齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

<正>案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

扬子石化:小“框架”框出大效益

<正>案例五有人说,框架协议采购是把供应商圈定在一个"框架"内,是"小范围的采购",然而,就是这不起眼的小"框架",所带来的巨大效益却是超乎想象的。框架协议采购是当今世界上最先进的采购方式之一,也是中石化近年来物资改革的一个壮举。扬子石化物装部牢固树立科学理性采购的理念,将推进框架协议采购作为改造物资采购业务模式的     

安庆石化:框架协议采购唱主角

<正>案例四在安庆石化物资供应中心,如果问起他们的流行语,"框架协议采购"一定名列其中。这个在外人看来有些枯燥的词语,在他们看来却如鱼得水。在安庆石化物资供应中心,提起"框架协议采购"没有人不竖大拇指,因为它不但架起了物资采购合作多赢的桥梁,也为企业稳定物资供应渠道,提高工作效     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

浅析石油企业框架协议采购的应用

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用。本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议。     

油田地面工程“四化”建设实践及思考

随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"的"四化"建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在"四化"建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化;加大技术引进创新,推广橇装化、模块化应用;以框架协议采购为主要手段,推进采购标准化;以信息化为载体,推进公司管理模式创新。另外,塔河油田以"四化"为基础,向规范化管理延伸,丰富"四化"内涵;以示范工程为重点,分层次高效推进"四化"建设。     

框架协议：还有哪些环节待完善？

近几年,中国石化系统内的一些企业,在不断探索框架协议的一些模式和具体方法.中国石化从2008年初开始,在物资供应系统全面推进框架协议采购模式,改造传统的采购模式,推动采购业务由操作型向管理型转变.     

中石化框架协议采购:一场双赢的博弈

<正>"降低采购成本、提高企业利润。"这是众多国有能源企业多年来一直热议的话题。但要想从根本上提升物资采购效率水平就必须推动传统采购模式向现代先进采购模式转变。框架协议采购应运而生。所谓框架协议采购,是指企业集合物资     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

提升框架协议采购质量的典型问题及应对策略

近几年来，中国石化框架协议采购迅速推进并成效显著，实施框架协议采购大大缩短了采购流程、提高了采购效率，但由于需求分析和成本构成分析两类典型问题的存在，框架协议采购质量仍有待进一步提升。本文通过典型案例分析了问题形成的原因，并提出了如何进行需求规律分析和成本构成分析的应对策略。     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

<正>案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业     

框架协议助中石化采购腾飞

<正>迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

框架协议招标初探

招标投标作为一种有序的市场竞争交易方式,在优化社会资源配置、促进企业转变经营机制、维护和规范市场竞争秩序、保护国家和社会公共利益等方面均起着积极的作用.框架协议招标主要适用于使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务,适合一个招标人下属的多个实施主体采用集中统一招标的项目.招标人通过招标对货物或服务形成统一的采购框架协议,一般只约定采购单价,而不约定标的数量和总价,各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议.工作实践表明,框架协议招标是大型炼油化工项目采购的捷径.     

战略合作“诞生”互利共赢

框架协议模式下的战略合作,带来的是采购与供应的"双赢"。一方面,中国石化的采购实现了安全、及时、经济供应;另一方面,战略供应商提升了品牌实力与市场竞争力。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——