谈建立企业领导决策责任制

分析了国有企业领导在决策方面存在的问题和产生这些问题的原因,建议在建立企业领导决策责任制中应该包括的主要内容。并重点阐述了要对企业领导决策进行所谓的“秋后算账”,即由上级领导部门对企业的各种决策效果进行审查和做出综合评估,对企业领导人的决策准确率进行量化考核,以使企业决策逐步走上民主化、科学化、规范化的轨道。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行,企业原有的完整组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化,以其企业各自不同的实际情况进行制度创新,并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊,分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位,如何本着高效、精干、统一的原则,建立体现职工参与管理和实现科学民主决策的企业各级领导体制问题,提出了卓有见地的新思路。     

浅析2000版ISO9000标准实施过程对企业领导的要求

随着国际贸易交往的增多,ISO9000质量认证证书成为企业产品通向国际市场的通行证。ISO9000标准的推行对企业而言,要求全员、全过程的参与。企业领导对贯标认证工作的态度,将直接影响企业开展贯标认证工作的成效。文章着重从“标准对企业领导的作用、技能及领导方式的要求”三方面,分析了2000版ISO9000标准在实施过程中对企业领导的要求。     

建立国有大中型企业内部领导体制的新思路

随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行，企业原有的完善组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化，以其企业各自不同的实际情况进行制度创新，并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊，分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位，如何本着高效、精干、统     

领导管理者的话语说服

在新的历史条件下,传统的企业领导要向现代企业管理者角色转化。企业管理者的语言行为要更加注重说服的艺术。笔者试图从“话语实践”角度入手,探讨企业管理人员如何在他的语言活动中确立新的自我形象,以提高话语的感染力与说服力。     

浅谈跨世纪企业领导的基本素质

企业能否顺利地跨世纪,或跨过世纪之后能否继续生存发展下去,主要取决于企业的领导,取决于企业领导素质的高低。文章从目前现职企业领导的现状和未来市场竞争的形势入手对跨世纪的企业领导的基本素质作了一个框架性的描述。     

现代企业领导的觉悟——记中国石油吉林油田分公司总经理、党委书记王永春

编辑部评语编完此稿,我们深深感到,这就是现代企业领导的觉悟。办国有企业,做强做大国有企业,提高国有企业的竞争力,需要的是千千万万个敢于开拓、善于开拓的企业家。王永春总经理的“为官之道”给我们带来了一个深刻的启示:当今石油企业发展难,难就难在我们的观念陈旧,难就难在我们的思路不对头,难就难在我们的觉悟不现代、不能与时俱进、跟着潮流走。王永春的“复杂问题简单处理”和“思路对了头,发展跟着走”的富有哲理性的全新理念,诠释了这样一个道理:现代企业领导一定要具备现代觉悟,现代企业家要表现大家子气和大手笔。     

浅议石化企业实施计划订单销售的优势及原则

某种意义上讲．计划订单销售模式的实质是：在一特定市场发展时期，在企业和客户的市场博弈中．“企业对市场实物资源(产品)的占有支配优势”与“客户对市场虚拟资源(渠道．或后加工)的占有支配优势”的较量中取得了主动地位。即企业凭借对稳定可供市场资源的相对垄断占有支配优势，从有利企业角度出发设定条件，创造“差异化服务”，对客户在企业的自由采购的优先权进行动态的排序和数量的限制．具有了市场主动地位，并在某种程度上限制了客户在本企业的自由采购权，引导、调控了客户的市场行为趋向。     

企业管理中“以人为本”实践之辨误

“以人为本”是企业管理中的重要观点。以人为本,企业领导和企业员工要相互为本,重点是企业领导要以员工为本,经营好企业人才。以人为本,除了以本企业员工为本之外,还应包括以用户为本。以人为本应该主要以人的社会属性为本,而在人的社会属性中,又要以人的理想信念为本。     

论新时期企业思想政治教育及有效性

新时期企业思想政治教育的时代主题,需要在加强党对国有企业领导的前提下突出人民群众主体地位,维护人民群众价值追求;体现党与人民群众血肉联系,向人民群众学习,为广大员工服务。新时期企业思想政治教育部门的重要职责:一是纯洁党员干部的思想,坚定党员干部理想信念,密切联系群众,切实做到"为民、务实、清廉";二是教育群众,发动员工,把企业全体员工团结和凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜之下,维护企业在社会公众中的形象。本文进一步探索了提高企业思想政治教育有效性的途径。     

抓企业党风重在机制建设

江总书记在中央纪委第四次全会会议上指出："当今中国的事情办得怎么样,关键取决于我们党,取决于党的思想、作风、纪律、组织状况和战斗能力、领导水平"。实践证明,一个企业的好坏,同样取决于企业党组织的作风、纪律和领导水平。几年来,我们石油企业在集团公司党组领导卞,各级领导把加强党风廉政建设提到重要议事日程,采取一系列有效措施,总的来看,石油企业的党风廉政建设工作是好的,各级领导干部绝大多数是廉政勤政的。 但是,我们也要清醒地看到存在的问题,权钱交易,玩忽职守、行贿受贿、以权谋私等违法违纪行为在一些单位和…     

"有感领导"引领企业发展

制造黑火药起家的杜邦公司,在早期的发展中,生产事故频发,造成了多起血的教训,致使杜邦意识到只有把员工的安全放在首位,企业的发展才会有根本保障。他于是把自己的家搬到了离生产车间不远的山坡上。杜邦要求公司每一项新流程的启用都要由主管负责人亲自尝试,无风险后方可投入运行,这种将自身安全与员工生命安全紧紧联系在一起的管理理念,使得员工感受到了杜邦对企业安全的重视。这种管理理念逐渐积累,形成了现在“有感领导”的安全理念。     

能干 善管 爱动脑——石油化工企业基层领导者应具备的素质

石油化工企业基层领导素质与行为的探讨是一个大课题，时代的进步、企业的发展都会对基层领导提出新的要求。担当管理工作的企业领导，应具备优秀的素质。选择了适合企业的管理行为是企业成功的关键。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

杭州市金属回收公司企业整顿好上加好

我公司在局党委的正确领导下,依靠公司广大职工的努力,84年9月五项整顿工作验收合格之后,我们遵照上级验收时提出的改进意见,以改革精神,继续搞好“三项建设”,为争创“六好企业”而奋斗。在85年8月由上级审查上报,经省人民政府决定命名我公司为“1984年省级六好企业”。但是,我们并没有停步不前,而是继续狠抓企业整顿成果的巩固和发展工作,不断努力提高企业管理水平。最     

企业文化要从企业领导人的“领导人文化”抓起

一个企业的企业文化,很大程度上可以说,就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化,最终影响和形成了企业的企业文化.因此,要建立有特色的企业文化,首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。作为企业领导,最重要的是他的思想。企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。领导人有思想,企业才会有大思路,才会有发展。企业要求得     

企业一把手要谨防“有权无威”现象

企业一把手的威信是增强领导效能、实现企业目标的重要因素和基础条件。针对有些企业一把手存在着“有权无威”的现象,分析了其危害性,不仅影响领导者的领导效能,而且严重影响了党和政府在职工群众中的威信。重视一把手“有权无威”现象,研究其发生的原因,探讨对其预防和克服的办法,采取有力措施,彻底解决一把手“有权无威”现象,从而保证企业的健康发展。     

股份制企业党建工作的探讨

首先从我国的国家性质、企业性质以及党的政治保证三个方面,论证了企业中坚持党的领导的必要性。其次,围绕着“全面渗透、间接参与”的原则探讨了在股份制企业中发挥党组织作用的四种方式和途径,探讨了在股份制企业中党组织机构设立的灵活性原则。最后指出加强和改善党的领导作用的目的在于抓好党员干部的教育、培养和管理,以达到党的工作的“五个不变”。     

学校领导的非权力性影响力及其形成

美国管理学家亨利·艾伯斯说：“领导没有影响力，一个组织不论是学校、企业、军队，还是国家就不能生存。”从现代领导看，构成领导者权威的诸因素中，非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力是人际关系和谐、领导决策得以顺利贯彻和执行的基础与前提。非权力性影响力，它来自于领导者的自身因素，具有内在的号召力，对被领导者所产生的心理和行为的影响是自觉自愿的，心悦诚服的．与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上并无合法权力那种明显的约束力，但实际上，它不仅确实具有权力的性质，而且常常能…     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…