浅谈印刷企业的技术改造

在印刷企业的技术改造中,由于人们的认识不同、企业体制不同、所处环境不同,一些企业存在着重设备改造、轻人才培养、重硬件投入、轻软件管理等现象,使技术改造进入了一个误区。本文将从技术改造的内容、原则和管理方法等方面谈一谈印刷企业进行技术改造应注意的几个问题。     

方正电子EagleJet H300喷印系统

轻松印制电子监管码 目前，电子监管码的印刷遇到了几个拦路虎．如印刷速度慢、条码印刷质量差、承印物受到限制、生产成本高等，严重影响了电子监管码的印刷和应用。方正电子经过多年的努力，投入巨额资金研发出具有完全自主知识产权的EagleJetH300喷印系统，该系统在印刷速度、印刷质量、承印物范围、生产成本、设备成本等几个方面都与众不同，能够轻松解决上述问题。     

浅谈印刷企业的技术改造

在印刷企业的技术改造中,由于人们的认识不同、企业体制不同、所处环境不同,一些企业存在着重设备改造、轻人才培养;重硬件投入、轻软件管理等现象,使技术改造进入了一个误区.本文将从技术改造的内容、原则和管理方法等方面谈一谈印刷企业进行技术改造应注意的几个问题.     

科雷:“传统数字印刷”首倡者

<正>"传统数字印刷"技术就是强调抓住影响印品质量最关键的几个节点,在传统胶印机上不需要追加过多投入就可以得到高品质、符合国际标准要求的色彩。作为杭州科雷机电工业有限公司管理团队的一员,陈炜在南下广东省、海南省调研印刷市场过程中,通过与企业交流,看到数字印刷技术发展迅猛,但赢利点尚不明朗,还不成熟。企业反映海外品牌的数字印刷设备价格和维护成本都很昂贵。在当前     

报业印刷过程质量控制

在报纸的出版印刷过程中，最注重的是印刷质量与出版的时效，随着报纸印刷业的不断发展壮大．读者数量的大副度增加，报纸印刷中整个过程的质量控制显得尤为重要。本文仅根据作者前几年在印刷企业中与好多报社打交道的经验，对报纸印刷过程的管理谈谈自己的一些想法。     

在制版、胶印过程中如何提高书刊印刷质量

在印刷企业决策者、管理者眼里有一个永恒的主题——质量。书刊印刷产品质量一直是我们书刊定点印刷企业常抓不懈的一项日常工作。目前，社会上普遍反映书刊质量差，存在许多质量问题，如何进一步提高书刊印刷品产品质量一直是一个老大难的问题，他细分析在制版、胶印印刷过程中造成书刊印刷质量差主要有以下几个方面。     

计件工资配套改革促进印品质量提升

美国成功学家格兰特纳曾说过,如果你有系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。很多人在工作中寻找各种各样的借口来为遇到的问题开脱。针对此现象,本文尝试通过计件工资配套改革来改进印品质量。现今国内印刷企业多如牛毛,除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业具有相对健全的质量管理体系外,绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的资金投入和人员投入不可能太多,质量管理往往变成为一个老大难问题。那么,质量事故的频繁发生,真的是由于企业质检部门对质量管理不到位,职工质量观念、质…     

实施问题管理增强企业发展内在动力

问题是印刷企业发展的制约因素，同时也是企业发展的动力，实施问题管理是解决问题的有效方法。详述了问题管理的工作方法，并分析了印刷企业存在的几个主要问题。     

纸包装印刷企业质量管理点滴谈

纸包装印刷企业质量管理的难点是过程控制。这是由纸包装印刷的特点决定的：产品品种繁多，几乎涵盖了所有的商品门类；订单长短差异较大，长则几十万，短则仅有几百；产品的工艺路线各有不同，少的只有两三个工序，多的则有十几个工序；工序之间多是单机操作，难以实现从头至尾的联机流     

四问模切车间管理

模切是纸盒包装印刷生产中必不可少的一道印后加工工序。一般来说,模切车间的设备投入资金和管理复杂程度仅次于印刷车间,质量控制也相对容易一些。对于纸盒包装印刷企业模切车间的管理,我们需要做好4个方面的工作:把控模切质量、提高模切效率、杜绝工伤事故的发生、培训和管理操作人员。下面,笔者将结合我公司模切车间的管理经验,为大家一一阐述。     

浅谈包装印刷工艺过程管理

改革开放以来,我国包装印刷行业经历了从质量懵懂到质量觉醒,从标准缺失到体系健全,从质量振兴到名牌战略的伟大蜕变。我国实行市场经济后,随着包装印刷技术和管理标准的日益健全、完善,包装印刷企业的质量管理理念也得到了快速升级。特别是2006年以来,政府加大了对食品用包装器材生产企业的规范力度,不少包装印刷企业通过软、硬件投入,取得了产品认证和企业生产许可证。     

G7助力印企实现标准化之路

随着CTP技术的普及应用,印刷质量可控性增强,提高质量及效率与降低成本成为印刷企业竞争的焦点,继而印刷数字化及印刷标准化的工作被逐渐推行起来,很多印刷企业纷纷响应积极参与实现印刷标准化,而G7认证正是胶印行业基于ISO12647—2进行的标准化认证,它的推广应用极大的改善和提高印刷企业的管理及印刷质量水平。本文主要从以下几个方面阐述G7助力印刷企业实现数字化标准化之路。     

印刷企业成本管理应注意的几个问题

随着我国市场经济体制的建立和发展，印刷企业逐步转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。因此，加强印刷企业的成本控制和成本规划，通过成本管理创造效益，是当前乃至今后相当长的时期内的一项重要工作。在成本管理过程中，笔者认为应注意以下几个问题：一、质量成本管理质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的有关费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失的总和。质量成本由四个方面组成：1．预防成本：使鉴别成本、故障成本降低到适当程度而产生的费用；2．鉴别成本：检验和检查原材料、半成品、成品…     

ISO9000质量管理体系建立过程中的几个关键点

印刷行业的竞争日益激烈,越来越多的企业纷纷导入ISO 9000质量管理模式,进行ISO质量管理体系认证已成为一种趋势。在ISO的贯彻实施过程中,不同印刷企业由于自身的印刷设备性能、管理水平、人员素质等的不同,实施效果参差不齐。因此,有必要对ISO质量体系建立过程中须注意的关键点进行探讨,以利于在实施过程中加以注意,取得更好的效果。本文讲的2000版ISO 9000质量管理体系的实际建立过程中的几个关键点,仅供同行参考。ISO 9000族标准是现代的管理方法和管理技术,有助于企业提高工作效率和管理水平,降低生产成本,减少不必…     

论印刷质量成本与经济效益的关系

质量成本是存在了印刷企业的营销和生产加工全过程的。有些成本隐藏在这一过程中很难发现，需要用质量管理的方法来统计和分析。以下从几个方面讨论印刷企业的质量成本问题。一．印刷质量的成本构成质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量要求而造成的一切损失之和。质量成本包括：内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本、预防成本4部分。1．内部损失成本由于印刷厂自身的原因而造成的损失和处理所需要的费用之和，如①印刷品经过有些工序的修改后才能使用Z③印刷品缺数再增印Z③废品成本和增加生产…     

数码打样质量评价方法探析

印刷工业中常因企业的印刷品与样张色彩不能匹配而引发客户的不满，引起与客户的纠纷。有时是因企业自身的印刷工艺存在问题，大致有这样几个问题一直困惑着印刷企业，一是如何预测印刷质量能否达到要求；二是问题出在印刷上还是打样上；三是应该怎么做。     

如何实现印刷过程的色彩稳定

近几年,客户对印刷品的颜色质量提出了更高的要求,中大型印刷企业开始重视印刷品的颜色质量和不同批次相同印品的稳定性。实际中,影响颜色的因素有很多,不同的印前流程、印刷工艺和材料都会造成不同的印刷效果,企业必须规范化印刷过程各个环节,使印刷过程具有可控性、可复制性,色彩的质量才能满足客户要求。色彩稳定取决于许多因素,从客户来稿资料、耗材、生产条件、印刷的整个状态、色彩管理的流程以及最后结果的控制。本文主要从以下几个方面介绍色彩稳定的过程控制。     

小型丝印企业的质量管理战略

丝网印刷技术不仅仅是一种印刷技术，它还是一种普遍使用的工业技术。要搞好小型丝印企业的产品质量，必须理解丝网印刷的特点，认清丝印工作的本质，丝印企业除了在包装、电子线路板、印花等少数几个行业中有规模稍大的企业之外，小型、分散即可以说是丝网印刷行业的特点。如果丝印企业在应用行业中拼命追求规模化，从市场导向的观点来看，必然要使产品多元化，以获取较大的市场份额。规模化带来管理结构的复杂化，必然会提高运营成本，产品多元化带来的直接困难是质量管理工作的复杂化，甚至是质量工作--失控。     

抓管理促质量 江西印刷产品质量管理经验点滴

质量是现代社会和各国经济建设中一个普遍关注的问题，己成为当今世界企业发展的共同话题。提高产品质量不仅赋予企业较强的竞争实力，还能帮助企业塑造形象，可使企业更合理地利用社会资源、提高经济效益和社会效益。随着市场经济进程的加快，印刷工业化发展的需要，“提高出版物印刷产品质量”己成为新闻出版工作指导方针之一。因为，企业发展必须经受市场经济规律的检验：“没有质量就没有市场，没有质量就不能生存”。质量管理在企业的经营管理中更是“重头戏”，所以不仅印刷企业要加强质量管理，对于出版物印刷产品质量的主管部门——…     

胶印生产注意事项探析

胶印以其开机成本低（制版费用低）、生产速度快、印刷质量稳定，网点层次再现良好，特别适合短版及中长版活件的印刷，在印刷领域占据半壁江山。但现今客户对印品质量的要求越来越高．为保证印刷质量、提高印品档次．印刷企业应重点注意印刷环节中的以下几个方面。