中油集团公司领导干部安全培训一个不漏

<正>2009年10月16日,中油集团公司2009年领导干部HSE培训班开班。中油集团公司近两年加大领导干部安全培训力度,通过对领导干部进行集中的HSE培训,做到安全培训领导干部一个不漏,督促学习掌握HSE理念方法,提升HSE领导力。中油集团公司党组成员、副总经理廖永远出席了开班典礼并讲话。     

论中青年领导干部的素质

中青年领导干部的素质影响中青年领导干部的行政能力和效果,也是新形势下提高党的执政水平和领导水平的客观要求。探索认识中青年领导干部素质特征、构成要素问题,对进一步提高领导干部的素质十分有益。     

“管理你的上司”

<正>领导力关乎企业的兴衰,关乎追随者的拥护和幸福指数,关乎每个人生活的方方面面。这本书汇集了全球最杰出的领导力大师—如领导力之父沃伦·本尼斯、著名社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯、领导力理论家杰伊·康格等关于领导力的真知灼见,从领导力的历程、领导者的熔炉、第五     

领导力是一种修行

领导力这一命题几乎伴随了管理和组织的发展全过程。关于领导力的论述也是角度各异,多如牛毛。享誉全球的领导力大师、非营利组织EOUIP的创始人约翰·麦克斯韦尔的《领导力的5个层次》,通过对领导力渐进境界的总结和提炼,自成一格,成就了领导力这一命题的终极贡献。麦克斯韦尔通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,为我们勾勒了职位、认同、生产、立人和巅峰等领导力的5个不同层次,从领导力法则的清晰阐述,到领导力信条的实践,最后给出不同层次的领导力成长指     

领导干部提升领导力指南

正继广受欢迎的《领导力沉思录》之后,中国著名管理学者刘澜推出的又一本与全球管理大师的精彩对话录《领导力沉思录2》。这些大师来自中国、印度、欧洲、美国等多个地区,从组织、历史、哲学、心理分析、营销等多个维度来看待领导力。这些深入浅出的对话引人入胜,呈现了领导力多姿多彩的多维视角,既能启迪管理研究者和实践者的思想,又是各级经理人提升领导力的权威的行动指南。     

“两面着手”提高干部执行力

执行力是领导干部综合素质的反映。提高执行力,是新形势新任务对油田各级领导干部提出的新课题新要求。作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者,各级领导干部的执行力直接关系上级和油田党委各项方针政策的贯彻落实,关系油田各项事业的长远发展,关系油田各项工作任务     

领导干部廉洁自律方面的主要问题与治理对策

自律的随意性和接受他律的消极性是一些领导干部在廉洁自律方面存在的主要问题。影响领导干部自律的因素很多，既有自身素质问题，也有客观环境的影响。要强化对领导干部政治素质要求，提高其自我约束能力；加强领导干部自律体系建设，完善领导干部约束机制。     

企业党员领导干部素质要求探析

企业领导干部的素质决定着领导工作的成败,决定着企业生存和发展的方向。特别是企业的党员领导干部,其素质要求的标准更高,主要包括政治上要清醒,思想上要过硬,组织上要可靠,品德要高尚,作风要严谨,经济要清白,管理能创新。     

提升企业领导干部危机公关能力的主要途径

企业领导干部的危机公关能力对企业能否妥善处理危机事件、迅速控制危机事态的发展起着关键性作用。处理好企业领导干部危机公关中的常见问题,树立良好的危机公关理念,培养过硬的危机公关素质,掌握危机公关的方法和技巧,是切实提升企业领导干部全面危机管理能力的途径,也是保证企业长远发展的要求。     

浅谈领导干部的学习能力与提升途径

在党的十七大战略部署中,特别对领导干部的素质与能力提出了新的更高要求。提升学习能力,研究新情况,解决新问题,是我们党增强执政能力、各级领导干部切实履行职责的迫切需要,是必须认真研究的重大课题。在以胡锦涛总书记为核心的党中央明确提出建立学习型社会的今天,做学习型领导干部,提高学习能力,激发创造力,完善自我,成为各级领导干部面临的重要而紧迫的任务。     

关于“讲正气”的几点思考

自1995年以来,江泽民同志反复强调,领导干部一定要讲学习、讲政治、讲正气。这“三讲”其实就是一个标准问题,即:做一名合格的领导者应该具备什么样的素质,把握什么样的原则方向及如何治党治国的方略问题。用中国传统的政治理论描述,就是修身、论道、为政等三个互相区别又彼此联系的范畴。显然,在具备基本的综合素质后,领导干部一定要讲正气,这既是“三讲”的落脚点,也是前两讲的判断的依据和评价标准。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

书讯·书评

[美]约翰·C·马克斯韦尔著杨钐译中国社会科学出版《团队就是竞争力》系《纽约时报》最佳畅销书作者、美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士所作。本书篇幅不长,却提供了有价值的心得和实用的工具,如:团队协作的力量、领导者成功的基本要素为什么是培养人、寻找潜在的领导素质、投资于人的十大步骤、如何成为属下的“扩展者”、为了将来投资于团队等。王立勇著译中国经济出版社《杜绝内患》一书的结构主要是按照国际通行的内部控制框架来安排的,内容上基本上可以反映当前研究的最新水平。《杜绝内患》的一个主要特点是分析了大量…     

管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度,加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。     

中油集团公司第一期企业主要领导培训班开班

<正>按照中央关于加强领导干部学习培训的精神,为进一步提高领导干部的综合素质和管理能力,结合工作实际,集团公司党组研究决定,通过调训方式,利用3年时间,分批对各企事业单位党政正职和总部机关部门主要负责人,进行形势目标任务和现代企业管理知识的集中轮训。第一期企业主要领导培训班2010年5月31日下午在北京石油管理干部学院开班。     

领导干部能力提升重在培训

领导能力是领导干部的基础素质、思维方式、实践经验,是从事管理工作的最基本要求.培养、造就和拥有一批政治上坚定、具有战略思维、能够驾驭市场、能够带队冲锋的高素质、复合型经营管理人才,关系到企业科学发展目标的实现.因此,实施领导干部能力提升工程是落实"人才强企"战略的重要举措,也是实现平稳较快发展的必然要求.     

专业精神培养的实践路径探索——以中国工商银行为例

专业精神是提高干部的领导力的重要保障和不竭动力,主要由心无旁骛的专注精神、不忘初心的奋斗精神、敬业乐业的职业精神、勇于开拓的创新精神、无私无我的奉献精神构成。本文以近年来中国工商银行干部员工队伍能力素质培养实践为例,提出建设彰显行业风范的干部员工队伍专业能力和专业精神培养体系设想,为员工成长成才赋能,为全行改革发展助力。     

大庆销售“学大庆”

加油站用细节管理提升执行力、领导干部参加加油工培训,中国石油黑龙江大庆销售分公司活学活用大庆精神,提升了基层素质,改善了加油站的风貌。     

中层管理者领导力提升途径

企业中层管理者领导力的发挥和提升,是企业长期储备、培养的结果。IBM总裁鲁·郭士纳强调:"一个成功的企业应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。"