价值分析在纺织机械产品成本控制中的应用探讨

价值分析是以最低总成本出发，为用户提供适合功能要求的，产品的一种技术经济分析方法。它主要用于在产的产品（工程），改进设计、工艺、用料、组织管理等，以求在保证产品质量的前提下降低成本，确保企业和用户双方的利益。应用价值分析能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力，增强产品的竞争能力，并使企业增加利润。现就我厂实际探讨价值分析在纺织机械产品成本控制中的应用。　　一、控制产品成本，提高产品价值价值分析的目的就是提高产品的价值。价值分析中所定义的价值是指产品的功能与其成本的比值。产品的功能是指产品具有的使…     

应用“价值工程”降低产品能耗

“价值工程”是企业现代化管理中一门综合性管理技术。从1983年以来,我们已经过多次实践并取得了一定的效益。从中也使我们逐步认识到,“价值工程”是从提高效益、降低费用、节省资源、增加利润的关系中直接推进企业能够同时实现两个目的的管理方法,所以它是企业现代化管理中一门综合性技术。也就是说它以产品或工程系统为对象,进行仔细的全面的功能分析,寻找廉价的合理的产品成本,以提高实用价值为目的,以功能评价为核心,以科学分析的方法为工具,用最小的成本实现产品的必要功能要求,也就是功能对产品成本关系的一种分析。它是企业在各项管理中技术与经济相结合,不断降低产品成本,提高经济效益的管理手段。一、问题的提出我厂是以生产高档化纤产品为主的大型企业,现有布机1300台,在棉纺织生产过程中的棉     

应用价值分析 合理使用原棉 努力提高经济效益

所谓价值分析就是对产品或作业进行有组织地致力功能研究,用最低的成本,使产品或作业确实达到必要的功能,从而获得最大价值的方法。价值用V表示,功能用F表示,产品成本用C表示,则V价值=F功能╱C产品成本。以棉纱等级指标的功能而言可分为品质指标、重量不匀率、黑板条干、棉结杂质等功能要求,它在棉纱总的功能中所占的比重,不同的品种又有不同的要求,配棉时根据不同产品,不同的要     

学习“邯钢”经验,加强管理,促进企业效益的提高

一九九八年公司为了摆脱困境，降低产品成本，增强企业竞争力，引入邯钢经验“模拟市场核算、实行成本否决”确定成本否决的范围和对象，进行宣传工作，测算目标成本指标，制定“模拟市场核算、实行成本否决”方案。经过两年的运行，取得了明显的成效，产品成本逐年下降，企业的效益稳步增长。两年来的实践有几点体会：１领导要有决眩；２指标要准确；３基础工作要完善；４有利于管理水平的提高；５有利于“全员”参与管理。     

浅谈应用价值工程 提高产品设计质量

所谓的价值工程 (ＶａｉｕｅＥｎｇｒｎｅｅｖｎｇ简称ＶＥ) ,是以综合运用技术、经济、管理三位一体的一种手段 ,也就是以不断改进企业现有产品设计、工艺及降低新产品、新工艺成本的一种管理技术。它的适用范围较广 ,凡是要付出一定代价 ,取得某种功能的领域都可应用价值工程。其最终目的是以最低成本实现产品 (或劳务 )的必要功能 ,换句话说 ,也就是用最少的费用实现或提高产品 (或劳务 )的使用价值。价值工程的基本点是以功能分析为核心 ,通过分析 ,以费用最低的办法来实现这个功能 ,从而达到合理利用资源 ,提高产品质量 ,降低成本 ,提…     

价值工程在产品开发设计中的运用

价值工程是通过功能分析,在保证产品必要功能的前提下,最大程度的减少企业成本投入,从而提高企业利润的一种管理技术。运用价值工程理论从产品的功能分析、方案创造、方案评价和方案实施的角度,论述该理论在产品开发设计中的运用。     

浅谈价值工程在印刷服务加工企业的应用

印刷企业是服务加工型企业,在以销定产的情况下,价值工程成为降低成本、寻求过剩功能的主要手段。 1.价值工程加快了企业的技术进步 提高质量和降低成本是对立统一的,推行价值工程,努力降低成本,但绝不能对产品功能有所损害。为了保证产品质量,赢得用户信任,在某些情况下,应该不惜放弃降低成本的考虑。     

应用原棉价值分析增加纺织企业经济效益的探讨

价值工程的主要含义是以最低的产品总成本可靠地实现产品的必要功能,从而获得最大的价值。由于纺织厂原料成本占总成本的85％左右,以功能(产品质量)为中心环节,运用价值分析,使功能与原料成本二者比值,达到恰到好处,从而消除     

印刷企业产品的成本模型与分析

印刷业是加工工业和为多个领域服务的行业。印刷品生产加工、流通等渠道多元化,承揽业务手段复杂化,使印刷行业市场竞争较其它行业更加激烈。成本是企业经济运行质量的集中反映,是参与市场竞争赢得市场份额的重要之举。在充分发挥本企业优势的前提下,如何在保证产品质量、完善服务的同时,降低产品成本,无疑是市场竞争的制胜策略。印刷企业的产品成本包括生产部门成本和非生产部门成本,前者是发生在生产车间的成本,后者是企业管理层和财务部等支出的管理费用、财务费用。在生产成本计算中,要算上产品生产工艺流程中人工、材料、机器的损耗程…     

最直接有效的管理─系统成本控制

最直接有效的管理─系统成本控制刘兴山东淄博华光纸业有限公司关键词经营管理，系统成本控制，效益企业要保证获取最佳的经济效益，一是要降低生产成本或使成本得到有效的控制；二是正确的经营决策和善于利用外部环境。无论产品和市场如何好，对企业来说，如果生产成本过...     

价值工程在火腿生产中的应用

一、价值工程的含义所谓价值工程,就是以最低的总成本为可靠的实现产品的必要功能所进行的着重于功能分析的有组织活动。二、价值工程的特点 1.价值工程以提高价值为目的,以最低的寿命周期成本,使某产品具有必要功能。 2.价值工程以功能分析为核心。用少量的人力和物力资源实现产品的必     

洗瓶剂的功能分析

价值工程，也叫城本分析。狭义的价值工程是指在保证某产品应有功能的条件下，尽可能最大限度地降低生产成本的科学方法，对于纯粹工业生产来说，就是投入与产出问题。价值工程的理论主要依据是：产品的功能有不足功能、过剩功能、不必要功能和必要功能。不足功能是某产品应有的功能而不达到要求的那部份；过剩功能是超出有用功能的那部分；不必要功能是不应有的功能而可删除的那部份；必要功能是某产品必须具备而不可缺少的那部分。价值工程的应用主要是保证某产品的必要功能和加强不足功能，寻找并减除过剩功能和不必要功能，以最小的投入…     

家具设计中的成本控制

产品的开发和设计,其目的是以新产品占领市场,并获取利润。能否获取利润以及利润的高低是评估新产品开发项目的重要因素之一。如果不考虑商业行为,利润就是出售产品的价格(出厂价)扣除成本和税金后的纯收入。因而获取利润的途径有两条:一是提高产品价格;二是降低产品成本。不切实际的提高产品价格,只能使产品在激烈竞争的市场中处于劣势。只有通过精心设计、巧妙构思,使产品在使用功能、艺术价值、表现形式等方面有新的突破,提高产品的科技附加值或艺术附加值,才可以用同样的成本,产出更高价格的新产品,从而获得更高的利润。提高产品附加值受材料、设备、工艺等诸多因素的制约,一般厂家较难实现。本文主要探讨从控制产品成本这一途径来获取更多的利润。     

资产价值重估对企业利益的影响

国有资产价值重估是国家根据物价变动幅度,对原购建固定资产进行重新估价,以确定其在某一时点的实际价值,并据以调整帐面价值。它是清产核资的一项重要内容。资产价值重估后,企业的固定资产价值增加,年折旧额也相应增加,影响到企业的成本和效益。1 单位产品成本的变化 重估前,进入产品成本的折旧费按固定     

关于有成本效益的质量管理

经营工业企业不能不讲求效益，即成本效益。可以用利润除以成本得到的商数加以衡量。如果被除数产品的销售价格与税金不变，除数产品成本愈低，则商数成本利润就愈高，反映了成本支出的获利程度高。这个原则完全适用于饲料工业，为了获得较高的效益，必须千方百计争取降低成本。成本的构成包括原料、运输、加工等等，内容范围很广，当然也包括质量管理费用所产生的成本支出在内。     

运用价值工程搞好丝绸新产品开发工作

运用价值工程，搞好丝绸新产品开发工作四川省达川地区丝绸厂黄启荣价值工程（ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，简称ＶＥ工程）是目前世界各国广泛应用的，正确处理产品功能与成本关系的一种科学的管理方法。目前比较通行的定义是：“通过有组织的努力，使产品系统（或...     

现代机械产品的价值设计

为了求得机械产品功能与成本的最佳配合，就要重视产品的价值设计。本文详细讨论了价值设计的目的，功能分析，产品成本和价值评价，给出了价值优化的模型及例子。     

浅议降低机械产品成本的途径

浅议降低机械产品成本的途径张进，言康（铁道部房建处）价值工程是一门专业技术与经济相结合的学科。应用价值工程这一新型科学，是降低机械产品成本提高企业经济效益的有效方法和重要的途径之一。价值工程研究对象是如何在最短的时间内使用最少的人力、物力、财力去完成...     

控制原料成本,扩大盈利空间

目前棉纺织企业的日子都不太好过。原材料成本上升，水电汽能源涨价，劳动力成本增加，人民币升值等，使纺织企业产品成本大大提高，企业利润空间不断缩小。在当前如此困难的情况下，企业如何应对？我们认为在加大技术创新、产品开发力度的同时，更为切实可行的办法是在确保产品质量前提下，夯实基础，练好内功，千方百计降低产品的成本，增大产品盈利空间。     

试论价值工程在饲料工业企业中的应用

价值工程是近三十年来兴起的一项现代化管理科学技术。它通过对产品功能的分析、对比和评价,研究产品功能与实现这种功能所投入的成本之间的关系,来提高产品的价值。价值工程的表现公式为:价值=功能/成本价值工程作为一项以提高产品功能,降低物资消耗为目的的科学管理技术,在我国饲料工业刚刚起步,而又面临饲料资源未被完全开发利用,某些原料匮乏,产品质量存在很大潜力的情况下,把其应用于饲料工业企业管理活动中,从经济上是非常必要的,从技术上也是比较现实的。下面,笔者根