跨国公司在华本地化发展出现新趋势

多位专家近日在研讨中表示，跨国公司在全球化的过程中，本地化作为其获取经营利益最大化的战略策略组成部分，表现出了多种发展模式。目前，跨国公司在华本地化发展正进入新的时期，其新特点值得各方关注。     

国际化是中国啤酒不可回避的战略选择——论我国啤酒业的国际化趋势前景及风险防范

20世纪中叶以后，随着经济全球化的到来，跨国公司通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高一浪的国际化浪潮。跨国公司已控制全球70％的海外直接投资和50％商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。面对跨国公司逼人的态势和汹涌澎湃的国际化浪潮，实施国际化战略，提高国际化经营水平，将是中国啤酒不可回避的战略选择!目前，我国啤酒业的国际化形势十分看好，国际化经营水平和管理能力正在提高，今后我国啤酒企业将向规模化、创品牌、建网络、高质量、高附加值和“走出去”的方向发展。     

正泰电工 参与标准制定 抢滩市场制高点

随着经济全球化进程的不断加快，技术标准已经成为国内企业进入国内外市场的一道门槛和把握市场的手段，并日渐发展成为企业间竞争的制高点。近年来，跨国公司利用全球经营优势、技术先发优势，纷纷加强商标、专利等知识产权保护,并采取标准等形式谋求在全球竞争中占据有利地位。大型跨国公司对标准的关注，已远远大于对产品的关注。     

关于国际贸易中的内部价格问题

我国对外贸易体制的改革，使越来越多的企业有了直接对外贸易的权力。随着我国在关贸总协定中缔约国地优的恢复，直接参与国际竞争，进行跨国经营，在世界范围内进行生产要素的配署，将是企业生存与发展的新机遇。但是，由于长期与国外隔绝，使我们对许多国际惯例和商贸技巧很陌生，因而放弃了许多应该得到的权益。为此，本文特提出在进行跨国经营时，如何利用内部价格为自己增利的问题，供丝绸企业作参考。内部价格也叫会计价格，是跨国公司进行内部贸易的一种价格，是跨国公司为实现其总体利益而对付东道国政府的一种重要手段。内部价格与…     

百威啤酒的中国本土化经营战略模式

世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、产品制造、营销管理、人力资源等方面大力实施“本土化”的国际经营战略。作为一个成功的跨国啤酒巨头，AB公司的百威啤酒中国本土化经营更具特色。因资料和水平的限制，本文仅对百威中国本土化作一简要定性分析。     

世界食品大企业集团发展壮大经验

随着经济全球化和科技进步．食品跨国公司在不断调整和转变发展经营战略和策略．他们在企业的经营管理和组织结构创新,尤其是在资产经营、规模经营、跨国经营,以及组建战略联盟乃至品牌塑造等方面都积累了不少经验。     

“洋批发”悄然布阵中国市场

虽然我国尚未向外商开放批发商业,但实际上一批国际跨国公司已趁我国批发商业困难重重之时布阵市场,并取得较好的市场经营业绩。国际跨国公司主要采用四种形式在我国市场布下了实际上的批发网络。——以国内中小零售商为争夺对象的“货     

2004年生活用纸论坛

2004年10月10日，由中国造纸学会主办、美国金佰利(中国)投资有限公司协办的“2004年生活用纸论坛”在北京举行。此次专题研讨会的召开旨在促进我国生活用纸行业的发展和跨国公司的本土化经营。     

什么是跨国公司?

所谓跨国公司是指一个公司在若干国家直接投资,并以该国的资源条件为基础进行经营。严格地讲,一个母公司在国外至少有六个子公司,其国外营业额占公司营业额相当大的比例。真正意义上的跨国公司,并非是说在国外有业务的就算数,而是指那些能影响、     

论入世后我国利用国际直接投资的战略调整

(上接2003年第4期)(五)国际跨国公司在华直接投资将成为新热点。跨国公司对华大规模直接投资始于1992年,截止1999年上半年,世界排名前500位的制造业跨国公司已经有310多家来我国直接投资,而且资本和技术密集程度较高。从上海浦东举行的99《财富》论坛提出“欲独霸世界,先逐鹿中国“的口号,足见中国市场在跨国公司全球战略中的重要位置。跨国公司在华投资已经经历了营销本地化、制造本地化、投资管理本地化三个阶段,目前正处于研发(R&D)本地化阶段,最后还将实现经营管理中心本地化的阶段,最终在中国建立起构成全球网络的营销、制造、研发、…