领导方法与领导艺术

领导方法和领导艺术，是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的，无时不有，无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢？     

厂长要作四自的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。     

论领导行业在企业扭亏脱困中的作用

当前是如何提高企业经营管理水平，扭亏增盈增加效益，冲出底谷的关键时刻。在这样一个关键时刻，企业能否顺利到达彼岸许多人认为企业班子的领导行为是一个至关重要的甚至是决定性的因素。企业要冲出困境，弃死回生，扭亏增盈，企业领导必须具备什么样的行为才能担当起企业赋予领导的使命呢？下面谈谈自己浮浅的认识。     

透视决策失误

典型一：距武汉长江大桥仅200米，位于汉阳长江江滩，占地80亩，投资1．6亿，二期工程于2001年初刚刚竣工，曾经被推为“武汉地产之冠”的武汉花园小区，因为占用排洪通道而于2002年1月18日开始被迫拆除。据估计，拆房将导致至少1．6亿元的投资化为乌有。对于置业其中的业主来说，他们实在百思不解，难怪他们由“震惊”而“愤怒”。     

经营人心就是经营财富

清代乾隆年间，南昌城有一点心店主李沙庚，以货真价实赢得生意兴隆。但其赚钱后便掺杂使假，对顾客也失去热情，生意日渐衰落。有一天，书画名家郑板桥来店进餐，李沙庚惊喜万分，恭请题写店名。郑板桥便赠送“李沙庚点心店”六字，墨宝苍劲有力，引来众人观看，但还是无人进餐。原来是“心”字少写了“一点”。李沙庚请求补写“一点”。但郑板桥却平心静气地说：“没有错啊，你以前顾客满门，是因为‘心’有了这‘一点’；而今生意冷淡，正是因为‘心’少了‘一点’。”     

二十一世纪行政领导的特征

领导，是一种高层次的管理．毛泽东说过：领导者的责任，主要是出主意，用干部两件大事。这句话一语中地指明了领导活动的主要特征．行政领导的特征决定了行政领导的基本职能是什么?领导者要具备什么样的素质．所以说，离开了行政领导的特征，不仅对工作起不到积极的促进作用，还会削弱以致放弃领导．     

试论企业领导行为与领导风格对管理实践的影响

企业领导是管理职能的一个重要方面,有效地进行领导的能力是管理者的必要条件之一。多年来学界已经形成了多种研究领导行为和领导风格的理论,作为管理工作中的一项重要内容,它们在现代管理方法特别是现代企业管理方法的形成及推进方面具有积极的借鉴意义。     

领导题词

<正>~~     

宋处长请客

我在部队里生活了十五年，每天放眼望去是清一色的男人。没有想到转业后，连换三个部门，都是女子当家。换到第四个部门，好不容易是个男领导，不曾想半个月后，领导突然得重病住院了，新来的领导又是一个女的。一切也许是命中注定，于是我也就认命了，不再要求换部门。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂 ,企业管理是企业领导的基础 ,企业领导指导企业管理 ,企业管理保证企业发展。因此 ,要发挥“灵魂”的作用 ,企业领导的领导艺术是多种多样的。民主协商型领导艺术民主协商型 ,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术 ,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见和建议 ,从而建立起信任、尊敬和忠诚 ,让职工在影响自己的个人目标以及工作方式的决策中发表意见 ,从而提升组织上的灵活性和责任感。物质激励型领导艺术物质激励型 ,是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。这…     

纺织服装行业包容性领导对员工主动行为的影响研究

以纺织服装行业为研究背景,探讨包容性领导对员工主动行为的影响。基于社会影响理论,文章构建了以员工对领导信任为中介的模型,研究发现:包容性领导对员工主动行为有正向影响,其中员工对领导信任起部分中介作用。研究结论为中国纺织服装行业如何通过感知到的包容性领导激发员工主动行为提供了理论依据。     

如何把握授权的度

授权，既是领导方法，又是领导艺术。有效的授权能使领导从一般事务性工作中得以解脱，集中精力抓大事，从而提高工作效率，同时还有利于发挥下属在工作中的积极性、主动性、创造性，使领导的智慧和能力得以延伸和放大。     

市场经济条件下的企业领导行为

随着社会主义市场经济的逐步深入，国有企业走向市场面临着激烈的竞争，对企业领导者提出了更高的要求，在宏观上必须顺应市场经济的要求，树立面向市场的经营管理思想；在微观上强化内部管理，建立科学的，适合本企业实际情况的管理体系，为现代企业制度的建立打好基础。因此，在大力发展社会主义市场经济的同时，加强对企业领导者行为和领导工作的研究是十分必要的，这对适应社会主义市场经济企业领导工作的新特点，进一步做好企业的管理工作，促进企业改革的顺利进行和企业领导者的健康成长，将起到积极的推动作用。1就社会主义市场经济…     

老板变形记(二):七个台阶

<正>"全范围领导模型"中讨论了交易型领导和变革型领导,其中,前者分为三个台阶,即放任型、例外管理型和权变式奖励型,共同特点是管理效果差、处于被动应付的状态;后者分为四个台阶,即个性关怀型、智力刺激型、感染力型和领袖魅力型。现分析一下,看看这七种类型中有没有你的影子,或者有没有你     

消除企业领导班子内耗的思考

企业领导班子“内耗”是指一个企业领导集体各成员之间心理不相容、行为不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑将对我们改进领导方法,提高企业领导班子整体战斗力有着极其重要的作用。1 企业领导班子内耗问题的现状 企业领导班子内耗的表现是非常复杂的。按其行为表现分,有三种类型:一是表里