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1.
<正>近年来,随着社会经济发展和眼镜市场格局的嬗变,不少传统眼镜店面临着日益沉重的竞争压力,成本上升、利润摊薄以及同质化竞争所导致的核心竞争力削弱成为眼镜零售业的一种"常态"。在此形势下,越来越多的眼镜店经营者迈开了向视光中心转型的步伐,他们或斥资打造视光中心,或在原有的基础上引进视光中心的元素,增加包括视功能检查和视力康复在内的服务项目。可以说,向视光中心发展已成为众多眼镜店经营者的共识。与之相适应,有个别具有超前眼光的经营者在积极  相似文献   

2.
<正>传统眼镜店向视光中心转型,实质是从传统眼镜销售服务向多功能的眼视光服务转变。眼视光中心与普通眼镜零售店有着本质上的区别:它是在传统售卖眼镜的基础上,更加强化并突出了眼视光服务的专业特色,可以说是传统眼镜店运作模式的一种创新。那么,这种模式的创新将会带来眼镜店的哪些变化?对于整个眼镜零售行业将催生出哪些效应呢?从一部分已经转型、获求创新的眼镜零售企业的身上,我们或许可以窥其一二。  相似文献   

3.
正眼镜店作为视光产品专业验配的主要场所和业态,从改革开放初期的勃然兴起,到"跑马圈地"和高歌猛进式的快速发展,再到近年来的发展困境,一路并不平顺。尤其是随着经济社会的发展和市场竞争格局的演变,眼镜零售业遭遇了前所未有的挑战,为扭转经营的颓势,有人提出眼镜店向视光中心转型的主张,并得到不少从业者附和;有人主张传统眼镜店应向医疗体系靠拢,向眼科门诊迈进……说到底,上述主张均隐含着一个基本前提和判断:传统眼镜零售店已无法适应行业发展和消费者的需求,需要进行颠覆性的变革。  相似文献   

4.
<正>每到毕业季,都是眼视光相关企业招聘的旺季,不过,随着眼视光行业的火热,越来越多的毕业生更愿意去医院或视光中心工作,而不愿意到眼镜店。其实,这是由于视光专业的毕业生还不够了解医院与眼镜店,或者说基于医疗与商业的经营模式。那么,视光中心、眼镜店对于视光专业人才的需求到底有什么不同?作为半医半商的眼镜行业,依据不同的商业模式,可划分很多类型。如:医疗性质的视光中心;商业性质的验配中心;  相似文献   

5.
零售     
<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来  相似文献   

6.
<正>眼镜店、视光中心、眼健康管理中心,这三者的经营模式各有特点:从眼镜零售市场份额来看,眼镜店占90%、视光中心10%、眼健康管理中心0~1%(由于刚在国内起步,零的开始);服务项目上,眼镜店以"免费验光+配镜买卖"为主,视光中心提供专业视光检查、视力矫正(OK镜为主),眼健康管理中心以全面眼健康检查+干预+健康管理,集产品、医学技术+转诊。  相似文献   

7.
为什么说重视眼视光专业建设是中国眼镜零售业发展的不竭动力?众所周知.眼镜零售店经营上应该属于“亦医亦商”.传统意义上的验光配镜多数情况下以视力矫正为目的展开服务.很少有从视功能发育及视觉保健上提供相关服务。今天我们在眼镜店的经营过程中.如何努力将眼镜店的“验光“调整为“视光”.将验光师转化为视光师?  相似文献   

8.
正眼镜零售业逐渐向细分市场发展:视光中心、时尚潮流店以及眼镜超市等。对于消费者来说,可根据自己的需求选择类别不同的眼镜店。但是,由于大多数消费者对眼镜产品以及相关专业知识还不甚了解,所以眼镜店要想真正在细分市场的过程中建立忠实的消费群体,就需要将自己的特色或者专业性全面展示出来,让消费者明明白白消费,否则就可能会取得适得其反的效果。笔者曾见过这样一个案例:一天下午,上海某家以视光专业为主的眼镜店迎来了一家三口——一对中年夫妻带着刚刚  相似文献   

9.
正眼镜店越来越多、装修越来越豪华,眼科医院、眼视光中心遍地开花,电商浪潮,各种网店上线,快时尚业态快速发展……所有这些,都是传统眼镜人能够切身体会到的变化。提升眼镜店专业能力从而转型做视光中心,是目前很多传统眼镜店的方向,也是很多眼镜人正在做的事情。受限于人才、专业性等原因,只有一部分传统眼镜店能够华丽转  相似文献   

10.
<正>当下,眼镜零售业需要新的增长点,这个增长点是什么?就是将现有眼镜店提升为专业的视光中心,提升视光中心的利润点在哪儿?第一,视功能健康档案的建立;第二,合法的角膜接触镜验配点;第三,高透氧隐形眼镜验配(RGP);第四,弱视训练及治疗;第四,视光功能性镜片的验配;第五,眼视光保健产品销售及围绕上述产品的耗材产品。全球视光产业发展迅速,不断有新视光产品出现。但是  相似文献   

11.
<正>近年来,在社会环境和市场等多种因素的作用下,部分传统眼镜店核心竞争力和盈利能力日益减弱,面对业绩下滑的压力和严峻的形势,痛感国内眼镜零售业整体专业技术水平远远落后于部分发达国家的现实,一些国内眼镜零售业经营者提出学习借鉴西方发达国家(以法国等欧美国家为代表)专业眼视光诊所"验配分离"的制度和模式,即由具备相应资质和专业水平的眼视光医生建立眼视光诊所,专业从事验光(包  相似文献   

12.
<正>对中国眼镜零售业而言,2015年注定是不平凡的一年:"快时尚"与"O2O"两种商业模式异军突起,得到了快速的发展;眼镜零售店转型视光中心正成为行业的新常态,这种频繁的多元化发展引发了业界对眼镜零售模式的争论,而不断创新的商业模式也刷新了大家对这个传统行业的认知。未来,眼镜零售业的方向在哪里?创业的契机  相似文献   

13.
<正>受父辈的熏陶,他从小就与眼镜结下了不解的情缘;大学毕业后,立志在眼镜行业成就一番事业的他,为了掌握眼镜验配的技能,毅然选择到深圳一家眼镜企业打工;等到具备基本的专业技能,他"舍近求远",放弃子承父业的捷径,没有去父亲的眼镜店当少掌柜,而是独立创业,开设了自己的眼镜店……他就是湖南芷江眼视光中心总经理赵辉江。  相似文献   

14.
<正>近年来,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。  相似文献   

15.
正一直以来,会员俱乐部栏目都力求通过挖掘国内优秀眼镜店的经营模式与特点,来帮助读者了解国内眼镜从业者各不相同的经营理念,如果读者能够从中得到一些启发,引出一些自己的思考,那就是我们最欣慰的事情。但过去的2015年,国内实体眼镜店销售状况不景气是不争的事实,我们的寻觅与挖掘更像是在坏消息中找出一些好消息,在整体低迷的环境里寻找一些令人宽慰的个体。众所周知,2015年眼镜零售业最醒目的是医院视光板块,专业眼科医院或者开设视光科的综合医院在这一年内销量继续稳步增长,成为了一股对行业发展举足轻重的力量。  相似文献   

16.
2011年,随着医院配镜中心、视光诊疗中心、商场专卖店、眼镜批发市场、眼镜超市、网络渠道、以眼保健为诉求的眼保健连锁店等一批有别于传统的零售经营模式的崛起,眼镜零售业形成多样化的发展态势,各地眼镜连锁零售店也大多在不断扩大规模以增强竞争优势。  相似文献   

17.
随着经济、社会的全面发展和人民群众消费水平的日益提高,作为眼镜行业重要组成部分的眼镜零售业出现了不少新的发展动向和趋势.重要表现之一是部分眼镜零售企业客单价呈现逐年上升的态势。2009年9月本刊举行的“康美达·视光万里行”经过的15个城市中,记者走访的26家具备一定规模的眼镜店,  相似文献   

18.
正纵观近年来眼镜零售业动向,我们欣喜地发现,虽然整个经济大环境不景气,但不少眼镜零售企业仍然逆势而上,在困境中求突破、谋发展,各种转型和变革显示,中国眼镜零售业正全面迈向多元化竞争时代:以天津市眼科医院视光中心、爱尔视光、北京同仁验光配镜中心、中山眼科医院验光配镜中心、温州医科大学附属眼视光医院等为代表的眼科医院视光中心持续打造以技术价值为核心的竞争力,不断拓展视光专业服务领域,积极提升视光服务内涵,努力改善验光配镜流程和消费者体验,致力于为消费者提供舒  相似文献   

19.
<正>升级换代、向视光中心转型,新一波的仪器设备引进热潮,既可看到众多眼镜零售店注重专业的意识,亦可看见他们为此不惜重金投入的决心。应该说,仪器设备的走热是十分有利于眼镜零售业健康发展的基础,但是,在这波热潮中,不难发现其中也有误区,当引起大家的关注。1误区之一:单纯引进闲置浪费据西藏上海眼镜行总经理洪炎介绍,在拉萨,有好几家眼镜店不约而同地引进了日本拓普康生产的综合验光仪,却几乎没有一家能够充分使用其各项功能,有的甚至完全就是摆在那里做个样子,从未使用。而据河南宝视达眼镜董事长张鸿林介绍,从目前来看,不少  相似文献   

20.
如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!  相似文献   

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