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江汉油田工会将技术创新作为群众性节能减排工作的突破点,依靠技术创新,不断激发员工创新潜力,实现了节能减排和生产经营的“双赢”。今年前5月,油田工业万元产值综合能耗为0.209吨标煤/万元,比去年同期下降25.36%。 相似文献
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胜利油田通过开展油田节能潜力分析,有的放矢地实施节能减排措施,推广应用新能源和节能新技术,淘汰更新落后设备,做好优化节能工作,推进能源管理制度创新、管理创新和技术创新,实施绿色低碳发展战略,取得了许多节能减排的实践经验。据统计,“十二·五”以来全油田能源利用能耗水平与上级部门下达的节能减排目标相比,多节约63.23×104 t标煤,相当于增加原油商品量44.26×104 t,可减少CO2排放155.55×104 t。 相似文献
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关于油田企业节能减排工作的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
盛辉娟 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(2):39-40,44
节能减排是目前全社会高度重视的问题。节能减排要下大力气,抓住重点行业,特别是油田企业。分析当前油田企业节能减排方面存在的问题,探讨节能减排的途径和主要方法。 相似文献
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中国海油坚持将节能减排理念落实到日常工作与生活中,并从建立长效机制、加强技术创新和结构调整入手,提前一年完成了"十一五"节能减排目标。 相似文献
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优化配置,从源头抓起,标本兼治,是油田企业确保实现节能减排的有效途径。新疆油田公司以推行清洁生产、循环经济为重点,加大投入、狠抓源头、强化治理,推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能。2007年确定的减排"1593"工程,实现节能8.1万吨标煤和节水150万立方米的工作指标,开展五大耗能耗水系统九项节能改造,落实三项基础工作,使节能减排工作取得积极成效。 相似文献
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关淼 《石油石化物资采购》2011,(1):37-39
面对全球"低碳"风潮的推动和国家节能减排的决心,中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远,但只要坚定节能减排的决心,坚持集中采购的途径,在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。 相似文献
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马淳 《石油石化物资采购》2008,(5):58-59
今日中国,节能减排工作已如火如荼,政府节能减排约束性目标正迫使各企事业单位采取断然措施,特别是像石油石化这样的能耗大户,以大庆油田为代表的部分油田甚至掀起了节能减排竞赛。正是在这种大形势下,在节能行业叱咤风云的NOBLE公司再次捷足先登,率先推出了针对抽油机节电的科技创新产品:OIL WELL ENERGY SAVER(抽油机节电器),及NOBLE油田节能综合解决方案。 相似文献
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浅谈油田企业节能减排目标管理 总被引:3,自引:0,他引:3
郭润生 《石油化工管理干部学院学报》2008,10(4):60-62
油田企业节能减排目标管理应以油气生产过程为基础,按照目标管理的SMART原则合理制定节能减排的总目标。总目标确定后,各级节能减排管理人员要通过细分油气生产的工艺流程,制订可行的节能减排措施,将节能减排的总目标逐级分解到各工序,将责任逐级落实到各级单位直至具体岗位。抓好计划、过程跟踪控制和绩效考评,确保节能减排目标的实现。 相似文献
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长期以来,我国油田企业在生产原油的过程中,同样消耗大量能源,因此能源消耗在石油企业生产成本中占有相当大的比重.所以,在原油生产过程中,只有提高能源综合利用率,降低能源消耗和废弃污染排放,才能提高经济效益,创造社会效益.加强油田企业节能减排工作是当前原油生产过程中需要高度重视的问题.通过探讨国内油田企业在节能减排工作中存在的问题,提出了节能减排的途径和主要方法. 相似文献
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马淳 《石油石化物资采购》2008,(5)
今日中国,节能减排工作已如火如荼,政府节能减排约束性目标正迫使各企事业单位采取断然措施,特别是像石油石化这样的能耗大户,以大庆油田为代表的部分油田甚至掀起了节能减排竞赛.正是在这种大形势下,在节能行业叱咤风云的NOBLE公司再次捷足先登,率先推出了针对抽油机节电的科技创新产品:OIL WELL ENERGY SAVER(抽油机节电器),及NOBLE油田节能综合解决方案. 相似文献
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中国海油坚持将节能减排理念落实到日常工作与生活中,并从建立长效机制、加强技术创新和结构调整入手,提前一年完成了“十一五”节能减排目标。 相似文献
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辽河油田作为千万吨产量规模的石油企业,也是耗能大户,为了实现经济效益和环境效益双丰收,必须从源头上控制耗能项目,建立节能减排长效机制。建立科学实用的节能减排经济评价管理体系,利用前期经济评价指导项目决策,优选节能项目,减少无效低效投入。通过节能减排经济评价管理体系的建立与应用,将石油企业节能开发和经济效益的统一纳入到了油田发展的战略规划之中,实现节能项目规模与经济效益的有机结合,并通过效益评价的形式不断赋予油田节能增效开发的崭新内涵,实现石油企业生产经营由定性管理向定量管理的转变,由粗放管理向精细管理的转变。 相似文献