BIM技术在油气田站场施工管理中的应用

油气田站场施工涉及土建、工艺、电仪等多个专业,工程管理及协同工作交叉较多,解决好多专业对接难、多方协调效率低等问题是油气田站场施工管理的关键。BIM技术是以三维数字技术为基础,集成了工程项目各种相关信息的工程数据模型。在设计阶段,使用BIM技术进行三维设计建模和深化设计,并基于三维模型进行错、漏、碰、缺分析,精准发现设计问题,从而提高设计质量,无损传递设计意图,增强设计对施工的指导作用。在施工阶段,使用BIM技术融合WBS任务计划生成4D BIM模型,通过虚拟化建造模拟及进度分析,实现施工组织方案动态优化;通过BIM施工协同,对进度、人员、物资信息进行整合与交换,实现对施工过程的动态跟踪及闭环管理,达到缩短工期、提高工程管理水平的目标。实践证明推动BIM技术在油气田站场施工中的使用,可有效减少发生返工、窝工、误工等问题,提高了施工协同效率和施工质量,是保证工程按时按质完工的重要手段。     

施工现场标准化管理探讨

通过对神华宁煤400万t/a煤化工副产品深加工综合利用项目60万t/a聚丙烯装置施工作业现场的标准化研究,从技术团队的选择、计划进度控制、现场施工管理、文档资料规范等几个方面,探讨施工作业现场标准化作业的方法,为提高施工作业现场管理提供一些有益的建议。     

探讨基于BIM技术在项目进度管理中的优势

进度管理在工程管理过程中承担着重要职能作用。由于油田工程项目的结构设计及施工过程的复杂性较高,且投资金额大,因此必须提高进度管理的效率。近年来,BIM技术逐渐应用在各大工程项目管理的各个阶段,并取得了一定的成果,本文则重点介绍基于BIM技术的工程项目进度管理的优势。     

探究BIM技术在油气田站场施工管理中的应用

BIM技术是一种三维数字建模技术,BIM技术已计算机技术与基础,将建筑施工的过程以数学模型的方式展现出来,通过BIM技术,施工人员可以直观的了解到施工的详细状态,利用模型对施工方案进行调整,在很大程度上方便了施工管理工作。而本文则对油气田站场施工管理中BIM技术的应用进行了研究。     

石油库工程建设进度管理的探讨

根据影响石油库工程施工进度控制的因素多、易变,较为复杂的特点,介绍了要做好石油库工程建设的进度管理,须制定完善、科学的施工计划,做好施工现场的组织协调,加强对进度计划的控制和检查,督促、帮助施工单位搞好施工组织,加强技术管理,确保总体工程进度等经验和体会。     

四川首口页岩油井开钻——“页岩油革命”川渝首战打响

<正>2019年8月8日,四川遂宁射洪县天仙镇,川庆川西钻探50652队承钻施工的四川盆地首口页岩油井南充2井水平井正式开窗侧钻,钻头越过窗口直冲新地层。这标志着中国石油集团"页岩油革命"的川渝战略布局与战略勘探首战打响。为加快首口页岩油井南充2井水平井提速步伐,川庆川西钻探公司成立专项领导小组和现场保障组,全力加强对首口页岩油井提速的技术支撑与生产组织,严密落实保障措施,控事故、降复杂、提速度。提前制定奋斗周期、生产进度计划、生产组织保障与提速施工方案,进度计划涵盖开钻准备、侧钻准备到侧钻完钻、完井作业、试油作业20余项工序与工期的紧密衔接,施工方案涵盖侧钻开窗、钻领     

PC总承包模式在姬白输油管道成本控制中的应用及优化

受施工过程的成本控制和协调性不足、施工成本计划的编制完善度不高、竣工验收成本中成本管控的痕迹模糊,以及成本分析缺乏系统和完整性等因素的制约,目前我国油气田地面工程建设所使用的成本预算管理方式对成本控制很难达到预期标准。为更精准地进行油气田地面工程建设的成本控制,以PC模式在姬白输油管道工程建设中的应用为案例,围绕其存在的问题及优化的方式展开分析。以施工安全条件、进度、质量的保障为运作前提,严格按照费用支出标准、成本开支范围及相关财务制度的要求,对施工成本中所出现的各类费用进行严格控制和监督。在现场人流、保卫、安全和物流等方面,遵照施工计划,有计划地进行安全、进度和施工质量的检查,尽可能防止项目成本的增加。     

徐深9油田地面工程进度管理

项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。     

可视化管理在石化EPC项目的应用研究

通过分析国内外工程领域基于建筑信息模型(BIM)概念、应用以时间为纬度进展的4D模型的管理现状和在中国石化福建炼油化工有限公司炼油乙烯一体化项目钢结构安装现场施工的工程实例,证实通过4D模型演示功能,可以形象地按照工程进度显示工程施工过程,为工程决策提供直观参考;指出4D管理模式对于未来EPC总承包项目发展所带来的不可...     

注水站进度控制管理的分析与研究

进度控制是项目管理中作为成本控制的一项重要内容,项目的进行始终都贯穿着进度和进度控制,项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,项目施工进度的优化等方面对项目进度控制管理进行探讨与研究。