌长北项目建井周期。受到壳牌公司高层的肯定和赞誉。通过与壳牌公司合作，为我院赢得了效益，树立了品牌。同时深深地感受到壳牌集团作为世界上最大的石油勘探和生产企业，其先进的数字化钻井业务管理方式，完善的HSE考核与管理机制，科学的成本预测和计划管理模式在信息技术迅猛发展、钻井市场竞争日益激烈的今天，值得我们借鉴与再学习。 相似文献
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由于公司赢利表现不佳，壳牌通过了内部重组和裁员的计划。公司将剥离数十亿美元的非赢利资产，3000多名员工将放殃及。 相似文献
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自1月9日以来,荷兰皇家/壳牌集团的一纸公告吸引了全球石油界以及投资者的目光.这个世界第三大私营石油公司引人注目的焦点在于:他们宣称公司的油气探明储量比原来公布的降低39亿桶油当量.一夜之间探明储量蒸发掉20%,引得业界一片哗然:一个成熟的大石油公司怎么会发生这种事?…… 相似文献
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电电采购项目使我们的采购业务发生了巨变,无论是采购的方式、速度,还是我们与供应商之间的工作关系,以及我们在互联经济时代,利用信息支撑企业经营的机制…… ——Chris Miller (壳牌集团顾问、战略采购专家) 相似文献
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壳牌全天候超级机油由矿物基础油及清净剂、分散剂、抗氧化剂、抗磨剂、防腐剂等添加剂调配而成,适用于中国各地区全年不同气温运作的汽车及轻型柴油客货车。内含优质的粘度指数改进剂,能适应范围广的工作温度,提供适当油膜厚度,润滑及保护发动机,还具有良好的抗磨性、清净分散性和防油泥性;冷起动容易,节省燃油。 壳牌全天候机油符合API SF/CC规格。 相似文献
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壳牌是世界主要的国际石油公司,业务遍及大约130个国家,合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商．在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益,而且是石油化工、公路运输燃料（约5万个加油站遍布全球）．润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。 相似文献
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经过多次兼并整合后,壳牌石油公司(下文均称为Shell)逐渐成为了一个业务庞大,下属公司遍布世界各地的跨国集团,这为Shell的信息化建设带来了一定的难度。通过分析Shell的信息系统建设的成与败,国内的石油企业在进行信息化建设时,可以取其精华、弃其糟粕,借鉴其经验和教训。 良好的管理体制 Shell过去主要按地理位置来安排公司的组织结构,公司建立四个洲一级的地区总公司,在有关国家或地区再建立分公 相似文献
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