制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

ERP分销计划上DRP库存管理的突破

蔡颖:金蝶供应链首席顾问。在生产制造、物料计划、工业工程和成本控制等方面拥有二十多年的咨询和实践经验,参与和主持过近百个企业ERP项目。曾先后担任富士通(Fujitsu)实施顾问、Oracle高级制造顾问、思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理和Infor中国业务发展首席顾问等。蔡先生同时还担任AMT外聘专家、青岛大学客座教授。创办APSS高级计划与排程协会,著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》、《APS走向实践》等书。     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

怎样做好库存管理

库存管理得好，能为顺利销售提供良好的保障；如果管理混乱，就会导致旺季缺货、淡季积压，或者产生不良库存、频繁退货等一系列问题，甚至影响结账。     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

如何实现有效的库存管理

销售人员与经销商在打交道的过程中常常会遇到库存的消化和再次订货的问题。好多作为厂家的业务员都认为客户库存的多少与自己没有多大直接的关系,关键是客户能够多进货自己的销售任务完成的好,才是最关心的;而站在客户的角度又担心库存的积压,往往喜欢少数多次的进货,宁可因库存不足减少一点销量也不愿意多进货而积压库存。那么如何让业务员销售任务完成得好,经销商又没有库存积压风险,货卖的多呢?下面的文章应该对您有所帮助!     

从供应链角度反思我国制造业零库存管理

为正确推行企业零库存管理模式,分析制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的认识误区和管理现状,通过合理评价零库存管理及风险分析,提出了零库存风险管理的基本方法.指出,企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,正确理解零库存的真正含义和作用,而不能盲目地追求零库存,以免影响正常的生产运营;应从供应链的角度探讨零库存管理模式,澄清企业零库存管理思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向.     

利用秸秆突破制约纤维板生产发展的瓶颈

根据我国木材供应紧缺,而农作物秸秆资源丰富的现状,阐述将秸秆作为中密度纤维板主要原料的必要性与可能性。     

应用ABC分类管理法，改善家具制造企业的库存管理

ABC分类管理法是运用统计方法,从技术或经济的角度,对事物进行分类、排序,以分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。家具制造企业生产物料品种繁多,难于控制。利用ABC分类管理法对物料进行分类监管、重点控制,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的效果。     

我国生猪产业突破发展瓶颈的对策建议

我国生猪产业整体呈现大而不强的态势,主要表现为市场猪肉产量与消费量均居世界第一位,然而,我国生猪产业生产力水平和生产方式仍处于较低水平。随着市场化的推进,如何实现生猪养殖业产业化经营,稳定生猪市场价格波动,推进猪肉消费市场优质、多样化发展,促进生猪饲养、屠宰、加工、销售全产业链一体化发展是突破生猪产业发展瓶颈的核心问题。     

我国数字印刷发展的瓶颈及经营策略

我国数字印刷发展的瓶颈分析虽然数字印刷有许多的优势,但目前的数字印刷机在国内的应用并不理想。尽管在几年前就开始对数字印刷进行推广宣传,但大部分数字印刷设备还处于实验、试用阶段。到目前为止．很多数字印刷机仍未开始大批量安装使用。其主要原因在于：技术不成熟、价格偏高,市场不完善。当前,对数码印刷在国内胶印领域普及应用瓶颈可以归结为以下几个方面：     

走出生产管理的误区

经过改革开放30多年的发展,很多瓦楞包装企业已经由“小作坊”发展为规模化企业,有的甚至已经成为集团化发展的跨区域企业。然而,在为此而欣喜的同时．我们也要看到．瓦楞包装企业的规模虽然发展了,产品质量却没有得到同步提升,这在很大程度上是由于很多瓦楞包装企业管理者无法随着规模的扩大、时代的进步而改变和完善管理模式造成的。据笔者调查,管理的失误或者不足大部分表现在生产管理方面,归根结底又大都表现在对生产管理的错误认识上。     

裘皮加工中的“低碳”技术与管理

概述了目前裘皮工业发展对于低碳的必要性与紧迫性,强化行业的低碳意识;汇总了裘皮加工中的低碳管理、低碳生产方法和低碳技术。以期为行业的低碳起到抛砖引玉的作用。     

竹纤维强伸度的研究

探讨了竹纤维在常温常态、常温润湿态下的拉伸性能 ,同时分析了温度对竹纤维断裂强度的影响     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

我国散装食品实现绿色包装的瓶颈与对策研究

散装食品是食品销售的一种特殊形式,由于散装食品包装和其他包装废弃物一样会给环境造成影响,甚至产生新的污染,实现绿色包装则成为必然趋势。本文针对散装食品的销售特点,在探讨绿色包装实现过程中存在的问题基础上,提出了加强流通环节的监管、建立包装回收机制和激励奖励政策、完善相关的标准和法律法规体系等措施,使散装食品包装不再给环境造成压力,与食品安全、经济发展和环境协调发展。