武警部队院校经费开支绩效指标体系构建研究

平衡计分卡是一种系统的战略绩效管理和评价体系。本文阐述了将平衡计分卡引入武警部队院校经费开支绩效评价的可行性,探讨了平衡计分卡引入的基本思路,针对武警部队院校经费管理特点,将财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标相结合,将平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度拓展到财务、业务管理、服务部队、学习和发展四个方面,构建了武警部队院校经费开支绩效评价体系,课题的思路与方法对其他类型武警部队的相关问题研究有一定的参考和借鉴意义。     

企业经营管理业绩评价

企业业绩评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价。不同的企业业绩评价方法,会引导管理者和员工不同的行为,进而导致企业不同的业绩差异。传统的企业业绩评价体系不能全面、动态地反映企业经营过程中的问题,更不能与组织的战略目标和战略管理手段实现有机融合。正因为其存在诸多的不适应性,理论界和实务界越来越多地致力于业绩评价理论的创新。20世纪90年代以来,EVA（Economic Value Added,经济增加值）和BSC（Balanced Score card,平衡计分卡）作为业绩评价理论的创新,对现代企业的管理产生了重大的影响。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

自从1992年平衡积分卡的理论诞生以来,就受到越来越多企业的青睐,被作为一种新型战略管理工具广泛使用,在企业的绩效考核中发挥了重要作用。如何更好地将平衡计分卡引入我国企业的业绩考评体系中,是目前理论界研究的热点问题之一。基于此,本文对国内外众多学者的研究成果进行了回顾和总结,以期为我国企业更好地使用这一战略管理工具提供借鉴。     

基于平衡计分卡的第三方物流企业战略管理研究

平衡计分卡作为一个有效的战略管理工具,可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效管理系统,从而实现企业的战略目标,获得长期发展的竞争优势。本文的研究在一定程度上可以为我国第三方物流企业成功应用平衡计分卡这一先进的战略管理工具提供借鉴和参考价值,从而有效地帮助企业提高战略管理水平,改善企业业绩,增强核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

知识经济时代的企业绩效评价

知识经济的兴起,改变着企业赖以生存和发展的内外部环境,不少企业已经或正在步入战略经营管理时代。传统的财务会计信息系统面临着严峻的挑战,与此同时,财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。传统财务绩效评价的特点是:重短期业绩评价,轻长期业绩评价;重过去财务成果,轻未来价值创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩;重财务指标体系,轻非财务指标体系;重结果,轻过程;重局部,轻整体等。战略性绩效评价体系是从价值和战略的角度,对组织的各个部门和员工业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,共同对实现企业的战略价值而努力的管理体…     

基于平衡计分卡在卓越绩效模式中应用的研究

平衡计分卡(BSC)是当今一种有效的战略管理工具。在深入实践卓越绩效管理模式时,可以通过PDCA方法不断完善平衡计分卡的内涵和方法,有效实施企业的战略管理,把平衡计分卡和目标绩效管理有效地结合起来,帮助企业在战略管理上获得更大的成功。企业在采用卓越绩效管理模式过程中,战略管理是一个重要环节。本文重点探讨平衡计分卡在卓越绩效模式中的应用。     

企业战略绩效管理的主要方法及应用

通过对企业战略绩效管理与企业财务和成本管理的前瞻性关系的分析,介绍战略绩效管理体系两个主要工具:关键业绩指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)的应用范围。简要介绍根据两种主要工具的应用方式,实施企业战略绩效管理对企业成本优势和管理优势进行量化的实质;通过对工具应用,以做好运作内容的五个环节为基本管理目标,实现管理活动的规范和管理考核,进而实现企业的财务战略绩效的达成。     

业绩评价方法的创新——经济增加值和平衡记分卡

分析了传统业绩评价体系的局限性，介绍了新型的业绩评价方法的内容和优越性，论证了经济增加值和平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新的论点。     

浙江省食品安全示范市评价指标体系研究

目的 构建一套科学、合理、可操作的市级食品安全监管水平评价指标体系,为各地市食品安全监管水平的精准评价提供一定的借鉴。方法 基于浙江省食品安全示范县创建的经验,通过实地调研、文献查阅、专家访谈,利用平衡计分卡理论和网络层次分析法确定评价指标体系,并运用该体系对浙江省11个地市进行评价实施。结果 工作业绩、相关利益人、内部管理、学习与成长4个一级指标权重分别为0.107 6、0.343 9、0.488 3、0.062 1,一级指标下设10个二级指标和51个三级指标,11个地市评价结果与2020年浙江食品安全工作评议考核结果相符。结论 该评价指标体系能科学客观地评估和反映各地市食品安全监管水平。     

平衡计分卡在大企业战略管理方面的应用研究

随着时代的发展,企业的管理方法也在不断的更新,20世纪90年代平衡计分卡的出现给企业的战略管理翻开了一页新的篇章。本文详细阐述了平衡计分卡的原理以及在大企业战略管理方面的实施应用情况。     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

平衡计分卡在中国烟草商业企业绩效评价中的应用

以平衡计分卡理论为依托,利用德尔菲法、层次分析法,对我国烟草商业企业的绩效评价体系进行完善和改进,以期为烟草商业企业提高绩效管理水平提供依据。      

HACCP在面粉厂的应用研究

面粉的安全性直接影响到消费者的安全。通过在面粉厂推行HACCP体系来控制面粉生产的关键控制点，可以有效控制面粉产品的安全性和产品质量，减少产品的安全风险。研究了在面粉厂建立HACCP体系的关键环节和控制措施，为在各类面粉企业推行HACCP体系提供了指南。     

浅议面粉加工企业的发展

从我国面粉工业的行业特点,面粉厂的数量、规模、分布情况,工艺技术装备等方面,分析了目前困扰面粉加工企业的几种因素;探讨了面粉加工企业进一步发展的几个问题;展望了面粉工业的发展前景。     

现代面粉工业生产管理评价指标体系研究

从面粉工业项目生产管理现代化特征内涵出发,结合生产管理需求,构建以工艺管理,设备管理、质量管理及5S现场管理为四个准则的面粉工业项目生产管理现代化评价指标体系,根据指标选取原则,选取4大体系29个具体指标对面粉工业项目生产管理现代化进行评价,通过层次分析及专家咨询等方法确定评价方法、标准及权重。结合郑州某面粉工业园验收评价实例,结果表明：该指标体系评价结果与面粉发展现状相符,可以为将来面粉工业项目生产管理现代化建设提供依据。     

基于BSC和ANP的烟草市场专卖监管效能评价研究

评价问题的关键在于指标体系的构建和权重的确定。根据平衡计分卡思想，系统解构烟草市场专卖监管效能的驱动因素及其实现机制，进而从利益相关方、财务、业务流程、学习与成长四个维度设计其评价指标；运用网络层次分析法，在充分识别指标间相互关系的基础上确定各指标的权重，最终形成一套针对我国地市级烟草市场专卖监管效能的评价体系。      

改革开放以来面粉企业内外环境的变化

为了让人们了解改革开放40年来中国面粉企业面对的宏观环境与微观环境,阐述了不同时期环境变化对面粉加工行业的影响,以及面粉企业采取的应对策略;提出了面粉工业未来内外环境变化的可能:重视设备外观创新和效率提高,提倡面粉"适度加工",关注面粉安全卫生和营养,进一步解决面粉加工技术难题和完善面粉产品国家标准体系。     

企业绩效测评指标体系的构建

本文通过平衡计分卡理论在企业绩效测评工作中的有效运用，构建了公司、部门、员工三级绩效测评指标体系，为啤酒企业战略目标的实施和绩效测评工作的开展提供了思路。     

平衡计分卡在高校后勤的应用研究

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,我国高校面临的竞争更加激烈,要谋发展就必须从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度描述战略绩效指标的测量与平衡的一种战略管理工具。笔者通过运用平衡计分卡"平衡、全面、以战略为中心"的理念,分析现今我国高校后勤管理中存在的问题并结合平衡计分卡实施了相应的改进措施。     

体育用品制造业配送绩效评价模型的研究

在现有研究成果的基础上,基于突变级数的基本原理,并借鉴平衡计分卡的思想设立其评价指标,利用突变级数法构建体育用品制造业配送绩效评价模型,使体育用品制造业的管理者能够有效判断目前企业经营活动的盈利性,并发现没有被控制的领域。