油气长输管道工程监理工作精细化管理

精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升、改造成员素质,加强组织内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升组织的整体效益.在红木中1站-松原分输站输气管道工程监理过程中,采用了精细化管理的方法和理念,首次监理长输管道工程就成效显著,使得原本十分复杂的长输管道工程管理过程简单化；同时,使监理工作程序化、定量化及信息化,监理工作水平上升到了一个新的高度.该工程质量达到了优质标准,被评为吉林油田优质工程铜奖.     

筑牢三基 做精管理

上半年,吉林销售公司主要经济指标实现稳步增长,圆满完成了"时间过半、任务过半"的目标。在已有基础上,公司将进一步筑牢筑实三基,做精做细管理,做强做大销售,推进精细化管理再上新台阶。     

全面推进精细管理 提升装备润滑水平

<正>装备润滑精细管理的关键是管理精细化。精细管理的核心思想是精、准、严、细,以日常管理工作为基础和前提,又是日常管理工作的提高与升华。精细管理是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程,很难在短期内见到明显效果、产生轰动效应。强化装备润滑精细管理,必须树立长远观点,持之以恒,苦练"内功",方能抓出成效。中国石油具有精细管理的优良传统,"三老     

物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。     

"三方"管理必然路径

精细化管理是实现管理数字化、科学化、信息化的必经之路,是新时期创新管理理念的重要体现。精细化管理的推行,提高了员工的质量标准化意识,提高了管理人员科学管理意识。在“精”字上作文章,在“细”字上下功夫,精细化管理重在精细。     

炼化企业成本管控体系构建与实践

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》一文,解密的正是这样一种模式。     

“见菜拾篮”精细流程管控

<正>天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》     

打造一流的加油站文化

加油站是中国石油与社会联系最密切的部分,是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地.打造加油站一流的和谐文化、顾客满意文化、执行文化、团队文化、精细化管理文化等特色文化,对于丰富中国石油加油站文化的内涵,建设具有国际竞争力的加油站,从容应对来自国际和国内竞争对手的挑战,做精做细管理、做大做强零售业务,具有十分重要的意义和作用.     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

低效油气田的精细化管理模式

精细化管理作为一种先进的管理文化和行之有效的科学方法,能够有效地解决目前低效油田开发过程中存在的一系列问题.低效油气田开发精细化管理,其内涵包括“精”、“细”和“化”三层意思.在低效油气田精细化管理的定义、内涵、特征和原则等研究的基础上,建立了低效油气田开发精细化管理模式,即“一个目标、两条主线、三项改革、四项保障和五个到位”.     

节点“落地”管理提升

"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采     

精细化管理不能简单复制

正某企业发生特大铝粉尘爆炸事故,经调查,事故原因是该企业员工没有严格执行安全检查流程,没有严格按操作规程执行粉尘浓度检测,造成重大损失。此前,该企业一直在推进精细化管理工作,很显然,该企业的精细化管理是缺乏执行力的,因为员工没有真正理解操作流程,致使操作环节出现问题。精细化管理作为一种科学有效的管理理念,已经被越来越多的企业所接受并且采纳,也取得了一定成效。但在个别企业却执行不力,原因就在于这些企业简单复     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

浅谈非API专用管“三集中”采购

“三集中”采购工作是中国石油集团公司持续推进战略采购、集中采购过程中的一项管理创新,是做精做细集中采购的必由之路.本文介绍了西南油气田非API专用管三集中采购工作情况,总结了工作中存在的问题,并提出了相应的建议.     

在针尖上打擂台

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就