浅谈企业对无形资产的管理

随着知识经济的发展,无形资产对企业管理的影响越来越重大。本文通过对无形资产区别其他资产的各项特点进行分析,着重研究了企业在进行无形资产管理时应参照的各项因素,从而有效的提高了企业对无形资产的有效管理。     

论高校实习生的特殊人力管理模式

对于现代企业来说,人力资源成为了企业的一种无形资产,而高校的实习生对于企业来说不仅仅是一种传统观念里的廉价劳动力,而成为了一种新型的人才引进方式。对于高校的实习生进行有效的管理成为了现代企业的人力资源管理工作的新内容。如何更好的对实习生进行吸引激励以及保留是企业目前所面对的难题,而绿色的人力资源管理模式就可以解决这一问题,对优秀的人才进行有效的引入。     

我国中小板企业无形资产的现状及对策

随着无形资产在中国市场的作用越来越重要,准确描述出中小板企业无形资产现状对中小板的发展起着巨大的推动作用具有重要意义。本文提出无形资产对企业价值以及企业经营业绩的影响,并提出中小板均在我国资本市场中处于劣势状态,中小板企业应通过推动管理部门建设以及提高法律意识等方法加强无形资产管理。     

企业家注意积蓄无形资产

每当论及提高企业活力,除了制度因素外,许多企业家想到的是如何拥有、扩大人、财、物这些有形资产及如何对它们进行管理,却忽视了另一种资产—无形资产。但正是这些无形资产使许多企业能象“不死鸟”那样起死回生,在市场竞争中日益兴旺发达。 一、我国企业无形资产积蓄的现状 伴随市场经济的发展,我国不少企业家已利用     

无形资产与企业绩效的相关性研究

为研究安徽上市公司无形资产与企业绩效之间的相关性,本文首先运用因子分析法得到了评价企业绩效的五个综合因子,然后通过SPSS22.0软件进行实证检验,发现安徽上市公司无形资产存量与企业绩效之间呈明显的正相关性,而且这种相关性越来越明显,最后根据研究结论提出了安徽上市公司在无形资产投入和管理上的一些建议和对策.     

数字资产管理：盘活数字资产，提升竞争能力

各种数字文件是一种无形资产，管理好了，就是一种财富。如果没有有效的管理，这些文件就可能会变成印刷企业服务器的负担。数字资产管理系统的建立就是一个“变废为宝”的过程。     

刍议如何对工程项目管理方法进行改革

近年来,现代工程项目管理成为了个管理学科,由此可见,有效的工程项目管理方法有利于项目的整体推进,不但能够确保工程项目总体目标的顺利实施,而且可以确保获得长远效益。对建筑工程项目管理方法进行改革,是建筑工程企业的常态的管理活动,是企业实现各项目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程企业如何对工程项目管理方法进行改革做了深入探讨,希望可以起到抛砖引玉的作用。     

企业商标管理的意义

商标作为企业知识产权一部分与企业发展紧密相关;商标管理战略是企业发展战略之一。以"法尔胜"品牌为例,讲述江苏法尔胜泓?集团有限公司采取依托产品质量创建品牌、做好售后服务、利用法律维护企业知识产权、争创中国驰名商标等经营策略,大力推进商标战略的实施,扩大企业知名度和企业商业信誉,有效发挥无形资产价值,提高企业核心竞争力等,为企业创造更大的经济利益,在商标管理方面进行了积极的探索。     

浅谈餐饮企业无形资产保护应注意的问题(二)

企业的无形资产包括商标权、专利权、著作权、商业秘密等,在市场经济蓬勃发展的今天,无形资产已经成为企业营利的财富之源,甚至可以说,保护无形资产就是保护企业的市场占有率.在上一期中,我们主要讨论了知识产权中的商标权及其保护措施.在本期中,我们将主要介绍如何对企业的名称权进行保护.     

建筑施工现场管理探讨

对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大,科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平,节约各项施工成本,增强企业的效益,提高企业的市场竞争力,因此,对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛,要求施工管理人员具备综合的管理素质,并切实落实管理行为和细则,为施工质量提供根本性保障。     

建筑施工现场管理探讨

对施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大,科学的施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平,节约各项施工成本,增强企业的效益,提高企业的市场竞争力,因此,对于施工现场的管理要进行系统性的深入研究。施工现场管理涉及的工作面十分广泛,要求施工管理人员具备综合的管理素质,并切实落实管理行为和细则,为施工质量提供根本性保障。     

关于纺织企业无形资产核算问题的思考

随着知识经济时代的到来,无形资产在纺织企业中的作用越来越大,但目前我国无形资产核算中还存在一些问题值得探讨,针对我国无形资产核算中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决办法,为进一步完善我国无形资产核算将起到了一定的作用。     

浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

对于以经济效益为主要目标的现代建筑企业来说,保障可观的经济效益的关键部分就是建筑项目的建设成本,对建筑成本的有效管理能够不仅能使建筑企业获得更好的经济效益,而且还有利于企业占据更多的市场份额,宏观上能够促进整个建筑行业生产时间的缩短和国民经济的发展。成本管理的重要意义也决定了对其的研究探讨将是整个建筑行业共同关注的重点。成本管理的基本原则就是对建筑施工的各项费用进行科学管理,使其控制在预算范围内,并且记录各项花销,以此控制和管理成本。     

浅谈如何加强工程管理有效控制造价

施工单位是以盈利为目的的,采取措施有效控制工程造价对企业提高经济效益有着重要的作用。施工单位要在竞争中发展壮大,应着眼于企业内部挖潜,通过技术与经济相结合,从合同管理等方面加强工程管理,把有效控制造价观念渗透到各项管理中去,实现企业经济效益最大化,以适应建筑企业在竞争中的可持续性发展。     

加强专利管理 实现专利价值

<正>近几年,随着各企业加大新产品的研发力度,新产品、新技术研发工作的不断发展,科技创新成果也硕果累累,由此也产生了很多新的专利。而企业面对越来越多的专利,往往没有进行有效管理,从而没有很好地实现专利价值。在经济全球化的背景下,专利竞争力已成为一个国家综合实力极其重要的部分,各国政府和众多企业已开始积极建造自己的专利管理战略。一项由Ned Davis公司主持的独立研究表明,美国上市公司价值的80%源于无形资产,     

国务院副总理吴邦国指出要大力推进企业信息化建设

国务院副总理吴邦国在“推进企业管理信息化工作现场会”上对大力推进企业信息化建设的工作发表了重要讲话。讲话主要要点如下:———企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的重要突破●信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施。●信息化是促进企业“三改一加强”和管理创     

建筑工程项目管理存在问题及对策探讨

随着国民经济的快速增长,对各项基础设施建设都有了更高的需求,因此,建筑行业的规模在不断的扩大,工程量不断的攀升,在这种情况下,加强建筑工程项目管理是十分重要的,可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行,有效的降低工程的成本,为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析,并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。     

共享资本渠道 共度行业难关

湘鄂情不主张搞跨领域、跨行业的多元化,而是希望当企业湘鄂情是一个非常强调效率和执行力的企业。在自身发展的过程中,湘鄂情对每一个阶段的经营和管理都会进行有效梳理和总结。通过建立各项管理体系,湘鄂情成为了一个靠制度管理、靠制度凝聚员工创造财富的企业。因此,湘鄂情在复杂的市场环境下,始终保持着良好的竞争力。通过自己不断的努力,     

公路交通施工项目的成本管理和控制措施初探

公路交通施工项目是建筑企业的一个主要经营项目,其特点在于施工周期较长,所涉及到的施工原料以及各项设备较多,也由此会涉及到较为复杂的成本管理内容。基于此,公路交通施工项目应该是建筑企业的一个成本管理重点环节,制定一个有效的成本管理方案,有助于控制项目施工的整体成本投入,进而实现效益最大化。文章首先对成本管理的内涵进行了阐述,然后分析了公路交通施工项目成本管理的应用价值,最终结合公路交通施工项目的特点,提出成本控制的有效措施。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。