WBS在石化项目管道设计中的应用研究

文章以石化项目为背景,根据工程设计项目的特点,对工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)的分解方法和分解过程进行研究。对WBS的输入条件、范围确定、编码层次、时间估算等内容进行讨论。初步尝试建立设计工作的WBS,并据此绘制项目进度横道图和"S"曲线图。以图表的形式体现项目进度和人力资源负荷。将来,WBS在石化工程中的应用会越来越广泛。     

NBS在石化项目管道设计中的应用研究

文章以石化项目为背景，根据工程设计项目的特点，对工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的分解方法和分解过程进行研究。对WBS的输入条件、范围确定、编码层次、时间估算等内容进行讨论。初步尝试建立设计工作的WBS，并据此绘制项目进度横道图和“S”曲线图。以图表的形式体现项目进度和人力资源负荷。将来，WBS在石化工程中的应用会越来越广泛。     

WBS编码在某大型石化装置项目管理中的应用

工作分解结构(Work Breakdown Structure,以下缩写为WBS)的概念以及应用范围伴随着国际项目管理水平的提高而不断发展。尽管在国内的刊物和网站上可以经常见到有关WBS编码结构的理论论述,但WBS编码在国内项目中成功应用的实例并不多见。笔者以某一个在建的大型石化装置的EPC总承包项目为背景,介绍WBS编码在项目管理中的具体应用。     

WBS在海外项目中的应用分析

WBS全称Work Breakdown Structure,即工作分解结构。根据国际通行的做法,WBS主要用来明确项目的工作范围,也就是说,在满足合同要求的情况下,建立承包商和业主之间,对于项目具体工作内容的共识。笔者探讨了WBS的重要性,编制WBS的正确方法,以及如何更新及应用WBS,在海外项目这个平台上,真正让WBS发挥出应有的作用（项目范围管理、进展检测和费用控制）。     

浅议EPC承包商费用分解中的若干问题

简述EPC承包商建立费用分解体系的必要性;费用估算体系应该满足项目实施、项目管理和项目控制的需要;费用分解应该以WBS为基础,便于细化控制、量化控制、对材料量/工程量统筹控制和合同管理;分析了费用分解过程;建议利用IT技术将费用分解信息纳入项目管理信息体系.     

浅议国际工程项目的控制与实施

国际工程项目控制的目的是协助项目经理（或项目主任）作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表（S曲线、BC图）及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃－项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制，变个人经验决策为科学决策。     

浅谈P3软件对工程项目的进度控制

1．施工进度计划的管理 在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

石化建设工程总承包项目的材料控制

简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容、目标、组织系统和流程,对材料控制的重点——执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述.对材料控制中需改进的工作:材料表的问题、材料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议.     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

石化工程造价定额和指标体系管理工作研究

对石化行业工程造价定额和指标体系管理工作的内容、特点、现阶段出现的问题、发展方向进行了全面分析和总结,并对工程造价定额体系管理工作中存在的问题提出了几点建议。做好工程造价定额和指标体系管理工作有利于从工程建设的源头加强投资管理、控制工程造价、提高投资效益;有利于设计单位技术进步、技术创新,提高技术含量;有利于加强内部管理,提高市场竞争力;有利于企业打入国际市场,与国际接轨。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

面向国际石化工程项目的供应链优化数学模型

Based on the study of supply chain(SC) and SC optimization in engineering projects, a mixed integer nonlinear programming(MINLP) optimization model is developed to minimize the total SC cost for international petrochemical engineering projects. A steam cracking project is selected and analyzed, from which typical SC characteristics in international engineering projects in the area of petrochemical industry are summarized. The MINLP model is therefore developed and applied to projects with detailed data. The optimization results are analyzed and compared by the MINLP model, indicating that they are appropriate to SC management practice in engineering projects, and are consistent with the optimal priceeffective strategy in procurement. As a result, the model could provide useful guidance to SC optimization of international engineering projects in petrochemical industry, and improve SC management by selecting more reliable and qualified partner enterprises in SC for the project.     

工程项目进度控制

介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法;阐述当前国际通用的赢得值评估原理,以及如何将赢得值与项目进度控制和费用控制有机地联系起来。重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。     

国际工程项目控制实施概述

针对国际工程项目的工期进展控制和成本费用控制,简述了国际工程项目控制的共有特点、目的、作用和现行的控制标准;从工程项目控制工作的基础准备、资源估算、目标计划编制、进度及成本计量、分析与报告、变更管理6个阶段重点介绍了控制工作的13种方法和工程项目控制中的8套程序文件。通过实施国际工程项目控制,可为项目决策提供科学可靠的依据。     

炼油-化工一体化的实践

 某公司炼油乙烯项目在优化工艺流程、总平面布置、公用工程、辅助设施、信息管理等方面实现了炼油-化工一体化。尤其是在国内首创建设了部分氧化／汽电联产（POX／COGEN）公用工程岛。不但减少了工程投资,而且为企业控制生产成本、降低投资风险创造了条件,是我国炼油化工建设和生产经营的创新。     

国际工程总承包项目成本效益分析方法与应用

结合国际工程总承包项目成本效益分析的实践,总结提出了国际工程总承包项目成本分解结构和应用挣值管理(EVM)原理创建项目成本效益分析表及其动态更新的新方法。某EPCC总承包项目的案例分析表明所提出的方法不仅可以查找问题,还可以为及时采取纠偏或预防措施提供一系列支持:(1)成本与进度的绩效情况,为查找问题提供了明确的方向;(2)当累计CPI或累计SPI不大于0.95,并且完工成本估算超出控制目标成本5%时,需及时采取纠偏或预防措施;(3)项目成本效益分析图表为项目成本控制提供早期的预警信号,提高了项目成本控制的有效性,为确保项目效益提供了有效的途径。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。