中国海油党史学习教育大讲堂开讲 跟秦文彩一起上党课

3月3日下午3点,中国海油总部大楼会议厅,一位白发苍苍、精神矍铄的老人缓缓走上讲台,站定后向台下微笑着挥了挥手。从他出现在大厅的那一刻起,会场上就爆发出了热烈、持久的掌声。在大家期待的目光中,中国海油党史学习教育大讲堂开讲,迎来了第一堂专题党课的授课者——原石油工业部副部长、中国海油第一任总经理秦文彩。     

中国海洋石油总公司标准化委员会二届一次会议在上海召开

20 0 2年 4月 10～ 11日 ,中国海洋石油总公司 (以下简称中国海油 )标准化工作会议暨中国海油标准化委员会二届一次会议在上海召开。国家标准化管理委员会、国家经贸委、国家建设部、中国石化集团、中国海油等单位的 6 0多位代表参加了会议。会议由中国海油标准化委员会主任曾恒一院士主持。“建立在标准之上的中国海油”是本次会议的主题。中国海油蒋龙生副总经理到会并作了重要讲话。他指出 ,2 0 0 2年中国海油标准化工作应在以下 6个方面开展工作 :第一 ,要面对新形势 ,不断提高对标准化工作的认识。标准化工作是企业组织现代化生产的手…     

立足资本运营 提供金融服务

随着中国海油迈出资本运营的第一步,成功地跨入国际资本市场,资本运营的号角响彻中国海油的每个角落,资本运营带来的巨大影响波及整个中国海油系统的各个层面,中海信托投资有限责任公司(以下简称中海信托)站在潮头。     

七旬老人的骑士梦

从南海西部公司到中国海油大厦,四位平均年龄70岁的老海油人骑车用了24天。一路上他们尽享人生乐趣。2008年11月,王洪涛和三位老友从湛江骑车到海南。得知四位老海油人的故事,时任海南省委书记的原中国海油总经理卫留成邀请他们共进晚     

原油:“进”与“出”

南于中国入世承诺主要集中在贸易领域,所以对生产性的商业活动所做的承诺并不多。 生产走出去 在原油勘探、开发领域,中国政府并没有做出过多的放开承诺。截至目前,外国公司也仅仅是在中国的海洋地区进行勘探开发。 中国政府对这些海上开发活动的管理办法,就是把专营权授予中国海洋石油总公司(中国海油)。中国海油成为中国海洋石油开发的主导者和管理者。 “但是这并不影响中国海油的对外合作。”中国海油一位人士表示,“事实     

会师财富500强 海油始称小巨人

事件回放： 2007年7月11日，《财富》杂志公布了2006年世界500强排行榜。中国石化突破性地进入前20强，中国石油提升了15位，中国海油也第一次进入榜单，列第469位，三家国家石油公司用快速成长换来了500强的胜利会师。     

月浦站大变身

说起中国海油的加油站,上海宝山区月浦加油站写下了绝对惊艳的一笔. 开业于1993年6月的月浦加油站,是中国海油的第一座加油站,成为中国海油"上岸"的起点.经过16年的努力,2009年月浦加油站成为了中国海油的第一座万吨加油站. 翻开月浦站的历史,上世纪80年代后期,随着改革开放月浦镇上的过往车辆猛增,但当时镇上还没有一座加油站.因此,大家都希望镇上能有一座加油站.驻守在月浦基地的员工得知此事,立即汇报给了当时的中海油华东能源公司领导层.经过和当地政府的协商,双方一拍即合,由月浦镇出土地、中海油出资金建设一座加油站并负责日常管理和运营.     

中国海油与道达尔签署LNG购销协议

道达尔公司与中国海油关于向中国出口液化天然气（LNG）的最终购销协议已于近期正式签署。道达尔将从2010年起开始向中国海油长期供应LNG。根据协议,道达尔将向中国海油每年供应上限为100万吨的LNG,合同期限至少为15年。道达尔将以现货交易和长期供货协定两种方式销售LNG。现货交易方式为,当中方需要购买现货LNG时,可以通过相应的招标等形式直接向道达尔购买。中国海油已于2008年7月通过该方式收到了来自道达尔的第一船LNG。     

中国海油燃气电厂智慧化发展之路

中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动,给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后）,在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造;第二阶段（2010—2015年）,采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析;第三阶段（2015年以来）,采用数据库技术和大数据分析技术,突出电力交易辅助决策支持的实时性特点,探索建设一个智能集控型燃气电厂,并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用,以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成,统一管理,实现人、信息化系统与生产系统的创新融合,支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程,并通过试点建设,实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。     

国内外石油巨头资金管理案例分析

资金在企业生产经营过程中占据着重要地位,是企业赖以生存的血液和基础。在企业经营管理过程中,必须将资金管理放在财务管理的第一位。本文将理论分析与案例研究相结合,采用归纳法与对比分析法,对国内外大型石油企业集团如BP、埃克森美孚、中国石化与中国海油内部资金集中管理的情况进行了分析,总结国外石油企业集团资金集中管理的先进经验,从中挖掘出值得我国大型石油企业借鉴的经验。     

履行社会责任再上新台阶——中国海油发布2012年可持续发展报告

3月27日上午,中国海洋石油总公司(下称中国海油)在京发布《2012年中国海洋石油总公司可持续发展报告》(下称《可持续发展报告》)。这是中国海油连续第八年发布《可持续发展报告》,也是首次面向社会举行发布会,标志着中国海油社会责任行动迈上一个新台阶。中国海油《可持续发展报告》由"能源供应"、"质量健康安全环保"、"关爱员工"、"回馈社会"四部分组成。总结了中国海油2012年经     

海油对外合作模式新探

近两年,中国海油在国内海域区块对外合作方面无多进展。如何取得突破,这给中国海油提出了具体且尖锐的问题。中国海洋石油总公司的发展史就是一部对外合作的历史。然而近年来,对外合作工作形势越来越严峻。2009年,中国海油只签了一个石油合同,2010、2011年连续两年没有签石油合同,如何取得突破给中国海油提出了具体且尖锐的问题。为此,中国海油开始探索一条对外合作创新之路。     

史上最难“三剑客”

<正>对于5月4日覆新的三位油企新帅来说,形势从未如此复杂过。今年5月,是个"换帅"季。5月4日,中国石化集团董事长傅成玉、中国石油集团董事长周吉平宣布退休,接任者分别是中国工程院原副院长王玉普、中国海油原董事长王宜林。同日,中国海油总经理杨华升任董事长。帅位坐稳并不容易。石油石化企业在经历反腐大潮洗礼的同时,还要面对国际油价低位徘徊、业绩下滑及国企改革压力。     

行业期刊

“人力资源是第一资源”、“人人都可以成才”、“以人为本”,这三个理念是我们人力资源领域的工作指南。作为中国海油一名主管人力资源的职业经理人,我想说,人才是企业的生命。那么在中国海油,是否人人都可以成才呢?“不惟学历,不惟职称,不惟资历、不惟身份”,加上我们的员工创造性地提出的“不惟年龄”,我们希望能够做到“不拘一格降人才”。但我们不是“天公”,就算天公也不会那么慷慨,把精英人才都分派给中国海油。因此我们会和员工一起,规划职业生涯,设计职业通道,并构建好人才保障体系。     

我国一次性建设规模最大的液化天然气接收站正式投产

正2018年8月1日,来自卡塔尔的9.39×10~4 t LNG从运输船缓缓注入储罐,中国海油第9座LNG接收站——深圳LNG正式投产。这是我国实施天然气产供储销体系建设以来投产的首个LNG接收站,将进一步保障我国清洁能源供应,优化能源消费结构和推动天然气基础设施互联互通。自2006年投产运营我国第一座LNG接收站,中国海油开启了我国大规模引进LNG资源的时代,截至目前,先后在广东、福建、浙江、     

中国海油欲出售阿根廷布里达斯50%股份

正PBN讯4月10日,中国海油目前正在考虑出售其在阿根廷布里达斯能源公司中持有股份来拿出资金用于其他项目。中国海油最近正在审查其海外项目,如果出售股份能够赚取利润,中国海油将考虑出售其在布里达斯能源公司持有的股份。     

热泵技术在中海油中的应用

综述了热泵技术原理和发展状况,热泵技术已进入循环促进、良性发展的阶段。讨论了热泵技术在中国海油企业的应用实例,包括土壤源热泵和吸收式热泵的实际应用效果,得到热泵技术可以在中国海油特定的运行环境下使用并发挥其节能降耗的优势,对热泵技术在中国海油企业未来的发展前景进行了展望,对热泵技术在中国海油的应用提供一定的参考。     

居安思危 化险为“机”——访中国海油党组成员、纪检组长、全面风险管理项目组组长武广齐

中国海油将国资委要求与自身特点相结合,制订《中国海洋石油总公司全面风险管理政策指引》,在国企中尚属首家。自此,中国海油全面风险管理步入规范化、专业化的轨道。     

贡献优质能源 筑梦碧海蓝天——中国海油发布2013年可持续发展报告

<正>3月31日,中国海洋石油总公司(下称"中国海油")发布《中国海洋石油总公司2013年可持续发展报告》(下称"《报告》"),这是中国海油继2005年首次发布以来连续9年发布的可持续发展报告。2013年可持续发展报告,展现了中国海油对世界的承诺—"贡献优质能源,筑梦碧海蓝天",以及为实现这份承诺而采取的各项措施。报告客观详实披露了2013年中国海油在实践经济、社会、     

中国海油在南海9个区块招标

日前,中国海油董事长王宜林在接受采访时透露,公司今年6月底正式在南海海域9个区块公开招标油气合作开采,目前项目进展顺利,已有一些美国公司表达愿意参与招标的意愿。针对越南方面对于中国海油在南海举动的强烈抗议,王宜林回应,这是他们的正常反应。他强调,中国海油在南海的招标是正常的行为,没必要把问题扩大化。这是中国海油时隔20年后再次在南海招标开采油田。