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相似文献
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1.
随着市场竞争的日益激烈和企业对管理认识的不断加深,那种粗放管理方式的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从粮食工作面临的新形势和黑龙江农垦前进粮库有限责任公司实行精细化管理的实践,从宏观和微观层面阐述实施精细化管理是与时俱进的科学的管理模式。  相似文献   

2.
随着市场竞争的日益激烈和企业对管理认识的不断加深,那种粗放管理方式的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变.文章从粮食工作面临的新形势和黑龙江农垦前进粮库有限责任公司实行精细化管理的实践,从宏观和微观层面阐述实施精细化管理是与时俱进的科学的管理模式.  相似文献   

3.
在全球经济危机的大背景下,我国企业要想保持竞争优势,就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析,认为该系统能有效地将企业管理的所有关键问题融于一个体系,提高企业的管理效率和管理水平,保证企业战略目标的实现,充分体现了精细化管理的思想与本质要求,是企业实现精细化管理的有效工具。  相似文献   

4.
精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,  相似文献   

5.
《纺织指导》2005,(5):80-80
这部《细节决定成败》是一部管理者和员工都可以读的书,意在提示企业界同仁;精细化管理时代已经到来,一定要把小事做细。  相似文献   

6.
阐述了精细化管理的基本概念和内容。列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例。结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响,一些印染企业相继破产,印染企业要度过难关,必须实行精细化管理,提高企业核心竞争力,就一定能摆脱困境。  相似文献   

7.
当前“精细化管理”一词深受国内各大企业青睐,成为企业管理的一大亮点。著名的管理专家汪中求说:“精细化的时代已经到来,细节决定成败”。精细化管理在为企业挖掘潜力,追求利益最大化的征途中发挥着越来越重要的作用。纵观浙江盐业,在推进盐业集团化、一体化改革进程中也正变革着企业管理方式,由粗放管理逐步向精细管理过渡。本文从浙江盐业实际出发,就浙盐企业推行精细化管理的必要性以及如何抓好精细化管理提以下几点意见和建议。  相似文献   

8.
王伟民 《啤酒科技》2009,(4):20-20,24
1 什么是精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念。它是社会分工精细化,以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。  相似文献   

9.
企刊     
《新食品》2009,(22):25-25
推进精细化管理,提升总公司执行力 精细化管理是现代企业管理的必然要求,如何在竞争力上取胜,是企业面临的最为突出的问题,总公司领导班子高瞻远瞩、审时度势,提出了在全公司推行精细化管理,形成一套科学的作业标准流程及相对完善的精细化管理制度。  相似文献   

10.
当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。  相似文献   

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