数码快印企业人才经营战略

<正>近两年,很多快印企业投资者讨论最多也是最纠心的问题就是:"人"的问题——人都到哪儿去了,企业为何招不到人;员工要怎么培养,提拔的管理人员达不到职业化的水平。其实,数码印刷行业的这一场"人才荒"并非突如其来。早在2008年,我就提出快印企业应迅速关注到人才经营层面,这些年快印跟随大时代发展得太过顺利,依靠设备与相对不复杂的技术产出了较好的利润,对从业人员的要求不甚太高。以至于当下在市场紧逼、成本上涨及行业转型的当口,对人才经营的呼声成     

深化管理软件应用提升快印企业管理

印特管理软件自2009年上市以来,目前在全国范围内已有过千家企业在使用。在实施应用中,由于需求不一样,执行力不一样,应用效果不尽相同。《数码印刷》希望我们讲述一些案例供大家参考,我尝试从企业的不同层面需求人手,例举一些企业的做法,希望对大家有所借鉴。     

上海数字快印企业扫描

<正>和去年相比,数字快印在上海乃至全国都有了蓬勃的发展。在上海,主流的数字印刷设备品牌有富士施乐、惠普、奥西,其他品牌还有NexPress、Karat、Agfa和Xeikon、理光。经营方式既有快印先生模式的特许加盟,也有上海同昆和康伟商务模式的连锁店,还有富士施乐和惠普模式的特别授权方式。既有面向大众的服务连锁,也有面向专业的服务连锁。可以说,上海数字快印的起点普遍比较高,但也良莠不齐。这里我们挑选一些上海著名的数字快印企业来介绍一番。     

广州数字快印企业核心竞争力研修班开班侧记

企业进入规模发展阶段,分店越开越多,如何提高企业的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?设备越来越多,人员增加了,怎样充分挖掘设备的生产潜力,合理安排生产工序,培养骨干岗位力量,提高生产效率?     

数字快印企业人力资源管理进修班在京举办

<正>精彩回顾7月31日~8月2日,由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办的数字快印企业人力资源管理进修班在北京嘉和顶新科贸有限公司一层正式开班授课。课程吸引了来自全国11家快印企业的12位决策者、人力资源部经理以及店长,包括院校教师也参加了此次培训。本期培训班邀请到了具有多年数码印刷企业管理经验的谌俊老师担任本次活动的主讲教师。     

印后下一个战场

随着微利时代的到来，印刷企业的观念正在发生改变。大部分企业之前都在想怎么通过“印刷”赚钱，但在竞争越发激烈时，大家开始加强对印后环节的投入和优化。     

开启中国快印经营新模式——再访上海速必得快印有限公司总经理顶方兵

上海速必得快印有限公司并不是国内首家专业从事数字快速印刷的企业,但是其开放式的环境、先进的技术装备以及完整的服务方案,都使它在同行中显示了充分的个性。速必得的登陆也为快速印刷在中国的发展开启了一种的商业经营模式——特许经营。自2002年本刊第9期刊登《茉织华进军数字快印市场》后,很多读者都希望能了解上海速必得快印有限公司的最新信息。9月11日,在上海速必得快印有限公司上海旗舰店,本刊记者再次采访了公司总经理项方兵先生。记者:首先祝贺公司上海、北京两家旗舰店相继开设。很多读者、业界朋友都想知道公司开业以来的业务…     

服务,数码快印企业的困惑

数码快印行业在中国已经经历了十几年的发展历程,无论是设备应用还是市场,都有着强劲的发展势头,并且逐渐成熟。行业的发展速度很让大家欣慰,但同时,一些业内人士冷静下来,开始重新审视行业发展,并对行业的定位提出了质疑。在一次对某数码快印企业老总的采访中,老总提出了一个尖锐的、引人深思的问题、数码印刷,到底是服务业还是加工业?这个问题是一个涉及行业本质的问题,只有搞清楚了这个问题,才能让行业更加健康地发展,避免走更多的弯路。如今,不少数码快印企业提供的业务单调,客户提供印刷文件,企业负责印刷,拿到印刷文件,不再多问,直接上机印刷。生产出的成品,经过简单的检查,便交付客户,就这样轻轻松松完成一单业务。我们不得不问,这样的一个过程,服务到底在哪里?数码快印业刚开始发展时,就被定位于服务业,而如今大家还对数码快印业的本质存有疑问,其实是因为现在很多数码快印企业所提供的服务太少了,甚至让大家感觉不到服务的存在。到底数码快印业今后应该如何定位和发展,带着这个疑问,让我们共同走进本期"观察"。     

数字快印企业现场生产管理进修班在厦门成功举办

<正>10月26~28日,由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办,作为2013"数码印刷在中国"技术高峰论坛系列活动之一的"数字快印企业现场管理进修班"在厦门成功举办。这次接受培训的学员有寻求系统管理方案的图文快印店老板、连锁快印企业门店店长,也有正在向数字印刷转型的传统印企管理者……20余位身份不同的学员带着各自企业面临的问题参加了本次培训活动。本期培训再次邀请到了具有多年数字印刷企业管理经验,并多次与数字印刷分会合作,给予历届学员悉心     

快印设备制造业如何应对入世

目前,我国已经入世。业内人士就入世给国内印机制造业带来的影响已谈得太多,谈论最多的是税率的变化机遇与挑战的辨证关系等大道理,鲜有具体应对措施的讨论。龙永图副部长曾说过,中国入世最大的风险是我们不熟悉规则,不做准备,不熟悉规则就不知道什么事该做什么事不该做,更谈不上运用规则保护自己。因此,企业应加强对规则的理解和学习,制定切实可行的应对措施。     

数字印后 别有洞天

正在印刷行业向数字化转型的大潮中,数字印刷市场释放出巨大活力。不只是街边快印店如雨后春笋般出现,扮演着数字印刷市场的主角,越来越多的传统印刷企业也开始开展数字印刷业务,成为这一市场中的重要力量。与传统印刷市场相似,随着数字印刷技术的成熟,单纯的在数字印刷工艺上竞赛,很容易使企业陷入价格战的漩涡,而放眼数字印后市场,则别有洞天。数字印后,拼创意。数字印刷更像是简单的工业化生产,然而如何将普通的数字印刷品赋予更高的价值,就要看数字印后的功力了。在这个细分市场中,要想成功,不仅拼设备、拼技术,更拼创意设计。覆膜、烫印、上光、装订都是数字印后中常见的工艺,如何将其组合应用,给最终的印品带来意想不到的效果,考验着各家企业的功力。"土豪金"版的复杂工艺设计固然能使印品与众不同,但是"返璞归真"也未必没有市场。比如中印集团数字快印有限公司在开发一种带有回执的会议手册时,便摒弃了"土豪金"版繁杂的印后工序设计,仅通过不干胶标签和二维码的巧妙结合便满足了客户要求,不仅回执页醒目,而且能够完成统计数据的功能,十分巧妙。     

数字快印企业的个性化发展

当有关数据显示"即使是在数字印刷比较发达的北京、上海、深圳等地,数字印刷产值也不过仅占当地印刷业总产值的1%左右"的时候,一定引起了大批印刷业界人士为之哗然。事实上,面对8500亿元的印刷业总产值,不过上百亿元左右的数字印刷产值的确显得有些"微不足道"。尤其是在数字印刷呼声如此之高的今天,这样的比例又怎能让     

首期台湾企业考察活动成功举办——记“数字快印企业考察研修班”系列活动

短版印刷和数码印刷已经成为传统印刷企业跃跃欲试的新领域,如何成功切入?数码快印企业在取得一定业绩后,期望将企业的管理水平进一步提升,如何标准化管理?为了满足企业的发展需求,助力企业管理能力     

老编答疑

老编：您好!我非常喜欢帆船,但是对航海的知识有限,很想知道帆船是怎么利用风来航行的？遥控帆船又是怎么操纵的呢？”     

东方网印成功快印企业的守护者

前几天,一位浙江的同行打电话了解加盟东方网印的相关事宜,我例行询问了他的情况:一家门店,有11位员工,设备有佳能imagePress C7000彩色数码印刷机一台,奥西黑白数码印刷机两台,大幅面彩喷机1台,现在的年营业额200万元左右。我告诉他,在东方网印的加盟体系中,这样规模的门店或中心一年正常的营业额应达到400万元以上,他们公司还有很大的上升空间。之所以可以给出这样精确而确定的判定,是基于东方网印加盟体系经营水平的整体表现。目前,国内的快印行业竞争已经十分激烈,同质     

“数字印艺”栏目征稿

“要想发，搞印刷”，曾几何时，这句流传甚广的口头禅代表了一种趋向，一种大量投资涌进印刷业的趋向，这种涌入扩张导致短时间内多家印刷企业在有限的市场中激烈竞争，结果是印刷工价一降再降，印刷品品质却没有明显提高，印刷企业的生存和发展举步维艰。另一方面，客户的眼光越来越挑剔，精美印刷品的市场需求逐年增大。     

数字印刷的发展现状及数字快印企业的个性化发展

8500亿元印刷业总产值与40亿元数字印刷产值今年5月,新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔在第八届中国(深圳)国际文化产业博览交易会的一个演讲中指出,2011年全国共有印刷企业10万余家,从业人员370多万人,印刷业总产值达8500亿元;按照印刷业"十二五"规划的总体目标,预计到"十二五"末期我国印刷业总产值将超过11000亿元。新闻出版总署印刷发行管理司副司长曹宏遂在首届中国     

关注管理系统避免快印企业发展“歧路”

<正>在管理快印企业的过程中,在解决人的问题的同时,别忘了解决管理系统的缺陷,毕竟人是复杂的,而管理系统缺陷的弥补和改善更容易产生直接而积极的作用。数字快印行业在中国发展了20余年,行业机遇推动着很多优秀的快印企业快速起步,一路高歌猛进,收获颇丰,但是在发展的过程中,很多管理方面的问题也逐渐浮出水面。诸如,快印企业管理中,太关注人,而忽略管理系统;太关注结果,而忽略     

爱普生 推动快印企业标准化

<正>对于印刷行业而言,爱普生是再熟悉不过的数码打样解决方案供应商了。该公司凭借其独有的两大优势——微压电喷墨打印头技术和不断更新的墨水技术,为行业提供了高质量的解决方案,占据了数码打样的大半江山,"爱普生"几乎成为数码打样的代名词。     

数字快印企业核心竞争力培训之现场管理进修班

单人产值2.5万以上、一次生产准确率超越99%、按时交付率95%以上、废品浪费低于1%、全员参与、团队协作、专业服务,尽显现场管理能力。【目标学员】老总、店长、副店长、生产主管。【授课时间】2013年10月26日上午报到,下午参观,27—28日授课(2.5天课时,"数码印刷在中国"技术高峰论坛同期)【授课地点】厦门【企业获益点】1、掌握快速提升管理能力的办法。2、不当救火员,就要掌握发现异常、控制异常、解决异常的能力。3、依据三定原则,把企业的"正常"标准化。4、为何生产效率低?为何单人产值低?系统化地分析浪费,你会有惊人的发现!5、零成本激励工具,零成本管理落地工具,零成本让你的干部管理能力提升一倍。6、为什么好的管理方法无法落地成为企业的管理工具?7、将流程标准化的目的不是僵化流程,而是为流程改善打下良好的基础。