企业优化劳动组合的探索与实践

目前,优化劳动组合作为深化企业改革的突破口,正在全市范围内稳步展开。1989年,北京市食品酿造工业公司有所属的11个企业全部开展了这项改革,实行优化劳动组合的4038名职工,占职工总数的98.6%。实践证明,优化劳动组合把竞争机制引入到劳动人事工资制度中来,通过竞争把僵化的、凝固不变的旧机制,改变为灵活的、动态的适应社会主义商品经济发展的新机制,对于合理配置生产要素,调动生产者的积极性,增强企业的活力,促进生产力的发展有着十分重要的意义。     

国有民营是小型国有特困企业起死回生的良药——武隆县肉联厂租赁承包经营初见成效

近年来,国家对国有特困企业采取转、租、买、包、破、送的办法,以加大企业的改革力度,增强企业职工的改革意识,解决职工的生存之路。武隆县肉联厂由于经营管理跟不上形势,企业负债累累,严重亏损,已面临破产的边缘。1994年6月该厂被涪陵私营蓝妮食品有限公司租赁接管成为国有私营企业后,企业当月实现扭亏为盈,效益逐月上升,从而使全厂职工免遭失业。承租后他们的做法是: 一 整顿职工队伍、减少后勤人员、充实一线力量 全厂实行定岗定员优化劳动组合,先由职工本人申请并与厂签订劳动合同,然后由     

为在一九八九年取得更大成绩而奋斗

机床工具行业遵照“以需求为目标,以服务为宗旨,在满足用户需要的过程中不断跟踪世界新技术,不断提高自己、发展自己。”的指导思想,艰苦奋斗、努力工作,送走了硕果累累的1988年,迎来了任务更加艰巨的1989年。值此送旧迎新之际,首先向机床工具行业的全体职工致以热诚的问侯!1988年机床工具行业在深化企业改革方面取得了可喜的进展。多种形式的承包责任制,优化劳动组合,建立企业集团和实行兼并,实行一厂多制等改革措施,在增强企业活     

优化劳动组合——增强企业活力的有效途径

实现劳动群体的优化组合,能使入尽其才,才尽其用,各尽所能,各得其所。优化劳动组合要抓好:(1)改革用工制度,实行厂内用工合同制;(2)改革分配制度,实行工资全浮动;(3)实行满负荷工作法,落实“三定一包”责任制。指出了搞好优化劳动组合应注意的问题。     

甘蔗农业文摘

湛江市糖业体制改革探讨──蔡仁林，甘蔗，２００１，８（４），４２～４４ 近年来湛江市糖业也与全国一样陷入困境。经过关闭部分糖厂、放开经营、转换经营机制、强化企业内部管理等大力度的体制改革，使生产步上正轨，产业得到发展．实行目标管理 提高管理效能──罗凯，甘蔗，２００１，８（４），４５～４８ 当今，市场竞争日益激烈，在这样的市场环境下，要提高甘蔗糖厂的经济效益，必须实行目标管理．其途径：一是加强素质教育，提高职工水平；二是改革人事制度，优化劳动组合；三是搞好内部分配，健全激励机制；四是狠抓安全生产，…     

大力推进三项制度改革 促进企业经营机制转换

江苏大生集团在改革的经济浪潮中,努力按照市场经济规范运作,以淡化行政手段,发挥经济杠杆作用,深入推进三项制度的改革: 一、排比分析 算好企业一本帐 在改革之初,社会上比较流行以“三铁”砸“三铁”。我们感到,职工的利益与企业休戚相关,职工是改革的主体,改革不应该把职工推向对立面。鉴于这样的认识,我们在排比分析的基础上,选准改革切入口,不     

安徽纺织企业推广优化劳动组合

安徽丝绸厂在推行承包经营责任制的同时,注意把竞争机制引向深化,实行优化劳动组合,有力地冲击了传统的干部制度和用工制度,调动起干部和工人的内在动力,促进了生产力的发展。他们的主要做法是,首允对各级管理人员实行聘任制,根据德、能、勤、绩的标准,由职工评议举贤,上千级领导综合测评聘任;然后对工人实行优化组合,由班组长提名、工人评议组合最基层生产单位。组合对象包括固定工和合同制工人,打破“终身制”。被组合的职工与所在单位签订岗,位工作合同,期限三年。在此期间,违反合同,可随时终止合同。未被组合者,转为“厂内待业”,工资待遇相应减少。     

粮企改革的启示

江西省宁都县粮食局坚持改革、发展、稳定不动摇,坚持公开、公平、公正的原则,成功地推进了企业改革,全系统置换职工身份1316人,置换率达到75%,盘活资产1200多万元。加强思想政治工作是促进职工置换身份的重要基础思想政治工作是一切工作的生命线,因此,宁都县粮食局把做好职工的思想政治工作放在首位,始终绷紧这根弦。一是广泛征询职工意见,倾听群众呼声,科学出台了《宁都县粮食系统企业改制方案;二是转变职工思想观念,先后印发了三封《致全县粮食系统职工的     

谈动态优化劳动组合

近两年来,我厂全面推行了优化劳动组合,先后精简科室干部15%,工人10%,整了“懒”、治了“滑”,使企业焕发了新的活力和生机。工厂秩序为之一振,生产效率大大提高。一至十月产值完成了全年计划的109. 2%,利     

目前班组政治学习现状与对策

班组是企业的细胞,班组工作的好坏直接影响着整个企业。而班组政治学习是把党和国家的方针、政策,企业的经营决策直接灌输给每个职工的重要渠道,它是班组思想政治工作中最重要的组成部分,通过卓有成效的班组政治学习能够把职工思想引导到正确的轨道上来。要保证企业改革举措和生产经营决策的顺利实施,必须抓好班组政治学习。从我场班组政     

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务,在江苏盐业改革和发展的重要时期,要把深化三项制度改革作为推进企业加快发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。     

深化劳动制度改革 建立风险竞争机制

江总书记在党的十五大报告中提出要进一步深化国有企业的改革,并为改革指明了方向和任务。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,改革是国有企业的根本出路。抓住当前机遇,围绕现代企业制度的建立,转换企业经营机制,深化企业内部配套改革,尤其是劳动制度要进行综合配套改革。要把市场对企业构成的风险压力引入企业,增强职工     

五大连池积极稳妥地做好职工分流安置工作

五大连池市粮食企业原有职工2306人,2003年结合粮食企业改制实行了定岗定员,竞聘上岗,对分流下来的1154名职工,企业依法解除劳动关系,按政策规定给予经济补偿金,偿还了部分职工债务,帮助大部分下岗职工实现了再就业,分流安置工作收到了较好的效果。一、精心组织,加强领导五大连池市把2003年做为粮食企业改革之年,将企业改制和人员分流安置工作同步进行,市政府成立了市国有粮食企业改革领导小组,组长由市长担任。市长和主抓粮改工作的副市长先后主持召开了12次由相关部门参加的协调会,研究粮食改制和人员分流安置工作,协调解决难点问题。劳动…     

把职工当上帝

作为企业经营管理者,我觉得在企业,对外要把客户作为上帝,对内要把职工作为上帝。把职工当上帝,落实在具体行动上要做到五点:一要牢固确立全心全意依靠职工办企业的思想。职工是企业生存发展之本,是企业第一资源,这是我们在长期实践中得出的结论。切实尊重和维护职工的主人翁地位,切实保障劳动法规赋予职工的合法权益,企业大厦的根基就稳固,发展的动力就强劲。依靠职工,必     

“僵尸企业”市场退出机制的困境与出路

"僵尸企业"的持续存在不仅浪费社会资源,阻碍产业结构优化,也易引发金融风险。因而,我国迫切需要让"僵尸企业"退出市场。当前,"僵尸企业"退出市场的困境在于兼并重组的动力不足,破产退出的程序冗长,债务清理的群体复杂及职工安置的多重困难。因而,我国需优化产业发展政策,增大金融制度的支持力度,继续深化国有企业改革并完善社会保障机制,促进"僵尸企业"更快、更顺利地退出市场,促进我国产业结构的优化升级。     

精心组织破难题改革达到三满意

嫩江县粮食局在认真贯彻落实上级粮改文件精神，积极搞好国有粮食购销企业改革的同时，把国有粮食附营企业改革纳人重要工作日程，加强领导，全力推进，采取多种形式实施产权制度改革。经过一年多的努力工作，32户国有粮食附营企业除继续保留的3户之外，已全部改制到位，分流安置职工870人。附营企业的改革，既解决了粮食系统多年来积累的矛盾，     

维权入手顺应人心依靠民主推进改制--南京天环集团改制的启示

国有企业改革改制一定要公开。发动职工积极参与，行使民主权利，使职工理解企业改革改制的必要性。从而积极参加改革方案的制订，并能有力地监督方案的实施，使企业改革顺利进行。     

努力探索企业生存发展的新途径

1 企业概况金华肉联厂于去年11月完成企业产权制度改革,成立了股份合作制形式的浙江新辰食品有限公司。该公司注册资本为600万元,全部由职工持股。通过产权界定,企业总资产由改制前的1.2亿元调整为1亿元,净资产4000 万元,经过核销、剥离、提留后为-570万元。为了改制后的企业能顺利运作,市政府用剥离的土地使用权价值返还冲抵负资产后,企业净资产为零,然后把提留的职工风险金留在企业,通过帐面资产调整加上职工投股600万元。改制后帐面净资产为2942.42万元,解决了企业改制后负债率过高问题(调整前为98％,调整后为70％)。公司现有职工1142人,其中在岗546人,离退休478人,下岗内退148人。经营主业为肉制品、     

认真实行厂务公开 依靠职工办好企业

随着企业改革的深化和基层民主政治建设的发展,职工的命运和企业的命运紧紧的捆在一起。回顾几年来,我们把从抓建立健全职代会制度,加强民主管理到现在全面实行厂务公开,让职工群众知厂情、议厂政、监厂事、促厂兴,从而极大地保护和调动了广大职工参与民主管理和民主监督的积极性,也对密切干群关系,提高企业的决策和管理水平,落实企业改革、脱困与发展的各项任务,促进企业稳定,产生了积极的推动作用。     

推行承包经营责任制 深化纺织企业改革

根据国务院关于深化企业改革、健全企业经营机制,进一步增强企业活力的指示精神,纺织系流在认真总结试点经验的基础上,正在积极推行承包经营责任制、并把这一改革措施与振兴纺织工业发展战略目标结合起来;与深入开展“双增双节”活动,增强纺织企业内部消化能力结合起来;与增强纺织企业后劲和稳定职工队伍,进一步调动纺织职工的积极性结合起来,现将开展承包经营责任制的情况和应注意的几个问题介绍如下: