我国企业财务内部控制管理的研究

企业的财务管理是一个企业可以良好运作和发展的基础,良好的财务管理机制可以对于企业的资产控制和资金流向问题做出最好的导向,而一个良好的财务管理机制是需要合理的内部控制来调节的。为了企业的资产安全,保证财务信息的真实性和可靠性,企业就需要对于财务管理进行内部的分工,通过不同的部门和分工进行相互的监督和协调,并且企业的财务内部各个职能相互之间又具有严密的联系,可以共同建立一个完整的管理体系和具有良好控制职能的系统。更好的保护企业的财务以及执行法规政策。因此对于企业的财务管理进行强化是一项必须的工作,企业管理者应当建立起合理的内部控制体系。     

财务共享信息系统在企业管理中的应用

企业发展具有阶段性特点,尤其是大型企业,在企业快速发展阶段中,怎样提高企业内部财务管理水平,增加企业内部控制力度就显得尤为重要。传统管理体系中,主要通过严格财务管理人员的选拔提高财务控制水平,但是随着企业经营环境的改变,经营领域的扩大,财务共享信息系统开始逐步成为企业发展的迫切需求。文章简要分析了财务共享信息系统的建立对于企业发展的意义,并针对其在企业中的应用进行了论述。从而证明,通过财务共享信息系统,企业不仅能够解决内部信息共享管理问题,有效提升企业管理水平,更能够进一步完善标准化财务管理体系,实现数据的统一管控和使用,提高企业管理效率。     

高校财务管理现状和对策探析

目前高校财务管理中存在着内部控制不健全、缺乏风险意识、盲目扩建和引进教学资源,预算编制不完善、预算执行弹性较大、对财务管理工作重视不够、忽视对财务人员的素质教育等问题,针对这些问题,我们应该采取建立健全财务内控制度、规范国有资产管理责任制度,完善资产管理流程、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、规范基本建设行为、建立项目评审、论证制度、合理编制预算、加强预算控制和管理等对策加强其财务管理,以提高其整体管理水平。     

电网企业财务内部控制操作细则及应用成果研究

电网企业财务内部控制操作细则能够为电网企业带来较好的经济效益和巨大的社会效益,应该在电网企业财务管理方面拓展开来,实现财务内部控制的有效性管理。本文从我国电网企业的财务管理现状出发,提出了财务内部控制操作细则的建设理论,并对具体实施和成果效益进行了整理。     

加强纺织企业内部控制制度的探讨

纺织企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，     

浅谈内部控制在企业财务管理中的作用

内部控制是精细化了的企业管理,而财务管理是企业管理的一个重要组成部分。从内部控制、财务管理的含义入手,指出内部控制在企业财务管理中的重要性,分析目前内部控制在财务管理中存在的问题以及当下在财务管理中建立与完善内部控制制度的对策。     

加强事业单位财务内部控制对策分析

目前,事业单位的财务内部控制工作还有许多不完善的地方,在实际工作中,要随时发现问题,解决问题,建立科学有效的财务管理制度,把事业单位的内部控制制度落到实处,使事业单位的财会工作健康有序的发展。文章分析了事业单位财务管理的概念、目标、核心及特征,论述了财务内部控制存在的主要问题,最后针对问题提出了具体解决措施。     

国有企业财务管理机制问题探

国企转轨改制后,建立高效率的财务管理机制和企业家人才市场,理顺所有者和经营者的关系,明晰各自的权责利,使其各行其责,实现国企的规范化和制度化管理是关键。现就国企财务管理机制的有关问题作如下探讨。 1 建立国有企业财务主体的协调机制 评价国企财务管理机制为良好的标准是高效、内部协调、运行顺畅。在这个机制中,财务主体的内在激励与约束和各主体间相互制衡机制是关键。从     

基于计财业务系统下的资产与财务业务协同应用 ——以中国气象局系统应用为例

推进行政事业单位国有资产管理与财务管理相融合,是加强行政事业单位国有资产管理的重要举措.随着国家各项经济事业的快速发展,传统的资产管理模式在信息共享、部门协同、及时反馈等方面都存在一定的问题,无法保障资产和财务管理工作顺畅、高效的实施.近年来,我国气象局为解决资产管理与财务协同方面的问题,利用信息化手段进行了深入探索,取得了较好的效果.基于此,本文通过对气象部门资产系统与财务系统相互衔接的具体应用详细介绍,从理论和实践的角度出发,提出资产与财务业务动态协同管理思路,进而推动资产业务与财务管理深度融合.     

基于财务管理视域的食品安全风险防控成本管理

目的提高食品安全财务管理效率,控制理食品安全风险防控成本。方法基于财务管理视域对食品安全风险防控成本管理进行分析,包括企业筹资管理问题、企业内部风险财务管理体系不完善、企业忽视风险管理等问题。并针对现代企业风险管理中的问题,制定了相应的针对性解决对策。结果通过制定合理化财务决策、提高企业财务人员风险意识、企业内部控制体系的完善来降低食品安全风险防控成本,提高防控效率。结论为食品企业合理控制食品安全风险防控成本提供参考。     

企业内部会计控制问题的探讨

企业内部会计控制是保证会计信息的真实性的保障,是企业内部控制的核心。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部财务的控制。企业单位制定内部会计控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。内部会计控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强…     

有效完善我国企业会计内部控制

企业内部控制是目前企业管理制度的重要组成部分,同时也是企业健康发展过程中不可或缺的部分。根据控制目的的差异,内部控制分为会计控制和管理控制两个方面。前者主要涉及对会计信息真实性、完整性以及财务活动合法性的有效控制;后者主要是关于贯彻实施经营方针、促进经营效率提高方面的控制。主要从会计控制的角度来加以阐述。     

浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

现代企业财务的内部控制探讨

在企业经营发展的过程中,财务管理是重要的组成部分,其中企业的内部财务控制非常重要,对于企业的日常管理有重要的作用。在财务控制环节有很多的组成部分,要对其进行合理的把握,才能够确保财务工作的顺利开展,为企业创造更大的经济效益。文章对于企业财务控制中出现的问题进行了分析,然后有针对性的提出了几点建议,有效的提升了企业的财务控制工作的效率。     

我国电力企业财务内控改进的研究

内部控制是企业管理的重要组成部分,也是企业的自动预警和维护系统。随着现代企业管理制度发展的不断革新,内部控制也面临折更高的要求,高效的内部控制管理可以降低内部财务管理的风险,使企业提高生产效率,并进一步提升资源的利用率。随着我国电力行业改革的不断推进,电力企业在进行独立经营上的话语权越来越高。但随之而来的还有越来越激烈的市场竞争环境,面对众多压力和风险,企业要在财务内控上采取更多的措施,以提高企业收益。本文通过分析电力企业财务内控存在的问题和原因,提出改进措施,以完善电力系统的财务内控制度。     

高校财务内部控制的问题探究

高校财务内部控制水平十分重要,它不仅是对高校财务的一个保障,更是确保高校资产安全的有利手段。好的控制水平能够促进高校的稳定发展,对高校的经济效益也有良好的促进作用。但目前高校财务内部控制仍然存在诸多问题,严重影响了其在高校资产管理中发挥的作用。针对这些问题文章进行了深入分析和探讨,对我国高校财务内部控制提出了合理的规划。     

我国私营企业内部财务控制存在的问题及对策

在我国,多数的私营企业管理者很少具有专业的管理知识,私营企业的财务主管人员大多也不具备相应的专业素质,有相当一部分私营企业没有认识到内部财务控制的意义,未能在企业内部制定出完善的、成文的内控制度。这种内部控制的缺失给私营企业的财务管理以及企业的正常运行都带来了很多弊端。     

集团企业财务管理信息化初探

针对目前我国集团企业常见的财务预算困难、财务管理监督控制力度不够、资金分散、资金使用效率低、数据提供困难和财务信息准确性不高等几方面的问题,提出了运用信息化管理企业财务,采用建立网络环境下的财务集中管理和控制、实现网络环境下的财务与业务系统集成、建立数据标准化和对多种会计准则的支持和建立财务分析体系和决策支持体系等手段进行有效控制.     

成本控制视角下现代酒店财务管理有效性探究

本文概述了现代酒店财务管理和酒店成本控制相关内容,分析现代酒店财务管理的现状,探究酒店成本控制有效性问题,并提出相应措施,如培育成本控制意识和理念、建立有效的预算管理机制、建立现代酒店财务成本控制管理机构、建立精细化财务成本管控体系、对酒店的固定资产进行有效利用和建立风险预警机制等.     

皮革企业财务内部控制体系设计

基于Web服务器技术建立了一套适用于皮革企业的财务内部控制系统,该系统在逻辑层面上采用基于兼容Internet的三层网络架构,可降低开发难度与后期维护成本,财务工作者可直接通过PC浏览器进行操作,可显著提高皮革企业的财务管理工作效率。