浅谈城市燃气行业的大数据应用场景

我国已经进入大数据时代。目前,城市燃气行业作为传统行业已面临应对"互联网+"时代全新的竞争局面的挑战。在此时代背景下,城市燃气行业要得到更多更快的发展,需要把企业自身特点和"互联网+"相结合,调整企业的组织运营模式。通过分析大数据技术可能带给燃气行业带来的机遇与挑战,探讨燃气行业基于现有的信息系统和数据资源可能实现的大数据应用场景,进而有效梳理自身已建设的信息系统的关系和存在的数据资源,打通各数据系统间屏障,建立数据共享机制,建立系统集成模式,形成大数据规模,挖掘企业新的业务应用结合点,让企业在"互联网+"的历史潮流中得到更加快速的发展。     

大数据背景下石化企业统计分析工作研究

随着网络和信息技术的不断普及,人类产生的数据量呈爆炸式增长。大数据时代下的数据统计分析工作面临着严峻的挑战和机遇。石化企业的统计分析部门应当顺应时代潮流,将传统的数据统计融入到大数据背景下,进行深入的分析,使统计分析工作更具有权威性、科学性和应用性。本文将石化企业与"大数据"时代背景紧密结合,阐述"大数据"对石化企业统计分析工作的影响及应用,从石化企业的行业特色和实际出发,提出一些基于现状的合理建议。     

大数据时代，采购何去何从？

随着互联网和信息行业的快速发展,大数据时代正以迅猛之势席卷而来,“大数据”这三个字也成为人们津津乐道的热门词儿,其所蕴含的价值正在逐步释放,并渗透到各行各业。那么,大数据到底是什么？它能给企业带来怎样的价值？在由它话事的当今,企业采购又该做些什么来应对它的强势来袭,抓住新的发展机遇？这些是每个企业都要正视和思考的问题。     

企业如何迎接低碳时代

<正>企业是发展低碳经济的载体,低碳时代到来既给企业带来了挑战,也给企业带来了难得的发展机遇,企业该如何适应低碳发展的潮流?     

给管道企业发展建设支招

<正>在经济"新常态"下,油气管道建设企业应该增强加快转变发展方式的自觉性和主动性。国内经济紧缩、市场竞争激烈,国际油价下跌、地缘政治冲突加剧,这给油气管道建设企业带来了较大挑战;世界油气能源消费仍然占据主导地位、"一带一路"经济走廊建设等优惠政策,这也给油气管道建设企业带来了有利机遇。可以说,油气管道建设企业面临的挑战与机遇并存,机遇大于挑战。     

玩转数字化

正数字化转型是石化行业应对挑战的关键,执行层面需要四维融合。石化行业已进入大型化、炼化一体化、园区化的发展模式,复杂程度不断提升。而在后疫情时代,石化行业面临在市场环境的不确定性下保持韧性、在保证企业韧性的基础上达到最大化的效率以及可持续发展三大挑战。"双碳"目标的提出也给石化行业带来了新的挑战和机遇。应对诸般挑战,已经可见的是新一代信息技术的不断突破以及与先进制造技术的加速融合,推动了石化行业高端化、智能化、绿色化的发展。数字化转型的意义和价值正在显现。     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

众所周知,石油行业一直是我国国民经济的支柱产业,其不仅负责供应我国建设国民经济所需的原油,而且其经济收益会对我国国民经济造成直接影响。近些年来全球经济一体化的程度不断加剧,此种社会背景和经济背景使得石油企业的经营管理面临前所未有的机遇和挑战,石油企业的进一步发展受到较大影响。因此,需要就当前新形势下石油企业经营管理方面所面临的机遇和挑战展开分析,旨在以分析结果为依据就石油企业后续经营管理的有效措施进行制定,推动石油行业发展的同时促进我国经济的持续进步。     

用好疫情这把“双刃剑”

如何将疫情期间人们养成的消费习惯转化成销售企业的发展机遇,是我们需要思考的。2020年新冠肺炎疫情暴发给各行各业带来了影响,但疫情是把"双刃剑",给企业发展带来挑战的同时也带来机遇,尤其对密切贴近市场的成品油销售企业。疫情期间,互联网、人工智能、大数据等前沿技术应用进一步向大众生活、企业经营等各领域渗透和扩展,成品油销售企业应该如何发挥企业品牌和网络资源优势,加快线下向线上转型发展;如何将疫情期间人们养成消费习惯转化成销售企业的发展机遇,为高质量发展提速,是当下需要思考的。     

新形势下成品油销售企业经营管理工作的机遇与挑战

新形势下,成品油销售企业遭遇到了来自国内外不同环境下的巨大压力和挑战,但也迎来了技术革命与国家战略的机遇。为了更好地抓住机遇应对挑战,成品油销售企业需要不断在经营管理思想和形式各方优化创新,以变革的动力推动自身前进,实现更好的生存与发展。     

创新自有活力来

当今世界,科技发展日新月异,新生事物层出不穷.这一新的时代潮流,既对人们的思想观念和行为方式产生了深刻影响,又给企业的快速发展带来了新的机遇和挑战.     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

中国入世对企业经营者管理素质的挑战

中国加入世贸组织的谈判取得了突破性进展，中国“入世”指日可待，但对中国的企业家来说，“入世”既是发展机遇，又是严峻挑战。分析了中国企业与世界500强的差距首先是经营者的管理素质，提出了中国“入世”后的对策：企业家要适应经营管理的国际新走势，塑造企业经营者的管理新形象，建立优秀经营管理者脱颖而出的新机制，努力在管理素质上不断缩小同世界优势企业的差距。     

新时期油田信息化发展策略的有关思考

随时代逐渐发展,技术手段进步,以往的油田发展手段在当前时代背景下逐渐出现部分弊端,如何在新时期转变发展方式,提升油田发展质量效益成为亟需解决的问题。面对勘探难度大、成本提高、资源紧张等一系列问题,油田信息化建设应尽快提上议程并付诸行动,本文针对油田信息化发展提出一些策略,望其能够对相关从业人员提供帮助。     

中国入世对企业经营者管理素质的挑战

中国加入世贸组织的谈判取得了性进展，中国“考试民”指日可待，但对中国的企业家来说，“入世”既是发展机遇，又是严峻挑战。分析了中国企业与世界５００强的差距首先是经营者的管理素质，提出了中国“入世”后的对策：企业家要适应经营管理的国际新走势，塑企业经营者的管理新形象，建立优秀经营管理者脱颖而出的新机制，努力在管理素质上不断缩小同世界优势企业的差距。     

浅谈油田企业转型发展中如何做好统计工作

当前和今后一个时期,经济新常态特征更加凸显,油田企业处于转型发展、改革调整创新的关键阶段,目前企业改革调整已迈出坚实步伐。变革传统管理模式、组织架构和生产方式,完善构建现代企业管理体系和运营机制,激发老油田内在活力和发展潜能。这也给油田企业的统计工作带来了新的挑战。本文对油田企业统计工作重要性和现状进行阐述,重点探讨油田企业转型发展中如何做好统计工作,提出统计工作的新思路、新做法。     

石油机械制造业面临的挑战与对策

入世为石油机械制造业开拓国际市场、引进外资和技术提供了良好的机遇,但由此带来的全方位的市场竞争也使石油机械制造业面临严峻的挑战。石油机械制造业应对入世挑战,实现可持续发展的对策主要包括:(1)体制改造;(2)增强企业核心竞争力;(3)改革传统的经营管理方式;(4)加强HSE和ISO14001等体系建设;(5)培育企业文化,提高企业的凝聚力。     

石油工程数字化发展现状与策略分析

以数字技术为基础的云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链及3D打印等新兴技术,正推动各行业逐步向数字化、智能化转型。石油工程行业数字技术应用虽起步较早,但数字化发展还不够成熟。介绍了国际石油公司和油服公司数字技术应用现状和数字化发展策略,数字技术正促使石油工程的作业方式与管理模式发生变革,为行业发展带来了机遇。其中,数字采集传输技术推动运营能力提升,数字集成分析技术提高工程决策质量,数字控制技术提升施工自动化程度,3D打印与虚拟实验技术加快产品研发速度。数字技术的发展为石油工程带来新的业务内涵,在给行业发展注入新活力、新动能的同时,也给经营管理带来新的挑战。石油工程企业数字化发展有增量模式、内部突击模式和整体规划等模式可供选择,建议中国企业注重顶层设计,数字规划与业务规划紧密结合,围绕全价值链进行数字化布局,强化变革管理,最大限度获取数字技术的价值,打造数字化时代运营优势。     

崇敬使命续写新篇章

沉着应对矢志不移 过去的一年,是极不寻常的一年.国际金融危机的严重冲击,给中国石油石化企业的发展带来了前所未有的困难.面对急转直下的经营形势,各大石油公司正确判断,准确把握,逆势而上,力克时艰,变压力为动力,化挑战为机遇,从被动到主动,亮点频现,可圈可点,创造了生产经营的新业绩,谱写了企业发展的新篇章.     

2008年中国润滑油行业报告

文章就2008年国内外润滑油市场进行了回顾,分析了中国润滑油行业整体运行情况以及国内润滑油的生产和技术特点,阐述了汽车、钢铁、水泥、电力、煤炭等润滑油相关行业给润滑油市场带来的影响,并指出目前润滑油行业面临的挑战和机遇,提出应对措施和建议.     

在构建和谐企业中发挥积极作用

当前由于国有企业改革不断深化．各种深层次的矛盾和问题不断暴露,使人们的思维方式发生了根本性变化,给工会工作带来了新的挑战和机遇。对此,无论从企业文化层面还是经营管理层面讲,做好新时期工会工作,充分发挥工会组织在构建和谐企业中的积极作用都十分重要。