总承包（EPC）项目管理九大功能实践总结

项目管理九大功能包括整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量健康环境安全（HSE）管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。文章结合具体实施的单项目和多项目总承包管理实践，总结如何开展总承包项目九大功能的管理。     

论我国民营企业的管理观念创新

民营企业要健康、持续、高速发展，必须进行管理创新，而首要的是管理观念的创新。当前，民营企业重点应确立战略管理观念、注意力管理观念、人力资源管理观念、无形资产管理观念、知识管理观念和危机管理观念。     

浅谈设计管理

管理需要设计,设计必须加以管理.设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果.设计管理是现代企业管理的重要一环,主要包括企业战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理.     

安居工程管理信息系统功能研究

本文阐述了对安居工程住房管理信息系统项目的研究,系统功能包括：计划任务管理、项目用地管理、项目管理、项目建设管理、项目进度管理、项目的竣工验收管理、项目监督管理、项目分析决策管理、城市棚户区示范项目管理、数据查询、报表管理及系统管理等。     

漫谈管理思维

管理行为离不开管理思维,管理思维是管理的根本。泰罗的科学管理理论产生将近100年了,而我国很多企业的管理水平依旧停留在简单、粗暴、落后的管理状态,企业难以获得持续、健康发展,其中的根源就在于管理思维的落后。培养我国企业管理者的制度化管理思维、系统管理思维、分权管理思维和战略管理思维具有重大的现实意义。     

印刷企业管理要点分析

本文从生产管理、质量管理、效率管理、安全卫生管理以及收益管理五个角度,对我国印刷企业在新一轮产业变革面前所面临的企业管理问题做出了分析。     

控制紧密纺纱线毛羽的几点管理措施

本文归纳了控制纱线毛羽的几点管理措施,包括钢丝圈重量、负压检测管理、设备状态管理、温湿度管理、运转管理等。     

公路工程管理的问题与策略分析

文章详细分析公路工程管理中的常见问题,包括施工现场管理问题、后期养护管理问题、工程成本管理问题、质量管理中常见的问题等,在此基础上阐述对于以上问题的应对措施,着重论述了抓好公路前期勘察设计工作、做好公路招投标管理、加强公路工程的质量管理保证体系、强化工程施工管理以及严格工程监理制度。     

论企业管理的三个层次及发展

论述了商品管理、人才管理、文化管理这三个层次管理的概念和内涵,阐述了企业管理未来的发展趋势.     

科学规范自然保护区管理促进人与自然和谐发展

文章根据树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求,以及实现林业5大转变,建设广东林业生态省的新形势和新任务出发,从人才、财力、物力、制度、权属、规划6个要素分析了自然保护区管理面临的矛盾和问题,并从资源保护管理、人才资金管理、建设科研管理、培训宣传管理、生态旅游管理、资源利用管理6方面提出了自然保护区管理的对策性意见与建议.     

如何做一名合格的生产调度员

本文主要讨论从计划管理、内行管理、协调管理、现场管理、形象管理五方面入手，全面提高生产调度管理能力，做到调度有方、协调有力。     

店长要以能育人 以德服人

门店管理是一个综合的工作,如果分解来讲的话,可分为人员管理、现场管理、促销管理、营销管理、平行沟通与协调、商品管理．利润管理、售后物流管理,虽然有这么多的分解工作,其实仍然主要通过人来贯穿在每项管理当中。文峰人民路店的周斐店长,巾帼不让须眉,曾经任过文峰系统中海门、启东以及新开业的人民路店的店长,在日常工作中,周店长是如何做好她的经营管理工作呢？     

锦江国际酒店管理有限公司

锦江国际酒店管理有限公司是香港主板上市的上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司旗下的专业化酒店管理公司,通过全权委托管理、顾问管理、开业管理、特许经营等方式并依托锦江集团的整体实力,充分发挥品牌、管理、规模、网络和人才优势为业主创造价值。     

质检工作管理系统软件的设计

质检工作管理系统主要完成对质检工作的管理,包括合同评审、样品单的录入、任务单的发放、检验信息的录入、检验报告的打印及发放、检验设备的管理、检验标准的管理、检验人员的管理、客户投诉管理及检验报告的管理等方面。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

南开大学云南研究院与云南省印刷技术研究所联合开办现代远程教育招生启事

一、招生层次、专业:本科:工商管理、人力资源管理、会计学、法学、旅游管理、市场营销、计算机科学与技术专科:工商管理、人力资源管理、保险实务、国际经济与贸易、会计、法律实务、行政管理、旅游管理、市场营销、计算机应用技术、金融管理与     

压力容器的焊接质量管理研究

压力容器的焊接质量直接关系着人民群众生命和财产安全,保证压力容器的制造质量,必须加强压力容器的焊接质量管理。文章分别从加强焊接工艺文件管理、加强焊工资格评定的管理、加强焊接设备的维护管理、加强焊接材料管理、加强焊接检验管理、加强焊接环境的管理等方面对压力容器的焊接质量管理进行了认真的研究。     

如何加强包装车间现场管理

本文主要讨论通过加强现场品质管理、设备管理、成本管理、安全管理、5S（目视）管理、员工管理等6个方面，从而提高包装车间现场管理水平。     

浅谈新建面粉厂项目管理的问题及解决措施

新建面粉厂建设周期较长,根本原因是缺乏统一的项目管理。本文主要从范围管理、进度管理、成本管理和质量管理等几个方面讲解项目管理,并结合面粉厂项目管理经验来浅析项目管理在新建面粉厂中的应用。