产融结合方略

<正>当前,我国产业投资金融正在快速发展。众多不同性质的企业集团都已经在整体战略的布局下,根据自身的特点采取不同的方式,积极发展金融业务。但是与全球公认的GECC(通用电气资本公司)产融结合成功典范相比,由于国内外金融发展环境存在重大差异,所以我国当前的产融结合型银行仍需创新探索适合自身的经营模式。本期案例提供者通过总结分析公司治理、业务模式、文化与团队建设等方面产融结合型银行的经营特点,     

产融结合产生协同效应

正中国石油自1995年成立财务公司开始,加速进军金融业。以2009年4月成立昆仑银行为标志,中国石油的金融业务资质涵盖了银行、保险、信托、金融租赁等板块,加上中油财务公司、中油资产公司等,成功取得了金融业全牌照,"昆仑系"金融板块已经成型。而中国石油与昆仑银行,走出了一条独特的石油金融之路。(一)昆仑银行继承了油气企业成熟的管理经验,同时积极参照同业,实施了后台集约化管理等金融     

“产融结合”有待探讨的问题

<正>在完成案例观点的论述之时,笔者认为产融结合型银行也面临成长的烦恼。原因在于,产融结合型银行作为新兴形态,其在发展上的探索对监管方、股东方等的既有规范认识形成了挑战。因此,实事求是、持续深入地探讨有关问题,有助于促进产融结合型银行更好释放自身的战略价值。从目前主客观条件看,产融结合型银行的发展仍面临一些问题,有待继续探讨。1.大股东控股问题正如本文对于产融结合的定义,控股是产融结合得以发生的重     

石油企业软实力之十：产融结合力

加快产业金融业结合是现代企业发展的主要趋势之一。随着国际化程度越来越高、石油产品金融属性越来越强,我国石油企业需要以管理运作好财务公司等内部资金平台为重点,稳健发展保险、信托、租赁、银行等业务,大力提升产融结合力。     

西门子金融服务公司的职能及启示

西门子金融服务公司成立以来,以服务、运营和利润为三大职能,承担了资产类和费用类两大业务,整合集团资金,以产融结合带动集团整体战略和投资策略,发挥了应有作用,逐渐演化成追求“全能型”目标的大型、综合金融运营实体。这给国内大型企业集团财务公司的发展指出了一个方向。     

中国石油集团资本股份有限公司

<正>公司介绍中国石油集团资本股份有限公司(简称:中油资本)是中国石油集团金融业务管理的专业化公司,是中国石油集团金融业务整合、金融股权投资、金融资产监管、金融风险管控的平台。为了整合中国石油金融业务,发挥金融牌照齐全的优势。中油资本重组上市工作于2016年4月启动,于2017年2月10日在深圳证券交易所挂牌。业务范围涵盖财务公司、银行、金融租赁、信托、保险、保险经纪、证券等多项金融业务,是A股市场持有金融牌照较为齐全的综合性金融业务上市公司,为丰富发展我国资本市场作出了积极贡献。     

通过资本市场来推动国企改革

<正>简单来说一个公司筹集资本有两种方法,一种是在金融市场上(上市),一种是借贷市场上(银行借款)。当前我国大型工商企业对银行的投资,虽然有提高控制力、实现产融协同的特征,具有谋求产融结合的趋势,但是,真正意义上的产融结合型银行并不多见。倒是随着国企改革的推进,许多地方政府纷纷提出通过资产证券化来进行改革,并提出了要实现的证券化率目标。如广东省国企改革证券化的主要方向包括:推动具备条件的企业集团通     

“产贸融结合”发展的理论根据

<正>在理论界,目前对"产贸融结合"没有清晰的定义,多数研究都是围绕"产融结合"展开。所谓"产融结合",从狭义角度讲,是指产业资本与金融资本在经济运行中,为了共同的发展目标和整体效益,以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合,具有渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性的特点;从广义角度讲,"产融结合"还包括产业资本与金融资本通过业务     

石油企业如何构建绿色金融生态圈

近年来,随着国家构建清洁低碳安全高效的能源体系新部署,我国石油企业面临走绿色发展道路的转型关键节点。同时,绿色金融作为一种新兴的金融模式正在迅速发展。本文简要介绍了绿色金融的内涵和发展现状,包括目前常见的绿色金融产品,从战略理念、政策条件、区域优势、产融结合基础等四个方面分析了石油企业运用绿色金融的必要性,提出了现阶段石油企业运用绿色金融可以选择的具体工具(绿色信贷、绿色债券、绿色资产证券化),并围绕政策制定、产融结合(产学研结合)、人才队伍建设等三方面提出建议,以期提升石油企业运用绿色金融的效率。     

一切才刚刚开始

相对于专业的金融机构,由于缺乏专业知识,石油石化企业需要3-5年的学习和整合时间。将来石油企业的金融板块会从由产而融、产融结合过渡到产融平衡的阶段。     

国际贸易公司“范式”转型的启示

贸易公司推进上中下游一体化发展,打造全产业链的整体竞争力;加强资本运营,以融促产促贸。"产贸融"结合已成为国内外很多石油公司的共同做法,国内石油公司应进一步思考"产贸融"的协同增效问题。中国进口原油使用权和原油进口权逐步放开,将在资源获取环节、区域物流和销售网络基础设施建设环节、化解炼化产能环节价值生成环节、竞争战略环节对国有石油贸易公司带来较大影响,对此,国有石油企业应继续发挥好一体化产业链条的综合优势,加快建立贸易网络体系以提升贸易业务效率,使金融产业更深入地参与实业和贸易,为高素质人才创造发展空间。     

文化搭台 营销唱戏——中油资本打造文销融合品牌传播新路径

<正>中油资本于2016年末成立,2017年初重组上市,是集团公司金融业务管理的专业化公司,拥有多块金融牌照（控股7块、参股3块）,涵盖财务公司、银行、信托、金融租赁、保险、保险经纪等业务,多年来坚守产业金融定位,聚焦服务主责主业,业务规模和经济效益保持央企金融控股公司前列,主要风险指标优于监管要求、好于行业平均水平。集团公司高度重视石油金融事业发展,2021年4月,立足业务协同、     

金融市场风波恶？

立足主业是产融结合减少风险的关键所在。除此之外,对于产融结合的八种风险有五种笼统的解决办法,即规避、预防、分散、转移、接受风险。     

瞄准协同效应——探讨企业集团内部重组的组织控制

内部重组势在必行 　　随着1997年东亚金融危机中韩国大型多元化企业集团的衰落,以及我国不少企业因多元化发展陷入困境甚至破产,推动了对“多元化“战略的深层次思考.……     

产融结合加上贸易会怎样?

<正>从产业资本为主过渡到金融资本和产业资本结合,从发挥优势战略过渡到产业资本和金融资本相融合的双融驱动战略,随着资本市场的发展,产融结合已成为今天资本市场上最时髦的词。在很多专家看来,产融结合既是一个大型企业寻求健康发展的重要商业模式,更是一种社会经济的文化特质。经济学理论和实践的     

中国外运长航:合作分享,战略共赢

为了帮助中国石油提高物流状态下的资源利用率,肖星建议从组织架构、整合资源、信息对接、资源优化等方面来开展合作项目。中国外运长航集团有限公司(以下简称"中国外运长航")是国务院国资委直属管理的大型国际化现代企业集团,是以物流为核心主业、航运为重要支柱业务、船舶重工为相关配     

打造产业链金融需避险

<正>加强风险管理,促进财务公司产业链金融业务顺利开展并取得突破。近年来,国资委、银保监会等不断出台新政策指导和促进财务公司发展,为财务公司发展产业链金融营造了良好的政策环境。在此背景下,各大石油企业集团财务公司凭借强大的信息优势和资金实力开展产业链金融业务,为促进企业集团稳健发展发挥了重要作用。     

中国石油发展战略演进与启示

战略是对企业全局性、长远性、方向性问题的统筹谋划,是指导企业发展的行动纲领。中国石油改制组建以来,以战略制胜的理念,坚持企业发展战略研究,加强战略制定和落地实施。公司发展战略经历了4次较大的调整完善:(1)组建之后至2004年,确定企业宗旨、实施五大战略,形成建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略思路;(2)2005年,实施三大战略,提出率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的战略;(3)2008年提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标和战略部署;(4)2016年以来提出稳健发展方针,实施四大战略,建设世界一流综合性国际能源公司。中国石油经过18年的发展演变逐步形成了一整套较为完善、自具特色的战略体系,引领企业取得了发展成就,从中也获得不少启示。     

一切才刚刚开始

"产融结合不一定能保证跨国集团的成功,但跨国公司一定要成功地进行产融结合."海尔集团首席执行官张瑞敏的这句话,已经成为人们前仆后继奔赴金融板块的理论依据.     

媒体之声

<正>中国青年报中石油"金融帝国梦"别成白日做梦2010年6月9日迄今为止,中石油的金融业务资质已经涵盖银行、保险、信托、金融租赁等板块。加上中石油本已存在的中油财务有限责任公司、中油资产管理有限公司等,一个疆域广袤的金融帝国已初具规模。