用项目管理的方式推动市场营销工作

当前,市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据优势,扩大市场,必须对原有的市场营销方式进行创新,借助项目管理的方式来推动市场营销工作。项目管理是将市场营销中的目标看作是一个项目,然后对这一项目进行分解,并运用管理方法进行优化管理。目前,项目管理在市场营销中的应用比较广泛,但是和发达国家相比,我国的项目管理还不是很成熟。因此,需要不断完善项目管理制度,加强对市场营销团队的管理。文章将主要分析项目管理在市场营销中的需求,探究如何用项目管理的方式推动市场营销工作。     

建设项目管理中存在的问题研究

随着我国石化行业的发展,超大型投资建设项目和中外合资项目逐渐增多,对建设项目的管理水平也提出了更高的要求。以中石化系统为例,对其建设项目管理模式进行了总结,分析不同模式的特点,并对企业建设项目管理的重点和计算机技术在企业项目管理中的应用进行了探讨,随着时代的发展信息化技术在企业建设项目管理中的应用越来越广,这些软件和系统的应用对提高项目管理质量和管理水平具有积极的作用。     

基于风险管理体系的现代电力工程项目管理

随着我国经济的快速发展,各个领域相关项目的建设和规模不断增加,电力_T-程项目作为基础建设项目,必须运用科学合理的管理模式和方法进行有效管理。风险管理作为一种有效的管理手段开始运用到电力工程项目的管理中,本文简述了国内电力工程项目风险管理的现状,结合风险管理的方式方法,分析了风险管理在电力工程项目管理中的实施运用过程。     

造纸厂等建设工程项目管理浅论

本文阐述工程项目推行项目管理的意义,工程项目管理的方法和内容;结合工程事例论述了建设工程项目管理措施的运用和成效,讨论了大型造纸厂建设工程的项目管理质量控制重点,总结纸厂建设工程如何推行有效的项目管理.     

一种关于智能项目管理模式的研究

文章从项目管理存在的问题入手,在概述项目管理存在的问题之后,分析了这些问题存在的本质原因。伴随着互联网和大数据时代的到来,人工智能技术的蓬勃发展为解决项目管理存在的问题提供了一种可行的途径,文章在分析了人工智能核心技术应用模式的基础上,将人工智能系统引入项目管理,构建了智能项目管理模式,分析了该模式的运行方式,最后概述了智能项目管理模式的作用,以及人在智能项目管理模式中的作用。     

水利预算项目支付进度的管理分析

项目管理中的进度管理是对于项目工期的管理,又称项目时间的管理。预算项目的支付进度目前受到了各级水利单位的重视,项目管理中基于对时间的一般管理方法和理论基础,本文对水利项目的预算进度问题进行了详细的分析,对如何对水利预算的项目执行的特点和具体的问题的改善和改革进行了合理的建议。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，故项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

水利预算项目支付进度的管理分析

项目管理中的进度管理是对于项目工期的管理，又称项目时间的管理。预算项目的支付进度目前受到了各级水利单位的重视，项目管理中基于对时间的一般管理方法和理论基础，本文对水利项目的预算进度问题进行了详细的分析，对如何对水利预算的项目执行的特点和具体的问题的改善和改革进行了合理的建议。     

项目管理软件在工程管理上的应用

现代项目管理离不开项目管理工具的支持,项目管理软件通过项目管理计划、跟踪和分析,提高工程项目管理效率。项目管理软件在工程管理上的应用比较广泛,本文从进度管理与成本管理两方面进行分析,以地铁设计为例对项目管理软件的使用与培训进行综述。     

AP1000核电工程总承包项目执行阶段费用控制方法

AP1000核电工程建设管理特点,是以总承包管理为发包模式。因此在保证项目质量、项目进度,实现客户满意的前提下,如何在项目执行阶段使用费用控制方法对费用预警、规避风险、改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力成为保证经济效益的关键。文章旨在通过基于赢得值技术和PTN管理在三代核电工程项目管理中的实践,探索出一套适用于AP1000核电工程项目成本管理的思路和方法,希望对核电工程建设领域中的项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。     

量化管理在项目管理活动中的应用

项目管理是企业的课题组根据企业战略需要对企业的人力以及技术资源的系统性规范,需要采用系统性、完整性、科学性的管理体系,以期达到最优系统性能的控制目标,量化管理正好提供了项目管理所需的管理和论证方法。通过这两者的关联和共同特征,简要叙述量化管理在项目管理活动中的应用方式和应用逻辑关系。     

浅谈项目管理在印刷企业管理中的应用

1项目管理简介 项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法,而且已经成为21世纪企业管理的一种重要方法.<项目管理知识体系纲要>中将项目管理概述为"项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标、范围内完成项目的各项工作."     

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究

风险控制是电力工程项目管理中的重点工作,需要针对具体的风险控制内容,制定有效的控制方法,全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析,进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施,提出几点具体的风险控制方法。     

汽车新产品样车试制项目管理方法与应用

汽车新产品样车试制是整车开发过程中重要的环节,文章结合项目管理基本理论,阐述了项目管理在样车试制过程中的应用流程,论述了汽车行业中项目管理的共性与特性,并探讨了项目管理在样车试制开发中的应用的前景与发展趋势,详述了样车试制各环节项目管理方法,为进一步提升国内汽车研发过程中的低成本、高质量样车试制能力奠定基础。     

浅论建筑企业的项目管理

项目管理理论引入我国已有15年,通过这些年的探索及实践,已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。1 建立项目管理体制 落实项目管理措施和技术管理措施1.1 项目管理体制1.1.1 以项目为中心,围绕项目需求来组织资源,充分利用资源,形成管理体系,工程竣工交付后项目组织     

视频监控技术在电网基建工程管理中的应用

通过电网基建项目管理和信息通讯的有效结合,利用远距离视频监控方式,可以避免管理人员消耗大量的精力和时间往返与不同的项目施工中,大大提高项目管理的效率。本文通过分析视频监控技术的原理,展现出视频监控技术在电网基建工程管理中的特点,并详细介绍视频监控技术在电网基建工程管理中的应用,最后通过实施案例和成效来分析视频监控技术在电网基建工程管理中的应用。     

计算机技术在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程具有工期长、管理复杂等特点,涉及到施工进度、质量、材料设备、人力资源、资料管理等多项内容。为有效提高工程质量及施工安全水平,采用现代化的工程项目管理方法具有非常重要的意义。本文首先介绍计算机这一先进技术在建筑工程项目管理中具有的功能,并就其在项目管理中的具体运用展开深入探讨。     

中小型水利工程项目管理中的难点与对策

项目管理是一项系统而复杂的管理手段,对于工程建设的顺利实施具有非常重要的作用。在水利工程建设中,同样需要采取一定的管理模式,从而确保水利工程建设的质量和安全。然而与真正意义上的项目管理相比较,水利工程项目管理还存在着很多问题,需要进一步优化和完善。中小型水利工程有着其自身的特点,并且针对中小型水利工程的项目管理还处在起步和试验阶段。文章对中小型水利工程项目管理中的难点和对策进行了深入细致的分析和探讨,希望通过文章的分析能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。     

项目管理在催化剂研发项目计划中的应用研究

文章利用项目管理的理论和方法,在HD催化剂研发项目中进行实际地应用,运用项目网络计划技术,绘制网络图,编制项目进度计划,达到项目目标要求。为企业探寻适合机动车催化剂研发项目计划的理论和方法,帮助类似研发项目的公司建立相关项目进度计划的管控体系有一定的借鉴作用。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。