共查询到20条相似文献,搜索用时 238 毫秒
1.
近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。 相似文献
2.
杨燕华 《石油石化物资采购》2011,(12):86-89
采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法,采用适当的策略,有效地控制采购成本,能够缓解成本压力,提升企业经营效益。 相似文献
3.
石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。 相似文献
4.
王影 《石油石化物资采购》2021,(3)
采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。 相似文献
5.
结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。 相似文献
6.
降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5.76亿元,降低采购成本2783.5万元。 相似文献
7.
刁振斌 《石油石化物资采购》2011,(8):82-83
采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力?本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。 相似文献
8.
王立国 《石油石化物资采购》2014,(8):85-88
本文阐述了物资采购工作在炼化企业经济活动中的重要作用,提出了降低成本、提高经济效益、改善炼化企业管理的途径,并就如何有效地控制采购成本进行了论述。 相似文献
9.
20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1 燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造… 相似文献
10.
刘绍宏 《石油石化物资采购》2021,(11):7-8
企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控企业制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详企业细探究并提出相关建议,以供参考。 相似文献
11.
《石油石化物资采购》2015,(11)
在当今激烈的市场竞争环境下,企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了,企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。本文就青海油田在物资采购方面如何控制好成本来谈谈自己的一点看法。 相似文献
12.
正本文以一家千万吨级的沿海炼油企业为例,结合企业原油采购管理的实践经验,从原油采购策略、原油优化选择、库存控制、套期保值、途耗控制、滞期精细管理等方面,就炼油企业如何降低原油成本、增加企业效益进行了分析,并提出了建议。原油成本占炼油企业总成本的90%以上。随着原油需求的持续增长,而国内油田开采产量下降,进口原油成了大多数国内炼油企业的原料的不二之选。原油加工品种也从原先的单一或几种原油转变为通过不同地区不同油种通过调合加工。 相似文献
13.
刘勤 《石油化工管理干部学院学报》2005,(4):44-48
大型国有企业的内部物资供应与管理是降低生产成本,提高经济效益的重要方面。目前,许多企业在物流管理过程中存在不同程度的问题,如大量物资周转缓慢,积压浪费,占用大量资金,加大仓储成本,而发生的紧急采购又增大了物流成本,损失了大量物流利润。企业应确立总成本观念,整合物流管理系统,梳理各管理环节,充分挖掘物流过程中的利润。 相似文献
14.
成丽娜 《石油石化物资采购》2022,(2):10-12
在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考. 相似文献
15.
16.
<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难 相似文献
17.
18.
19.
优质稳定的供应商资源是保证物资供应、确保采购质量、降低采购风险和成本的关键因素。供应商考察作为润滑油企业供应商管理的重要内容,贯穿于供应商的开发与选择、管理与控制、评估与优化的全过程。本文重点阐述了润滑油企业供应商考察工作的策划与设计、准备与实施、总结与应用中的实战要点,并对企业采购人员提出了工作建议。 相似文献