棉花加工厂综合安全管理工作

在生产与安全发生矛盾时,要把安全放在首位。以＂安全第一,预防为主＂的方针指导生产经营工作。下面就安全与生产协调发展谈一下在工作中的要求。一、管理教育1.做为管理人员必须懂得怎样给员工上消防、安全课和现场消防、安全设施使用培训课。2.企业员工必须接受消防、安全教育培训,     

太阳纸业安全管理的“三驾马车”

每年的6月是安全生产月,今年的主题是＂安全发展、预防为主＂,有效的管理无疑是实现＂预防＂的充要条件,请看太阳纸业如何把安全体系、安全标准化和安全文化建设作为安全管理工作的＂三驾马车＂,不断提升企业安全管理水平。     

印刷厂现场管理——实施“5S”管理

目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象,表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。＂5S＂管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境,实现3秒钟拿取工具,减少寻找与放回工具的时间。实行＂5S＂管理可以第一时间对机器进行保养,预防机器运转不稳,保障生产机器的工作稳定,保证生产质量达标。实行＂5S＂管理还可以提高现场管理控制能力,使企业在一个良好的生产秩序下,以最低的生产物料保质保量的完成生产。     

棉花加工企业设备安全管理中“节点”管理方法探索

<正>"节点"管理是企业经营管理的方法之一。所谓"节点"就是生产管理中的关键环节、关键点。掌握好"节点"管理,可使企业生产经营过程顺利流畅,事半功倍;而忽视"节点"管理,则易使工作陷入纷繁复杂中,工作漫无目的,失去重点,工作效率降低,企业则陷入生产不畅,经营效益下滑的被动局面。棉花加工企业的安全生产管理包括:人员安全管理、财务安全管理、设备安全管理、原材料和产成品安全管理等多个方面。设备安全管理作为其中一项工作内     

关于加强变电站运行管理探讨

变电运行是供电企业的一个重要生产部门。通过加强变电站计划管理、设备管理、安全管理、技术管理、培训管理、站务管理和安健环、视觉系统等工作,达到变电运行管理一体化,切实提高安全生产管理水平,保证供电企业安全生产。     

亚太森博(广东)荣获“江门市2014年度企业安全生产工作先进单位”等称号

近日,亚太森博（广东）纸业有限公司分别荣获广东省江门市安监局颁发的＂江门市2014年度企业安全生产工作先进单位＂和双水镇人民政府颁发的＂2014年度安全生产消防安全监管工作先进单位＂称号。     

浅谈面粉企业安全标准化建设

安全生产是面粉企业的重要工作,开展安全生产标准化建设活动,是建立企业安全管理长效机制的有效方法,根据面粉企业成功安全管理经验就安全生产标准化建设工作,寻求一套符合国家法律要求和可行的建设方法。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

平房仓粮食出入库过程中机械设备管理的探讨

粮食出入库机械化水平体现了企业现代化水平的高低。应根据生产需要和机械维修技术能力等因素合理配置机械,规范日常管理,做好维修保养工作,做到粮食出入库＂设备先行＂。着重解决入库过程中清理设备、出库过程中装粮设备使用配置,保障粮食出入库顺畅。严格制度,强化责任,落实措施,充分调动机械管理维修人员的积极性,保障机械设备使用安全。     

建立班组安全管理约束机制

班组是企业管理的基本单位,也是企业安全管理的最终实施点,班组工作的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。近几年,随着企业改革改制工作的不断深入,不少企业的班组实行包、租、股份等经营方式,企业原有的班组管理模式难以适应当前的安全生产工作,尽管三令五申强调安全管理工作不能放松,但收效甚微。现实中的安全管理工作仍然存在很多不容忽视的问题:安全管理不到位,班组安全学习活动不正常,