改革开放新航程需要新设计师 习近平已站在这个位置上

<正>"走一条好路","走一条新路","干出新的事业",规划中国改革开放的新航程,让改革走出僵局与困境,需要一个新的设计师。习近平已经站在了这个位置上。他的勇气、担当、实干苦干的精神,让他作为全面深化改革"顶层设计师"的形象日益清晰。"发展起来以后的问题不比不发展时少"。如何缩小贫富差距、如何摆脱粗放型经济、如何摆正政府和市场关系,这些都是大难题。这些难题背后,隐藏着拦路虎:不合理的权力与市场关系,孽生     

靠忠诚建设新长炼

建设新型国有企业，只能靠创新，只能用进一步改革与发展的办法去解决。要以新型产业来带动体制、机制、资源的整合，要走一条建设新项目的大发展之路，要靠发展来推进改革。     

靠忠诚建设新长炼

建设新型国有企业，只能靠创新，只能用进一步改革与发展的办法去解决。要以新型产业来带动体制、机制、资源的整合，要走一条建设新项目的大发展之路，要靠发展来推进改革。     

国企改革重在“有效市场+有为政府”

新一轮国企改革是在什么样的背景下展开的?为何淡马锡模式或汇金模式走不通?分类改革因何是国企改革的前提和序曲?一场旨在强化企业与市场深度融合的改革将会怎样激发企业内在活力?全面推进能源领域市场化改革对于完善市场经济具有怎样的战略意义?如何处理好政府和市场的关系,实现"有效市场+有为政府"的有机统一?本期《本刊专访》对话专家学者,和读者共同感受新一轮国企改革难题与方向。     

改革需要“三结合”——访中国石化安庆石化公司总经理王彪

<正>夯实安全环保基础、提升发展质量效益、依托区域经济发展,安庆石化转型升级有的放矢。四十不惑。安庆石化也到了不惑之年。2014年,站在新的起点之上,安庆石化逐渐摸索出了一条适合自己的转型升级之路。在"两会"期间,中国石油石化杂志采访了全国人大代表、中国石化安庆石化总经理王彪。"三结合"助推改革中国石油石化:王总,您好!今年被誉为全面深化改革的"开局之年",总理报告也曾70多次提到改革。对于改革,您是怎么看的?王彪:经济体制改革是此次全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。企业是市场最重要的主体,也是经济社会发展中最活跃的细胞。如何调动各种所有制企业     

科研生产一体化 探索发展新路径

让科研、生产两个"轮子"都快速转动起来,走科研融合生产,相互撞击、互为作用的发展之路,这是川庆钻探公司地质勘探开发研究院(以下简称川庆地研院)近年来一直探寻的全新课题。科研得以发展,必须融合油田生产这些年,川庆地研院加大科技投入,靠科技引领,经过资源整合,凭借实力、诚信、敬业和质量,在油田服务方式上积极探索"科研+生产"运作模式,科研水平显著提高,终于在强手如林、精英荟萃的海外市场站稳了脚跟。从最初的哈萨克斯坦,发展到目前的"土库     

聚焦两会油气产业发展新观点

今年的两会格外引人瞩目。各界代表和委员共商国是,在政府工作报告及各位代表委员提案中的"高质量发展""深化改革""创新""数字经济""供给侧改革""一带一路"以及"国企改革""污染防治"等热词,不仅反映着新时代中国特色社会主义事业发展的主旋律,而且让各产业发展的新风向也逐渐明晰。油气产业作为关系我国经济命脉的基础产业,与民生息息相关,两会代表委员从"提升资源供应能力""保障我国能源安全""加强生态环境保护绿色发展""促进油气产业快速健康发展"等多个方面,聚焦油气行业面临的难题和挑战,予以建言献策。     

鲁西地区的走滑断层

胜利油区正断层较多，走滑断层研究较少。随着潜山油气勘探的不断发展，走滑断层的研究应当深入展开。文章讨论了走滑断层定义、分类及表示方法；研究了走滑断层的成因；分析了张性走滑与压性走滑、正牵引与逆牵引、走滑断层与火成岩活动的关系。这些认识，对胜利油区潜山的勘探引发了新的思考。     

突发事故就在“下一分钟”

<正>前不久,大庆石化公司的一名员工在巡检时,发现机泵运转异常,迅速启动熟记于心的应急预案:向上级汇报、切换机泵、观察调整、运行平稳,共用时5分钟!这种对安全工作分秒必争的精神让人为之钦佩,处理问题迅速让人惊讶。当记者采访他如何做到这些时,他说:"我的职业让我时刻警醒着,或许,突发事故就在下一分钟!"这     

“昆仑”沥青魅力四射

品质体现价值,品牌决胜市场。中国石油"昆仑"牌沥青从品质到品牌的提升与跨越,走的是一条创新发展之路。9月11日,2007中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,中国石油辽河石化公司、克拉玛依石化公司、兰州石化公司生产的"昆仑"牌重交通道路沥青产品荣获"中国名牌产品"称号,产品各项技术指标在世界200多种沥青中位居前列。     

辽东湾坳陷走滑断裂差异性与大中型油气藏的形成

辽东湾坳陷走滑活动明显,共发育西部走滑、辽西伸展—走滑、辽中1号、辽中2号和辽东1号5条大型走滑断裂带,这些断裂带差异特征明显,表现出"东强西弱"的特征。根据这一特征把这些断裂分为2个带,即东部"单一强走滑带"和西部"双重弱走滑带",其中东部断裂走滑活动强,走滑特征明显;西部断裂走滑活动弱,只有局部具有走滑特征。走滑断层的差异性,形成了不同的走滑构造,控制了不同类型圈闭的形成以及油气的运移和聚集,进而直接决定了大中型油气田的形成和分布。     

开拓海外 展示实力——大庆油田加快转变发展方式系列报道之五

<正>"走出去",开拓海外市场,作为利用两种资源、开拓两个市场的重要途径,作为新的经济增长点,是中国石油建设综合性国际能源公司的必然选择,也是大庆油田转变经济发展方式的现实需要。当前,大庆油田正在加快"走出去"的步伐,不断扩大发展空间。     

驶向“蓝海”

<正>有危也有机,青岛炼化通过自身求变,寻求一条通往“蓝海”之路。所有的红海都曾经是蓝海。不断上马的炼化一体化大型企业、不断释放的炼油产能、竞争白热化的成品油市场、势头强劲的新能源,无不让单一燃料型企业青岛炼化压力倍增。为塑造经济发展新格局不断谋势、蓄势、聚势,正是今天大江南北的百舸争流。青岛炼化奋力储备新的力量,积极求变转型,在危机中寻求转机。他们要走的是一条特色化道路,也是一条难以复制的道路。     

深耕合作红利

作为我国"走出去"的急先锋,在中国告别石油自给自足30年历史的关口,1993年成为石油净进口国的转折点,为了保障国家能源供应,中国石油企业率先"走出去",以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,通过油气合作,利用国内外两种资源,开始开拓国内外两个市场。时间的年轮飞转,如今已经20载。中国石油企业在20年"走出去"的历练中证明,合作是快速成长的捷径;合作更是携手共赢的途径。打造新起点上的合作共赢,如何深耕合作红利?作为国有企业的骨干,中国石油企业"走出去"经历极具样本和示范意义,其探索历程都值得铭记和深思。透过他们"走出去"的铿锵步伐,让我们认识到,企业"走出去"不是目的,重要的是要"走得好,走得上去"。把"拿回资源"升级为"取得共赢的红利"。     

集成能力助攻新突破——再探中国海油南海油气勘探重大发现密钥

当今和未来的重大问题,已开始以系统集成和互连能力为中心来解决。深海油气勘探开发也不例外。如何突破从浅水到深水油气勘探开发"负高地"?中国海油的实践是:提高集成能力破解发展难题。陵水17-2气田的突破便是"提高集成能力破解发展难题"的典型范例。陵水17-2的勘探突破,打开了一扇通往南海深水油气"宝藏"的大门。     

不落地的泥浆

正在渤海钻探公司的精心培育下,泥浆不落地技术成为公司闯荡市场的新的效益增长点。低油价的市场严寒给石油企业带来了严峻挑战。如何在寒冬中哈手御寒、蓄力谋变?中国石油渤海钻探公司在逆境中不断探寻,走出了一条绿色可持续发展之路。在中石油"绿色钻井"的号召下,作为科研攻关重点,渤海钻探公司泥浆不落地技术成为市场寒冬中的一抹新绿,     

声音

<正>吴新雄国家能源局局长做好"十三五"能源规划,要转变能源管理方式,强化规划引导,弱化项目审批,最大限度减少审批机关的自由裁量权,让权力在阳光下运行。 解振华国家发改委副主任中国不会重复发达国家工业化时期无约束排放温室气体的传统发展道路,而要努力探索走一条符合中国国情的发展经济与应对气候变化双赢的可持续发展之路。     

非油要火特色开路

因地制宜、因站制宜、细分市场,走特色营销之路既是扩大非油业务的现实需要,也是实现非油业务快速发展的一条捷径。     

加强内审 服务企业

海洋石油内部审计应如何走一条符合企业经营发展的路子?笔者认为,关键在于找准定位、转变观念、改进方法、突出重点。     

国际石油市场新特征

在新的经济背景下,石油市场呈现出新的特征:价格频繁波动,石油公司生产和投资风险加大;石油市场参与主体多样化,市场投机行为明显;石油金融属性凸显,与其他商品市场关联加强。21世纪以来,随着全球市场一体化和石油期货市场的快速发展,石油已经超出了作为一种自然资源其固有的物理属性,而更多的表现出金融属性以及地缘政治属性等社会属性。特别是2008年金融危机对石油市场的冲击,石油市场在新的经济背景下,与以往相比呈现出新的市场特征。