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各家厂商无论采取什么样的竞争策略,最终都要落实到各个终端,零售终端始终是整个营销至关重要的环节,并且占据了厂家在市场上的大多数份额,因为,机器还是靠导购人员一台一台卖出的。零售终端运作的好坏直接影响到整个企业在市场上的竞争力,目前各大厂商都比较重视零售终端,其中导购人员的管理和培训又是重中之重。 相似文献
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<正>庆丰电器位于天津郊区的武清,目前共有7家门店,位于武清区的总店经营面积5000多平方米,被众多上游家电厂家称作"津郊第一店"。目前,三四级市场已经成为整个家电行业最大的市场增长空间,区域家电零售企业依托于区域市场特有的环境发展,企业的经营模式都是多年在市场中不断的历练中所形成,优势就是对三四级市场消费者的熟知、了解,所以近几年在乡镇市场大发展的时期,庆丰电器才可以如鱼得水。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2014,(15)
正中国零售市场发展空间仍然很大尽管目前国内百货业的发展面临困境,但是世邦魏理仕研究部中国区主管、执行董事陈仲伟认为:"中国消费市场仍有庞大的发展空间,在可预见的将来,中国零售市场仍将保持双位数的增长。"研究数据显示,到2016年,中国将超越美国成为全球最大的零售市场。 相似文献
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我国零售业态正朝着多元化的方向转变,有必要借鉴西方零售业态的发展规律,同时结合中国服装零售市场的特点进行策略调整。 相似文献
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从目前国内内衣零售市场现状出发,在市场调研的基础上研究内衣品牌零售市场的发展状况,并对其营销策略提出了几点建议. 相似文献
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<正>合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主,同时老字号国生电器并存,外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏图三胞林立的局面。在激烈的竞争 相似文献
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目前,中国休闲男装零售市场是竞争激烈的服装市场上的一支生力军。本文在描述中国男装零售市场和休闲男装市场现状的基础上,借助一千份消费者调研问卷,从主客观因素两方面分析了男装消费者特点及其对产品结构的需求,得出中国休闲男装零售市场的实际产品消费结构与产品的供应结构存在一定的差距。 相似文献
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银川地区的家电零售终端比较集中,自东桥家电和新华百货合并以来,经过几年的发展已成为当地的家电龙头企业。东桥电器目前在银川以及周边地区共有33家门店,几乎辐射了银川市区以及周边的地县地区,改变了以往当地三足鼎立的家电零售格局。改变批发为主的单一渠道业态,掌握核心品牌,入主零售卖场。除了零售卖场,东桥电器还扮 相似文献
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家电营销全面进入场景化、定制化、方案化时代,这已成行业共识。家电销售全面向场景化解决方案迈进海尔智家推出场景化品牌"三翼鸟",美的推出"慧生活"智能家居生活馆。苏宁在卖场中开出舒适家居体验馆,国美推出家电、家居、家装一体化,要再造中国宜家。各区域零售卖场也纷纷行动,成立独立业务团队,或以全新品牌开拓舒适家居、定制家居市场。2021年,越来越多的区域实体零售企业将舒适家居、全屋定制家居作为突破方向。 相似文献
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上海晟隆(集团)有限公司通过近两年加快实施产业结构调整和组织结构调整,尤其是吸纳了上海机动车辆配件有限公司和托管凤凰股份有限公司后,集团公司的经营规模迅速扩大。目前集团公司拥有总资产39.5亿元,净资产18.2亿元;拥有子公司和事业部7家,公司直属企业有7家;公司的产业由原来以经营自行车零部件为主,发展到以凤凰自行车为支柱产业,汽配与塑料制品为主导产业,同时发展第三产业这样一种多产业门类经营的格局。 当今,全国自行车市场呈现出无序竞争的局面,产品低价竞争越演越烈。国有名牌企业集团面对严峻的市场挑战形势,唯有坚持以满足用户需 相似文献
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通过对品牌家用纺织品零售市场的调研,从专卖规模、产品结构和价格定位三方面分析了品牌家纺零售市场,从一手资料出发总结出品牌家纺零售市场的现状及其发展趋势。 相似文献
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我们讨论过了2006年的美国家具的零售市场.同时展望了五年之后的市场。我们也对各种家具的市场价位.做了详细的分析。接着要介绍: 相似文献
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中国家电零售业态发展迅猛,在跌荡起伏的市场竞争中,在苏宁、国美大刀阔斧开辟全国市场之时,有这样一批家电零售企业,他们耕耘耘于某个区域,从单打独斗的单体店发展至连锁化、规模化、信息化、标准化的家电连锁企业。虽然一直在区域市场中精耕细作,但他们同样是有规模、管理水平高、经营能力强的家电零售企业。他们离消费者最近,知消费者最深。作为一家面向整个家电企业的专业媒体,北京《现代家电》杂志社一直致力于沟通工商合作,促进行业发展,致力于打造一个全国家电经销商的沟通交流平台。总结优秀经验, 相似文献
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<正>欧亚电器作为长春欧亚集团下属业务板块,其家电零售在吉林家电市场占据绝对优势地位,下属欧亚商都和欧亚卖场分别定位高端和大众不同消费群。面对2014年家电零售市场的变化,姜总认为无论商业模式如何变化,作为以传统百货和传统门店经营为主的零售行业,需要更多立足于本土市场,因为在这方市场上区域零售企业有着更多品牌、服务、客户群等方面的优势,也更了解地方消费习惯、更贴近本土消费特征,同时也更具有品牌号召力。在这样的大前提下,将原有业务,包括服务做精做透,推进潜在客户的回访、挖潜,将消费能力最大化释放,就是最大化挖潜市场,守住了传统商业的根本。 相似文献