成功实施ERP打造管理新平台——青岛啤酒(哈尔滨)有限公司成功应用ERP案例

介绍了青岛啤酒（哈尔滨）有限公司在ERP工程实施过程中的战略准备和实施要点,以及实施成功后的作用体现。     

浙江新华:有感于ERP的实施——做好后面30分

<正>每天早晨上班,生产部调度员做的第一件事就是根据ERP系统机台反馈的生产完成情况,将当天的排产任务安排到相应机台;各个机种的操作人员根据各自的排产表做好生产准备工作;仓库管理人员根据排产表将纸料、辅料配送到各机     

ERP系统在印刷企业信息化管理中的应用

<正>在信息化飞速发展的今天,越来越多的印刷企业已经认识到,只有更好地将信息技术融入于实际生产,才能不断改进经营和管理方式,进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被更多的生产型企业所认同。     

晨呜信息化建设迈开新步伐

日前,从晨鸣生活用纸项目组传来消息,制造执行系统MES在生活用纸生产线逐步投入运行,标志着晨鸣信息化建设迈开新步伐。 利用IT系统建立科学的生产管理体系,提升公司核心竞争力是晨鸣的发展战略之一。MEs系统正是基于这种战略背景下上马的,旨在对生产过程进行精细化管理,提高纸机的效率,减少后加工的浪费,以高质量和快速响应提高客户满意度。     

数字化工作流程在雅昌

雅昌一直致力于高端印刷品市场、行业规模的印刷品市场以及海外艺术印刷品市场，以振兴中华民族印刷事业为己任。本着“不仅让客户满意．还要让客户感动”的服务理念，根据自身特点引进新工艺、新技术，不断完善自我，提高企业生存及核心竞争力。尤其是在数字化工作流程中，更是积累了丰富的经验。     

打造服务品牌 提升客户满意度 加快烟草服务中心建设

烟草商业企业主要产品是服务,怎样提供"优质、高效、满意"的服务,是烟草商业企业思考的重点。以烟草服务中心一站式服务平台建设为为契机,积极打造烟草服务品牌,提升烟草商业企业核心竞争力是我们努力的方向。     

印刷质量控制之叠印率及其控制

“高质量、高效率、低成本”是决定一个印刷企业核心竞争力的关键节点。随着数字化工作流程、CTP技术、色彩管理技术、各种测量仪器等先进技术在整个印刷生产系统中的广泛应用，大大提高了生产效率，而且成本都相对低廉。因此，     

棉纺织企业的内部互联网及其优越性

当前制造企业中的信息化工作正在深入发展，特别是我国提出“以信息化带动工业化，以纺织企业为突破口，实现跨跃式发展”以来，纺织企业信息化工作从各方面得到前所未有的重视和扶持．随着企业信息化工作的不断深入与发展，十余年来，企业中各时期开发的各种管理信息系统（MIS）、监测监控系统、各部门的应用系统都在发挥着不可替代的作用．虽然目前开发的ERP项目正在棉纺织企业中不同程度的实施，但由于资金、企业体制改革等问题，决不是一次实施就能全部更新旧的信息系统的．特别是在改造中的棉纺织企业内，企业改制工作在不断深入发展，围绕分配方式变化所进行的劳务重组，围绕客户需求所进行的定制生产而带来的流程重组，围绕市场经营变化而进行的业务重组，围绕对大批老式设备的更新改造而带来的设备重组和基于设备变化的工艺重组、生产管理方式重组等等都在不断变化，因此针对改制中的棉纺织ERP最终方案目前谁也确定不了．然而目前改制中的棉纺织企业在减人增效、压库促销、改善品种结构、掌握物流状况、控制资金用量等方面又都急需现代化信息系统的帮助．能否研制出一种，