厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三个方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。本文从分析厂长(经理)超常规领导艺术三个方面     

国有企业厂长经理奖惩办法出台

国家经贸委、国家体改委和劳动部联合印发了《国有企业厂长(经理)奖惩办法》。今后对厂长、经理的考核奖惩将实行分级管理、分级负责。 办法指出,负责奖惩部门在实施对厂长、经理的奖惩前应事先征求企业党组织和     

江苏省调味品行业厂长（经理）联谊会在扬州召开

江苏省调味品行业厂长(经理)联谊会第一届第三次会议于一九九四年十二月二十日至二十一日在新落成的扬州三和大厦召开．出席会议的有省商业厅、市商业局有关领导和全省调味品企业厂长(经理)共40个单位，70位代表。省商业厅、市商业局领导在会上讲了话。     

学习和运用邓小平同志的领导艺术——兼谈厂长(经理)的职业修养

《邓小平文选》1至3卷,荟萃了邓小平同志领导思想和领导艺术的精华,这是一笔宝贵的精神财富。学习掌握好邓小平同志的领导思想和领导艺术,对于提高厂长(经理)队伍的职业修养,加强和改进领导工作,有着十分重要的现实意义。     

企业为啥不愿当先进?

某地一位领导到企业调查研究,惊异的发现一个出乎意料的问题:企业不愿当先进。这位领导决心弄个明白。经过一番明查暗察,与厂长经理推心置腹的交谈,终于弄清在企业不愿当先进的背后,厂长经理有着许多不愿吐露的苦言。     

浙江省造纸行业厂长(经理)工作会议在华丰召开

7月18日,浙江省造纸行业厂长(经理)工作座谈会在杭州华丰纸业有限公司召开。来自全省20多家重点造纸企业的厂长(经理)参加了会议。 会议回顾总结了今年上半年行业生产经营情况。普遍认为,行业发展总体趋势良好,但发展不平衡。企业可谓机遇压力同存。会上听取了部分厂长(经理)的经验交流。会     

书记参与经济工作之我见

现代企业制度下要求书记参与经济工作,如何参与呢?笔者认为,处理好“书记”与“厂长”,“广度”与“深度”、“清楚”与“糊涂”三个关系,是书记参与经济工作的基础。 一、正确处理“书记”与“厂长”的关系 按照“现代企业必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的原则,在企业推行和完善了厂长(经理)负责制,用法律形式规定了“厂长在企业中处于中心地位”,对企业生产和经营管理工作实施统一领导,全面负责。这并     

发挥主管部门职能 建设厂长经理队伍

企业主管部门担负着对系统内企业厂长、经理直接领导、管理与监督的职责,如何根据自身所处的特定位置,有效地发挥在厂长、经理队伍建设中的作用,具有至关重要的意义。本文联系实践谈谈这方面的粗浅认识。 一 承上启下的连接纽带,决定了主管部门在厂长、经理队伍建设中具有政治把关职能     

盐业企业领导体制改革构想

企业领导体制改革是转换企业内部经营机制、增强企业活力的中心环节。研究市场经济环境中国有企业的新体制,进一步深化国有企业领导体制改革已迫在眉睫。 我国国有企业领导制度几经演变,十一届三中全会以后,一些企业率先尝试了“一长三总”式的[即厂长(经理)、总工程师、总经济师、总会计师]领导体制,较好地适应了由单一生产型企业向生产经营型企业转轨变型的需要。当前,在转换企业经营机制的实践过程中,为适应社会主义市场经济的客观要求,建立党政合力、关系明确、精简效能的企业内部新体制尤为必要。为此,笔者在“一长三总”模式的基础上,进一步提出“一长四总”式[即厂长(经理)兼党委书记和总政工师、总工程师、     

厂长不良领导行为及其克服途径

1　厂长不良领导行为在每个企业领导班子中 ,厂长 (经理 )居于决策的中心地位 ,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力 ,使班子成员更加团结 ,创造出优良的工作成绩 ;错误的领导行为则会严重削弱班于凝聚力 ,导致班子不团结 ,产生内耗 ,工作蒙受损失。从实际情况看 ,厂长常见的不良领导行为以及对企业领导班子凝聚力的负面影响主要有以下四个方面。1 1　不符合本企业实际情况的目标行为目标行为是指企业领导班子设置的班子整体为实现其奋斗目标的行为。近些年来 ,厂…     

浅谈厂长经理对企业思想政治工作全面负责

党的十三届三中全会原则通过的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》,把建立厂长经理全面负责企业职工思想政治工作新体制的问题提到了很重要的位置。这个新体制的特点是随着企业领导体制的改革,厂长经理对企业的物质文明建设和精神文明建设、企业的思想政治工作全面负责,由此把厂长经理推上了企业思想政治工作“主帅”的位置,在企业思想政治工作新格局中也随之由“配角”向“主角”演变,这是企业领导体制改革的重要内容,也是加强和改进企业思想政治工作的新课题。     

企业经营失败的原因

1 不善交际。缺乏处理人际关系的艺术,特别是在经理(厂长)从事管理工作的初期和中期,这是引起工作失败的根本原因之一。有的经理(厂长)与下级关系处理不好,既不会鼓舞下级的士气,又不善于听取下级的意见。他们把产生的矛盾看成坏事,而不是看成不可避免的,是他们必须处理好的事情。     

河北省举办第八期出版物印刷企业厂长经理岗位培训班

为进一步规范印刷企业经营行为,全面提高河北省印刷企业厂长、经理的法制观念和业务水平,河北省新闻出版局发展服务中心于2012年7月2日-6日在石家庄举办了河北省第八期出版物印刷企业厂长经理岗位培训班,来自全省出版物印刷企业的240余名厂长（经理）参加了培训学习。     

市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析

市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析田伟雄，侯晓红（江苏建湖县商业局２２４７００）厂长、经理决策科学化，是指厂长、经理在决策过程中，能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来，作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在市场经济条件下，厂长、经理决策能否...     

市场经济条件下厂长、经理决策科学化探析

厂长、经理决策科学化,是指厂长、经理在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在市场经济条件下,厂长、经理决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。本文就此作一些粗浅分析。     

以孔繁森同志为楷模 注重自身的人格修养 试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理能够组织领导职工群众,关键在于他有超过一般人的影响力,能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是厂长经理的威信。厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予厂长经理的职位、     

要注意发挥职工在企业转换经营机制中的作用

企业要进入市场必须转换经营机制,为使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,国家授予企业各项自主权,并坚持和完善厂长(经理)负责制。由于企业是一个层序系统,企业进行良好经营活动的必要前提是:厂长必须是一个德才兼备的企业家,但我们也应看到,企业经营的成败不能仅系于厂长一身,企业中除厂长以外的全体职工能否积极参与经营机制转换,是企业能否适应市场     

厂长要作四自的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。     

试论厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的组织领导能力,关键在于他超群的影响力,能有效地影响或改变他人的心理行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表现为厂长经理的威信。威信是一种复杂的社会心理现象,涉及施受双方的概念,除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,最重要的     

试论企业经营管理中的厂长权威

权威是领导者必须具备的一种条件,厂长也是如此。厂长权威的实质,是指厂长以法定的职权为前提,以自身特殊的威望为依托,通过厂长的意志体现和言行表率,有效的实施领导意图,实现管理目的的一种综合影响力。厂长权威与由于长期受计划经济模式影响和传统体制观念的束缚形成的粗糙、简单、命令型领导管理方式不同。建立和提高厂长权威,充分发挥其在企业经营管理中的作用,是社会主义市场经济条件下搞好企业管理的重要内容。1厂长权威对于搞好企业经营管理具有重要意义1.厂长权威在企业经营决策中起着关键性作用企业要在激烈的竞争中求得生存和发…