中国石化广西柳州石油分公司举行加油站预案演练竞赛比武活动

<正>目前,中国石化广西柳州石油分公司举行了加油站预案演练竞赛比武活动,来自15个片区和恒通公司共16个代表队200多人参加了竞赛比武活动。经过竞赛组委会选定的防盗防抢、接卸混油等7个重点案情,各片区抽签选定两个不同的案情为应急预案演练竞赛比武项目,经过紧     

卢永钊：青春在朝阳下闪光

2004年7月大学毕业后,卢永钊进入了中国石化广东佛山石油分公司。他笃信一步一个脚印的踏实哲学,从一名普通的员工做起,先后担任了加油站站长、零管部办事员,每一步都蕴含了他辛勤的汗水和无悔的付出。在2007年2月片区经理竞岗中,由于他成绩突出,被佛山石油分公司委以重任,担任了明城片区零售片区经理。     

解密玉林石油售卡量激增

从每月二三张到每月1300多张,中国石化广西玉林石油分公司2012年月最高售卡量接近2万张,几乎与2011年全年发卡量持平,持卡消费比例增长22.5%。"太好了,我马上办一张加油卡。"家在广西壮族自治区北流市隆盛镇的黄先生在容县创业,起早摸黑,以前经常因为在加油高峰期排队加油耽误时间而感到烦恼。自从厢南加油站改造成全自助加油后,他们迫不及待地来到加油站了解情况。2012年9月,中国石化广西玉林石油分公司容县片区厢南自助加油站和本部片区大南自助加油站投入使用。这两个加油站加油卡发售从之前的每月二三     

晒晒“家里一本账”

<正>"家里一本账"将量、价、利、费结合起来,全面提升广西石油的管理水平和竞争力。"家大业大,也得精打细算过日子。"中国石化广西石油柳州分公司经理李力波深有感触。中国石化广西石油分公司82%的营业额、92%的费用、85%的利润、71%的用工来自加油站和便利店。面对严峻的市场形势,如何降低成本,提高效益?广西石油全面推行"家里一本账",明确目标责任,努力做细做实全员成本目标管理,为企业增量降本控费搭建了一座新型平台,实现了加油站综合竞争力的全面提升。     

打造品牌站带动一大片

昆明石油分公司结合加油站实际,把打造＂服务品牌站＂,全面提升加油站整体能力,作为＂比学赶帮超＂活动中加油站综合考核内容。今年1-5月份,分公司轻油、非油销售同比分别增长了21.2%和151.1%。     

晒晒“家里一本账”简

“家里一本账”将量、价、和、费结合起来。全面提升广西石油的管理水平稻竞争力。“家大业大,也得精打细算过日子。”中国石化广两石油柳州分公司经理李力波深有感触。 中国石化广西石油分公司82％的营业额、92％的费用、85％的利润、71％的用工来自加油站和便利店。面对严峻的市场形势,如何降低成本,提高效益？     

小片区 大销售

广西石油下辖的三江片区,经济和交通都相对欠发达。他们施展"三个一",做大直批零售量的经验在公司传为佳话。广西三江侗族自治县,毗邻贵州、湖南两省,内靠有名的大苗山,崇山峻岭,道路崎岖,经济和交通都相对落后。柳州石油分公司三江片区也是比较小的片区,两年前,只有20多名员工,3座小加油站,     

立体营销 “非油”飞跃

"卡非互动"、"油非互动"、"润非互动"……立体营销让中国石化柳州石油分公司非油业务驶入了快车道。春节前夕,柳南片区银山加油站利用周边社区、企事业单位举办联欢晚会的机会,员工推着小货车到晚会现场,既看表演,又叫卖食品,一举两得,赢来了好效益。     

"吊车尾"变领头羊

今年初,中石化广西贵港石油覃塘片区在公司开展的"持续攻坚创效"活动中排名倒数,成为了"吊车尾"片区.该片区经理黄昌盛痛定思痛,带领辖区18座加油站的站长认真总结经验,通过找差距、补短板的方式,紧跟市场动向,狠抓经营管理,压实任务指标,奋力赶超,实现了增量创效.     

难忘的生日Party

作为片区ME来说,最放心不下的是加油站的安全,特别是节假日,他们更是加倍关注这个问题。广西柳州石油分公司武宣片区经理蒙国胜,除夕之夜全家人正热热闹闹吃团圆饭时,手机响了,凭他的第一感觉,这不会是一个好消息……     

一次"吃席"打开村屯销售路

"旧街村80袋大米、10桶花生油;岜羊村60袋大米、花生油6桶;板兰村40袋大米……"已是下午一点多,为了能准时将大米和花生油送到崇左市江州区濑湍镇周边村屯的指定地点,中国石化广西崇左石油分公司本部片区城东加油站站长陆秋艳顾不上回家吃口热饭,在站长室一边端着泡面,一边不停地敲击着计算器.统计数据、联系货车、装车、送货,一气呵成,如期将200多袋大米和30桶花生油送到订货地点.陆秋艳长长地舒了一口气,内心百感交集.     

方便的汽车生活驿站

中国石化广东石油分公司把加油站作为开展"为民服务创先争优活动"的主战场。在激烈的市场竞争中,他们始终保持质量领先一步、服务领先一步,把加油站打造成方便的汽车生活驿站。     

“芝麻”账捡回“大西瓜”

节能降耗从一度电,一滴水、一升油做起,看起来都是微不足道的"小芝麻",中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站坚持下来,却捡纠了"大西瓜"。夏日午后,炽热的阳光从窗外照进值班室内,位于恩施市城郊的中国石化湖北恩施石油分公司一碗水加油站内,站长刘艳萍正在一边擦着额头的汗水一边认真填写《加油站水电费统计台账》、《加油站灯光起闭时间》和《加油站月度水电费分析》等表格。表格上各项数据清清楚楚,一目了然。刘艳萍说,这是公司要求每个加油站长每天必填的基础数据。     

湖南石油“多卖一吨油”

<正>"多卖一吨油"活动全面激发了员工的销售热情,截至5月底湖南石油零售量同比增长10.8%。"彭站长,你们站这个月销量又涨了这么多,有什么秘诀?"在中国石化湖南石油郴州临武县公司4月月度经营分析会上,加油站长看到轻油销量同比增幅连续超过7%、非油同比增幅实现翻番的祥丰加油站站长彭建军,忍不住向他取经。"让每位员工不怕开口,多向顾客开展营销就是我的绝招。"彭站长说。今年年初开始,湖南石油全面开展"多卖一吨油"活动,以培养一线员工开口意     

李时斌：做人低调 做事高调

中国石化湖南郴州石油分公司嘉禾片区经理李时斌是2008年中国石化销售系统唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者。尽管获得过许多荣誉，但他从来不事张扬。在他的带领下，嘉禾片区多次在分公司的加油站管理评比中获得第一名。     

30%的网络 65%的市场

正广西石油梧州分公司大力开展"经营攻坚年"活动,市场份额同比增加9个百分点。近年来,广西梧州地区经济社会发展进入新常态,经济增速放缓,高铁分流,导致成品油整体需求不足。截至今年3月,广西梧州市共有160多座在营加油站,中国石化广西梧州分公司仅占52座,且每一座加油站附近都有一座系统外加油站,竞争日常激烈。今年4月起,公司以创新机制建团队、提升服务,指导客户持卡消费为主要措施,大力开展"经营攻坚年"活动,凝心聚力     

中国石化广东石油分公司以考促学，提高全员安全素质

自“我要安全”主题活动开展以来,为提升全员安全文化素养,中国石化广东石油销售系统上下掀起了“比学赶帮超”学习竞赛活动的热潮,省公司编制了安全系列培训教材,下发了各种安全教育视频材料,各市（区域）分公司、直属单位也纷纷开展形式多样的安全教育培训工作,     

特区五星站

中国石化福建厦门石油分公司联营企业——厦门鹭甬石油化工有限公司所属松柏加油站1994年投产时,年加油量只有两、三千吨,如今已成为厦门石油分公司数十座加油站中排名靠前的万吨以上五星级加油站。“抢”来大客户松柏加油站站长骆振明认为,经营销售是加油站工作的重中之重。为增加销量,他带着业务员跑遍了加油站周边的单位,尽可能多地使     

阳光总在风雨后

晨风和煦，薄雾轻绕，伴着清新的空气，在重庆黔江城西郊的高坎子山脚下，勾勒出一片生机盎然。在山脚下的加油站里，只见一名身着中国石化蓝色工装的中年大姐，正带领着小伙子、姑娘们冲洗着地面的积尘，擦拭着加油机和玻璃门窗的灰垢。她就是今年三八妇女节，获得湖北石油分公司女职工“建功立业标兵”称号的高坎子加油站站长邬艳。     

“1234”工作法,攻坚创效“新基地”

"1234"工作法,让福建宁德石油取得零售9面红旗,机出零售同比增长3.1%。面对疫情后市场带来的机遇和挑战,中国石化福建宁德石油公司坚持"以服务内涵抓牢顾客心,以现场效率提高零售量",创新提炼了"1234"工作法,有效提升了加油站规范化管理和服务,实现了零售量平稳增长。2020年第一季度,宁德石油被销售公司评为管理服务提升活动先进地市公司。1-11月,宁德石油取得了福建石油"比学赶帮超"零售红旗9面,机出零售同比增长3.1%,汽油实现逆势正增长。